一直以來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都高度重視產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的建設(shè)工作，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)2020年5月會(huì)議指出，要求社會(huì)各界重點(diǎn)研究提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭力；同年4月商務(wù)部發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作的通知》； 2022年1月發(fā)布的《“十四五”現(xiàn)代流通體系建設(shè)規(guī)劃》，鼓勵(lì)區(qū)域特色商貿(mào)企業(yè)做優(yōu)做精，提高供應(yīng)鏈精細(xì)化管理水平。
      產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能“掉鏈子”，這也是習(xí)近平總書記的重要指示，是大國經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中關(guān)鍵的一環(huán)“采購”，對(duì)于企業(yè)來說，關(guān)系著生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)競(jìng)爭力，是具有舉足輕重的重要環(huán)節(jié)。提高采購效率、降低采購成本、增加庫存周轉(zhuǎn)率等問題是水泥企業(yè)管理者需要不斷思考的問題。隨著時(shí)代的變化、科技的進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化正成為各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?jiǎng)恿?。作為我國基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。
      水泥行業(yè)長期面臨產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力大、效益下滑等問題,亟需推動(dòng)自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型,以提高管理水平、控制成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。在轉(zhuǎn)型過程中,數(shù)字化采購作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),正起著舉足輕重的作用。
      受行業(yè)變革壓力與新技術(shù)推動(dòng)影響,水泥行業(yè)數(shù)字化采購發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,將持續(xù)向自動(dòng)化、精細(xì)化與智能化方向演進(jìn)。企業(yè)要準(zhǔn)確把握數(shù)字化帶來的機(jī)遇,加大投入,選擇適宜的解決方案推進(jìn)數(shù)字化采購,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與效率提升。同時(shí),行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)充分發(fā)揮自身的橋梁紐帶作用,推動(dòng)企業(yè)共同研究水泥行業(yè)數(shù)字化采購發(fā)展路徑與標(biāo)準(zhǔn)。
      一、數(shù)字化采購的定義和意義

      （一）數(shù)字化采購的概念和特點(diǎn)
      研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)經(jīng)營成本中有70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理能夠幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)智能水平。
      數(shù)字化采購是指水泥企業(yè)采購過程的數(shù)字化管理和協(xié)同處理。數(shù)字化采購依靠信息技術(shù)手段，通過數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化、協(xié)同化等方式，將采購流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，提升采購的效率和管理水平。數(shù)字化采購的特點(diǎn)如下：
      總的來說，數(shù)字化采購已經(jīng)成為水泥企業(yè)采購過程中的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，并在改善人員效率、優(yōu)化采購過程、減少風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面取得了顯著成果，使得企業(yè)采購的管理更加現(xiàn)代化和高效化。
      （二）數(shù)字化采購在水泥行業(yè)中的意義
      數(shù)字化采購在水泥行業(yè)具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下方面：
      ——數(shù)字化采購平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購、合同管理、供應(yīng)商管理、索賠管理集成一體,采取更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程和策略,針對(duì)不同采購類別自動(dòng)完成或精簡相關(guān)審批和操作,如自動(dòng)生成采購訂單、自動(dòng)審批等,避免管理失誤,可以顯著縮短采購周期,減少采購成本。
      ——數(shù)字化采購平臺(tái)可以提供供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,通過對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)化管理,實(shí)施合作,從而保證產(chǎn)品供應(yīng)過程中的質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成和合同遵守。通過數(shù)字化采購和數(shù)據(jù)分析,采用定量和定性指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和分類,對(duì)合作情況進(jìn)行記錄和跟蹤,對(duì)更多的潛在供應(yīng)商信息進(jìn)行發(fā)掘和采集，可以更好地了解供應(yīng)商、產(chǎn)品和材料的質(zhì)量,減少了因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn),提供更好的質(zhì)量保證。

