連日來，黃陵公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營，緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“八個聚焦”工作要求，以降本增效為核心、以穩(wěn)量增量為手段、以費(fèi)用控制為抓手，凝聚治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)合力，取得了良好效果。

謀題破局 治虧創(chuàng)效出實(shí)招

      成由勤儉敗由奢。為著力營造崇實(shí)尚儉氛圍，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，該公司以“減虧增盈”專項(xiàng)行動為抓手，制定印發(fā)《上半年經(jīng)營情況分析及下半年減虧增盈措施》，逐環(huán)節(jié)找突破口，應(yīng)挖盡挖、應(yīng)降盡降。根據(jù)實(shí)際情況在確保完成產(chǎn)能目標(biāo)的前提下，盡可能的避峰生產(chǎn)，優(yōu)化水泥工藝，保證出磨水泥質(zhì)量，現(xiàn)洗磨從15分鐘/次降低到10分鐘/次，平均每月降低洗磨次數(shù)5次，大幅降低熟料消耗成本。積極推動修舊利廢和厲行節(jié)約、小改小革，該公司生產(chǎn)技術(shù)部對中水處理后再次利用近六千噸，對提升料斗、三位五通閥、收塵器脈沖閥等配件二次修復(fù)利用，節(jié)約資金6萬余元；持續(xù)增強(qiáng)“過緊日子”意識，將費(fèi)用控制理念體現(xiàn)在節(jié)約每滴水、每度電、每張紙的細(xì)微之處，多頻次突擊檢查辦公樓及宿舍用電情況，對各種浪費(fèi)行為深挖原因、嚴(yán)肅追責(zé)、從根斷絕，同時全面壓降日常開支，嚴(yán)格審批差旅費(fèi)、招待費(fèi)，十項(xiàng)費(fèi)用較去年同期下降5%，全員參與見行見效。

勠力同心 研發(fā)銷售拓思路

      該公司積極爭當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵，努力在“穩(wěn)銷量、拓增量、促變量”上做文章。面對今年外部市場波動下行大環(huán)境，該公司錨定完成年初各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下帶動銷售全員走出去，深入了解延安、銅川等地客戶訴求和經(jīng)營實(shí)際，研究穩(wěn)控客戶辦法措施，全速發(fā)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。為形成持續(xù)訂單來源，該公司積極宣傳石粉新品優(yōu)勢與價(jià)值，開發(fā)并實(shí)現(xiàn)輸出新客戶6家；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，同黃陵礦業(yè)公司下屬發(fā)電企業(yè)就脫硫石粉、石灰石等物資供應(yīng)達(dá)成合作；同時深入推進(jìn)新品開發(fā)工作，夯實(shí)脫硫石粉技術(shù)儲備，有序開展脫硫石膏深加工以及一級超細(xì)粉煤灰生產(chǎn)，現(xiàn)已順利通過一級粉煤灰小磨試驗(yàn)及生產(chǎn)組織方案并完成方案申報(bào)……抓項(xiàng)目、推新品、降欠款、轉(zhuǎn)作風(fēng)，企業(yè)“華山”品牌占有率持續(xù)提升。

      黃陵公司將繼續(xù)深化“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動，通過堅(jiān)持“治虧與創(chuàng)效并舉、開源與節(jié)流并重、提質(zhì)與提效并行、安全與經(jīng)營并進(jìn)”原則，凝聚起全體職工強(qiáng)大智慧，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障和不竭動力。（許鴻飛）