2023年以來，神木恒穩(wěn)公司以“兩強三講四比”主題實踐活動作為有效載體，抓質(zhì)量、保進度，持續(xù)推動工程質(zhì)量管理水平進一步提升，營造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展好態(tài)勢。

      “質(zhì)量月”活動期間，該公司對安全質(zhì)量工作進行了詳細部署，進一步明晰質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，形成全員重視質(zhì)量、全員共管質(zhì)量的濃厚氛圍。組織施工單位、監(jiān)理單位開展《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料分類及質(zhì)量管理培訓(xùn)規(guī)范》培訓(xùn)，組織全體職工參加質(zhì)量月線上知識競賽，合格率達到100%，深入普及質(zhì)量知識，增強全員質(zhì)量意識，營造良好質(zhì)量氛圍。在此基礎(chǔ)上，組織施工單位、監(jiān)理單位召開4場質(zhì)量反思現(xiàn)場會，對近年來各行業(yè)發(fā)生的在建工程質(zhì)量事故案例、重大安全隱患處罰、質(zhì)量監(jiān)督部門通報問題等進行警示教育，有效促進企業(yè)質(zhì)量過程管控、職工質(zhì)量意識提升。

      刀刃向內(nèi)抓整改，緊盯問題精準(zhǔn)改。該公司始終堅持問題導(dǎo)向，抓實抓細問題整改，每周組織聯(lián)合大檢查，對存在的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單并要求限期整改回復(fù)，同時開展工程質(zhì)量實體自查整治活動，對所有工點、實體、隱蔽工程驗收等開展質(zhì)量“體檢”，對不按設(shè)計圖紙、不按施工方案、不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，先后開展自查10次，發(fā)現(xiàn)問題17項，整改完成16項，進一步促進全面壓緊壓實整改責(zé)任，從嚴(yán)從實打開整改提升新局面。

      在“質(zhì)量開放日”現(xiàn)場觀摩交流活動中，該公司組織專業(yè)觀摩會，通過現(xiàn)場觀摩交流看到亮點、找出短板、尋求突破，達到以觀摩促工程質(zhì)量提升，以交流促進步，力求將質(zhì)量問題各個擊破，堅持將工程質(zhì)量問題整改工作做到常態(tài)化。

      神木恒穩(wěn)公司將始終秉承穩(wěn)中求進的工作態(tài)度，抓質(zhì)量、保進度，在質(zhì)量管理上精益求精，形成“月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量”的良好氛圍。（武廣濤）