      ——通過數(shù)字化采購和數(shù)據(jù)分析,可以建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,對(duì)供應(yīng)商與產(chǎn)品質(zhì)量開展定期考核與評(píng)估,實(shí)施質(zhì)量預(yù)警機(jī)制與聯(lián)動(dòng),根據(jù)歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)建立質(zhì)量預(yù)警模型,進(jìn)行全流程監(jiān)管和溯源管理,為質(zhì)量決策提供數(shù)據(jù)支撐,并可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)字化存儲(chǔ),一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠快速查找產(chǎn)品來源及相關(guān)責(zé)任方,最大限度地降低采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)及安全,滿足市場(chǎng)需求,提高用戶滿意度。
      ——數(shù)字化采購可以降低人工成本和采購前的管理成本,通過數(shù)字技術(shù)可以實(shí)施大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與算法預(yù)測(cè),更準(zhǔn)確研判市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì),為談判與決策提供支持,降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);也可以更精準(zhǔn)判斷采購量,避免過剩采購,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購,減少資金占用與運(yùn)費(fèi)。此外,數(shù)字化采購可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購流程設(shè)計(jì),減少管理誤差,提高資源利用率,實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警,進(jìn)行科學(xué)庫存控制,避免過剩庫存,釋放資金,降低庫存成本。它也可以系統(tǒng)整合采購需求,有利于上下游開展集采合作,獲得優(yōu)惠價(jià)格,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),壓縮采購成本。
      ——數(shù)字化采購平臺(tái)可以數(shù)字化采購利用數(shù)據(jù)集中管理、訪問控制、加密技術(shù)、監(jiān)控預(yù)警、備份恢復(fù)、集中審計(jì)等手段,保護(hù)采購信息和與供應(yīng)商的交流,提供采購錄入狀態(tài)即時(shí)記錄,保證企業(yè)采購相關(guān)數(shù)據(jù)的安全和保密?？梢匀嫣岣卟少彅?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的安全性,預(yù)防和減輕信息安全事件對(duì)企業(yè)的影響。
      綜上所述，數(shù)字化采購在水泥行業(yè)中十分重要，它可以提高效率，降低成本，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和質(zhì)量保證，同時(shí)也能夠增強(qiáng)信息的安全性和保密性。數(shù)字化采購不僅僅是新的商務(wù)模式，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。水泥企業(yè)需要趁勢(shì)發(fā)展，在數(shù)字化采購的發(fā)展過程中整合現(xiàn)有資源并加強(qiáng)上下游合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同并加強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力。
      二、水泥行業(yè)數(shù)字化采購現(xiàn)狀

      近年來，我國頒布了系列產(chǎn)業(yè)政策推進(jìn)數(shù)字化采購積極發(fā)展，使得數(shù)字化采購除了覆蓋企業(yè)的采購全鏈路，還可以實(shí)現(xiàn)庫存、物流、財(cái)務(wù)、金融的智能協(xié)同。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)的有機(jī)發(fā)展和全鏈路集成，供應(yīng)鏈管理形成合作共贏的高效循環(huán)。
      水泥行業(yè)頭部企業(yè)數(shù)字化采購發(fā)展探索走在前面，這些企業(yè)的發(fā)展路徑主要分為三條。一是，招投標(biāo)工具擴(kuò)展，水泥企業(yè)以招投標(biāo)流程電子化為基礎(chǔ)，不斷向內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)管理場(chǎng)景數(shù)字化延伸，實(shí)現(xiàn)采購全場(chǎng)景數(shù)字化，從最初的電子招投標(biāo),發(fā)展到電子簽訂合同、供應(yīng)鏈跟蹤、供應(yīng)商評(píng)估、價(jià)格分析、倉儲(chǔ)管理等多個(gè)方面,數(shù)據(jù)記錄、分析和管理日趨全面；二是，管理軟件集成延伸，以ERP等管理系統(tǒng)為核心，逐步向外延伸和擴(kuò)展，使企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)集成化，例如采購系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)電子支付。采購系統(tǒng)還可以與生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃電子推送給供應(yīng)商,供應(yīng)商生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)反饋等；三是，電商采購商城通融，建立開放的電商采購商城，將自身的系統(tǒng)資源、供應(yīng)鏈資源整合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商提供高效的采購服務(wù)，最大化利用采購系統(tǒng)和物資價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部可以在商城上下訂單、管理庫存、下發(fā)任務(wù),供應(yīng)商也可在商城發(fā)布產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)通過電商手段實(shí)現(xiàn)采購全鏈條數(shù)字化實(shí)現(xiàn)。        
      水泥行業(yè)排名前10的頭部企業(yè)為數(shù)字化采購的主要推動(dòng)力量。這些企業(yè)的供應(yīng)鏈采購具有繁雜的產(chǎn)品類目，嚴(yán)格的流程審批體系，多層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)，可為其他大中型水泥企業(yè)采購數(shù)字化提供復(fù)雜多樣的創(chuàng)新樣板，發(fā)展路徑和值得借鑒經(jīng)驗(yàn)。
      （一）數(shù)字化采購平臺(tái)的普及
      近年來，越來越多的水泥企業(yè)開始采用數(shù)字化采購平臺(tái)，通過平臺(tái)將采購過程數(shù)字化、信息化和智能化，提高采購工作的效率和質(zhì)量。如海螺水泥、新天山、金隅冀東、華潤水泥、華新水泥、紅獅控股、山水水泥、臺(tái)泥水泥、亞洲水泥、天瑞水泥等企業(yè)，并在采購流程中取得了顯著的效果。數(shù)字化采購平臺(tái)已經(jīng)在大型水泥企業(yè)集團(tuán)中得到廣泛的應(yīng)用，其中最大的優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)崿F(xiàn)“供應(yīng)商集中化管理”。通過數(shù)字化采購平臺(tái)，水泥企業(yè)可以更方便地和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通，開拓新的采購渠道，以獲得更好的品質(zhì)和更低的價(jià)格。
      數(shù)字化采購能夠?yàn)樗嗥髽I(yè)的決策者提供更全面的視角，可以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高合規(guī)性，最終提高采購部門可管控的支出項(xiàng)目，幫助企業(yè)大幅提高采購速度、效率與敏捷性。值得一提的是，水泥行業(yè)在數(shù)字化采購發(fā)展過程中，有一些數(shù)字化采購平臺(tái)服務(wù)商參與，例如：用友、震坤行、京東、西域、一采通、阿里、商越等，它們都積極參與并提供了水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化采購平臺(tái)相關(guān)服務(wù)。               
總之，數(shù)字化采購平臺(tái)在水泥行業(yè)大型企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到數(shù)字化采購平臺(tái)的重要性，并不斷加大數(shù)字化采購平臺(tái)的投入。隨著數(shù)字化采購技術(shù)和平臺(tái)的不斷升級(jí)和完善，數(shù)字化采購在水泥行業(yè)中的應(yīng)用將會(huì)越來越廣泛。          

      （二）供應(yīng)鏈數(shù)字化程度的提高

      隨著中國供應(yīng)鏈數(shù)字化的全面進(jìn)步，水泥行業(yè)中的供應(yīng)鏈數(shù)字化程度也在不斷提高。一些智能系統(tǒng)已經(jīng)在水泥供應(yīng)鏈領(lǐng)域得到了應(yīng)用，例如物聯(lián)網(wǎng)與物流整合等。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和智能制造的大環(huán)境下，水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化程度的提高帶來了生產(chǎn)效率、信息透明度和運(yùn)營可控性的巨大提升。越來越多的水泥企業(yè)開始探索數(shù)字化和智能制造，進(jìn)一步完善水泥供應(yīng)鏈，并在管理成本、質(zhì)量效率等方面獲得顯著的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

      （三）采購流程智能化的發(fā)展
      隨著數(shù)字化采購平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，智能化采購流程已經(jīng)成為水泥企業(yè)的趨勢(shì)。通過數(shù)字化和智能化手段，水泥企業(yè)可以更加全面、高效地進(jìn)行采購流程管理，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)協(xié)同與決策。具體來說，智能化采購流程主要包括以下幾個(gè)方面：一是，利用數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，提升采購需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和精度，并優(yōu)化采購計(jì)劃；二是，結(jié)合供應(yīng)商評(píng)估體系，形成指標(biāo)化的供應(yīng)商評(píng)分規(guī)則，利用云計(jì)算等技術(shù)精準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的多級(jí)管理；三是，通過數(shù)字化采購平臺(tái)，構(gòu)建采購流程的追蹤和控制機(jī)制，以及人機(jī)協(xié)同平臺(tái)等工具，增強(qiáng)采購人員、供應(yīng)商、管理者之間的協(xié)作和溝通；四是，自動(dòng)化的采購審批、訂單生成等流程，并實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)采購成本、時(shí)間和質(zhì)量的全面管理。
      總之，智能化采購流程是未來水泥行業(yè)采購管理的趨勢(shì)。通過數(shù)字化采購平臺(tái)和相關(guān)的技術(shù)手段，水泥企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購流程的全面智能化，不僅提升采購效率和質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)更好地管理采購成本，并實(shí)現(xiàn)采購決策的智能化和協(xié)調(diào)化。
      （四）數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的廣泛程度
      隨著企業(yè)信息化和數(shù)字化的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用已成為企業(yè)提高競(jìng)爭力和降低成本的重要工具之一，并在許多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。在水泥行業(yè)中，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用已經(jīng)成為提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提高經(jīng)營管理水平的重要手段。數(shù)據(jù)分析應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面：
      首先，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量很大，包括溫度、濕度、壓力、能耗等等。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，可以精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和提高生產(chǎn)效率。
      其次，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。水泥產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭力和口碑。通過數(shù)據(jù)分析方法，如質(zhì)量控制圖等，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，降低缺陷率和AQL等質(zhì)量指標(biāo)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
      第三，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析可以揭示供應(yīng)鏈中的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明度和整體效率的提高，并且可以通過供應(yīng)鏈智能化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化采購、生產(chǎn)和銷售。
      第四，營銷數(shù)據(jù)分析。通過對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭、客戶等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以優(yōu)化企業(yè)的營銷策略，提高銷售額和市場(chǎng)份額。
      總之，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用已經(jīng)成為水泥行業(yè)提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈和提高經(jīng)營管理水平的重要手段。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用將在水泥行業(yè)和其他行業(yè)中扮演越來越重要的角色。
      三、水泥行業(yè)數(shù)字化采購的未來展望
    （一）數(shù)字化采購平臺(tái)的智能化和個(gè)性化
      未來數(shù)字化采購平臺(tái)將繼續(xù)向智能化和個(gè)性化方向發(fā)展，以更好地滿足水泥企業(yè)的需求。智能化方面，數(shù)字化采購平臺(tái)會(huì)在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)智能化：
      采購需求智能化——數(shù)字化采購平臺(tái)可基于客戶需求和歷史購買數(shù)據(jù)等信息，建立需求數(shù)據(jù)庫，將歷史訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ),作為采購需求智能化的起點(diǎn)，利用人工智能等技術(shù)，提升采購需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、優(yōu)化采購計(jì)劃。
      供應(yīng)商管理智能化——利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，數(shù)字化采購平臺(tái)將針對(duì)每個(gè)供應(yīng)商建立評(píng)估體系，根據(jù)企業(yè)采購需求,制定合理的供應(yīng)商綜合評(píng)估指標(biāo)體系,包括質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等多維度開展自動(dòng)化評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)選合適供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)商為中心的供應(yīng)鏈管理。
      采購流程協(xié)同與協(xié)調(diào)智能化——數(shù)字化采購平臺(tái)將建立數(shù)字化采購流程管理系統(tǒng)，包括流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控等功能，應(yīng)用于企業(yè)各類采購場(chǎng)景,覆蓋企業(yè)全供應(yīng)鏈，完成各采購流程之間的信息共享及其他ERP等系統(tǒng)的集成,消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)采購過程全流程可視化管理。
      采購過程智能化——數(shù)字化采購平臺(tái)將自動(dòng)化采購過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過分析歷史訂單數(shù)據(jù),改進(jìn)與優(yōu)化采購流程,提高效率;利用智能化手段改進(jìn)流程步驟,減少人為干預(yù)，采用工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購單的自動(dòng)審批,減少中低級(jí)審批人員,剔除非沖突審批，比如采購審批、訂單生成、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)采購過程的精細(xì)化和高效化。
      個(gè)性化方面，數(shù)字化采購平臺(tái)將根據(jù)不同水泥企業(yè)的需求，設(shè)定不同的服務(wù)模式和功能定制，以更好地滿足水泥企業(yè)的個(gè)性化需求。同時(shí)也開放API接口，與來自不同行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商、客戶，實(shí)現(xiàn)更深層次的協(xié)作，滿足多樣化的采購需求。
      總之，未來數(shù)字化采購平臺(tái)將不斷向智能化和個(gè)性化方向發(fā)展。通過數(shù)字化采購平臺(tái)對(duì)采購過程進(jìn)行全面、高效的管理，水泥企業(yè)可以提高采購效率和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，并且提高企業(yè)整體效益。
     （二）采購流程的高效化和透明化
      數(shù)字化采購平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)采購流程的高效化和透明化，從而提高采購效率和采購質(zhì)量。
      高效化：數(shù)字化采購平臺(tái)可以將所有采購信息，包括供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息、合同信息、采購訂單等統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)采購流程全流程自動(dòng)化管理，節(jié)省采購人員和管理成本，加快采購流程的速度和效率。
      透明化：數(shù)字化采購平臺(tái)可以提供供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息、采購過程監(jiān)控、審批記錄等信息，使采購過程透明化，并且避免因人為因素導(dǎo)致信息不對(duì)稱和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上提高采購質(zhì)量與合規(guī)性。
      例如，數(shù)字化采購平臺(tái)可以建立供應(yīng)商合作評(píng)分系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行評(píng)估，提高合作供應(yīng)商的質(zhì)量和效率。同時(shí)，數(shù)字化采購平臺(tái)可以對(duì)采購流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)把關(guān)，有效減少采購流程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、拖延或其他不良情況。
      總之，數(shù)字化采購平臺(tái)的高效化和透明化，能夠讓水泥企業(yè)在采購過程中更好地掌控成本和質(zhì)量，提高競(jìng)爭力，優(yōu)化供應(yīng)商管理，加速業(yè)務(wù)發(fā)展。
      （三）供應(yīng)鏈的協(xié)同化和可靠化
      數(shù)字化采購平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同化和可靠化，從而提高供應(yīng)鏈管理的精細(xì)化和效率。

      總之，數(shù)字化采購平臺(tái)的供應(yīng)鏈協(xié)同化和可靠化，能夠提高水泥企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率、協(xié)同效應(yīng)和管理水平，切實(shí)防止與減輕供應(yīng)鏈管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力，鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利能力和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高企業(yè)競(jìng)爭力。

      四、水泥行業(yè)數(shù)字化采購的挑戰(zhàn)

      （一）數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)
      隨著水泥行業(yè)數(shù)字化采購的發(fā)展，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為了主要的挑戰(zhàn)之一。數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)主要有以下兩點(diǎn)：
      ——數(shù)據(jù)的安全。在采購過程中，大量采購數(shù)據(jù)收集與共享帶來信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，如合同、供應(yīng)商信息、采購訂單等，數(shù)字化采購系統(tǒng)存在安全漏洞,面臨黑客攻擊、病毒入侵等各種安全挑戰(zhàn)，這就需要數(shù)字化采購平臺(tái)有足夠的技術(shù)手段和流程保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。
      ——數(shù)據(jù)隱私保護(hù)。在數(shù)字化采購平臺(tái)中，大量采購數(shù)據(jù)共享帶來數(shù)據(jù)保密性問題，企業(yè)采購數(shù)據(jù)存在遭到他人盜取或經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),一旦遭竊或被不正當(dāng)利用可能造成災(zāi)難性后果。因此，數(shù)字化采購平臺(tái)需要確保隱私數(shù)據(jù)的安全性、真實(shí)性和完整性，保護(hù)客戶數(shù)據(jù)不被竊取、篡改、濫用或丟失等。
      （二）供應(yīng)商管理和合作的挑戰(zhàn)
      水泥行業(yè)數(shù)字化采購中的供應(yīng)商管理和合作有以下的挑戰(zhàn)：
      ——供應(yīng)商信用問題。供應(yīng)商的可信度是數(shù)字化采購中保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，而不良的供應(yīng)商會(huì)給企業(yè)帶來許多財(cái)務(wù)和聲譽(yù)上的損失，因此數(shù)字化采購平臺(tái)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合管理，以確保與供應(yīng)商之間的信任和合作。
      ——供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制。供應(yīng)鏈管理涉及的環(huán)節(jié)越來越多，因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈上的種種問題和挑戰(zhàn)，防止因供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)失誤而延遲交貨或因非正常原因造成的資源短缺問題等。
      ——供應(yīng)商選擇困難。傳統(tǒng)方式下企業(yè)的供應(yīng)商選擇是依據(jù)價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間等因素，而在數(shù)字化采購中，更需要注意供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)規(guī)范等方面，以保證數(shù)字化采購平臺(tái)和供應(yīng)商的有效對(duì)接和互通。
      （三）人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
      隨著數(shù)字化采購和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新成為數(shù)字化采購平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營中的重要挑戰(zhàn)之一。數(shù)字化采購平臺(tái)需要相關(guān)的技術(shù)和人才支持，而這些方面在短期內(nèi)又難以快速培育和培養(yǎng)，需要企業(yè)長期的扶持和技術(shù)投入。
      ——人才問題。數(shù)字化采購平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理需要涉及大量的數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)集成和操作管理等復(fù)合型人才，這些人才難以在短期內(nèi)接受培訓(xùn)和技能提升，會(huì)對(duì)數(shù)字化采購平臺(tái)搭建與運(yùn)營產(chǎn)生決定性影響。
      ——技術(shù)創(chuàng)新問題。數(shù)字化采購平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是高度技術(shù)集成的平臺(tái)，在建設(shè)和運(yùn)營方面要求不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，以不斷滿足用戶的需求，提高數(shù)字采購平臺(tái)的智能化和專業(yè)化程度，也是數(shù)字化采購平臺(tái)建設(shè)過程中的主要挑戰(zhàn)之一。
      五、結(jié)論與展望

    （一）總結(jié)數(shù)字化采購的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)
      隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化采購在特種水泥行業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用和推廣。數(shù)字化采購平臺(tái)為特種水泥企業(yè)提供了更加精準(zhǔn)、高效、可控和安全的采購和供應(yīng)鏈管理方法。數(shù)字化采購平臺(tái)可以記錄、分析和應(yīng)用大量的采購和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，并借助AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)挖掘和分析，進(jìn)一步提高采購流程的智能化和自適應(yīng)性，同時(shí)也為企業(yè)和供應(yīng)商之間的信任、決策和業(yè)務(wù)提供更好的透明化和基礎(chǔ)支持。
      未來，數(shù)字化采購平臺(tái)會(huì)向智能化和個(gè)性化方向發(fā)展。數(shù)字化采購平臺(tái)將通過AI等技術(shù)的應(yīng)用，更好地滿足企業(yè)和供應(yīng)商的需求，提高采購和供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購平臺(tái)與供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化。此外，數(shù)字化采購平臺(tái)的個(gè)性化應(yīng)用，也將為客戶和供應(yīng)商之間的交流和合作提供更好的細(xì)節(jié)服務(wù)和體驗(yàn)，進(jìn)一步提高客戶滿意度和企業(yè)品牌效益。
   （二）展望數(shù)字化采購的應(yīng)用前景和發(fā)展方向
      隨著數(shù)字化采購技術(shù)的不斷成熟，數(shù)字化采購在水泥行業(yè)中的應(yīng)用前景十分廣闊。數(shù)字化采購可以進(jìn)一步優(yōu)化水泥企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營效率，降低成本，并使得企業(yè)更加快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率和核心競(jìng)爭力。未來，數(shù)字化采購在水泥行業(yè)中的應(yīng)用方向主要包括以下幾個(gè)方面：
      ——智能化采購。數(shù)字化采購平臺(tái)將更加智能化。水泥企業(yè)可以利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行智能篩選，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的供需匹配。
      ——供應(yīng)鏈管理。數(shù)字化采購可以幫助水泥企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理。通過數(shù)字化采購平臺(tái)，水泥企業(yè)可以更好地掌握供應(yīng)商的信息和業(yè)績，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化和數(shù)據(jù)化管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力和信息透明度。
      ——數(shù)據(jù)安全保障。隨著數(shù)字化采購的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)安全問題也越來越重要。未來，數(shù)字化采購平臺(tái)的安全保障措施將更加嚴(yán)謹(jǐn)，通過加密等技術(shù)，保障數(shù)字化采購平臺(tái)上的數(shù)據(jù)安全。
總之，數(shù)字化采購將在水泥行業(yè)中發(fā)揮重要作用，幫助水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。同時(shí)，數(shù)字化采購也將借助技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更加高效、透明、安全和可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理，為水泥企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和機(jī)遇。
      （三）發(fā)揮協(xié)會(huì)在業(yè)數(shù)字化采購?fù)茝V中的作用
      ——加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。明確行業(yè)發(fā)展方向。中國水泥協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈分會(huì)將會(huì)大力組織行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家企業(yè),共同研究制定水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖與路線圖,明確未來發(fā)展方向與重點(diǎn),為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向。
      ——推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。中國水泥協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈分會(huì)將會(huì)推動(dòng)研究制定水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,指導(dǎo)企業(yè)選擇合適的數(shù)字化技術(shù)和方案,簡化企業(yè)數(shù)字化改造過程,降低其實(shí)施難度與成本,助力更多企業(yè)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
      ——開展行業(yè)培訓(xùn)。中國水泥協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈分會(huì)將定期組織開展供應(yīng)鏈數(shù)字化專題培訓(xùn),邀請(qǐng)專家進(jìn)行理論講解和案例分享,幫助企業(yè)準(zhǔn)確理解和認(rèn)知數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)以及數(shù)字化采購的效益,推動(dòng)更多企業(yè)主動(dòng)布局和實(shí)施數(shù)字化采購項(xiàng)目,加快推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化。
      ——促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。中國水泥協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈分會(huì)可以推動(dòng)行業(yè)龍頭企業(yè)在數(shù)字化采購等方面開放平臺(tái)與接口,與中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度融合,帶動(dòng)更多企業(yè)加入到數(shù)字化采購體系中來,促進(jìn)水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體的高效協(xié)同與進(jìn)步。
      ——發(fā)揮政府溝通橋梁,爭取行業(yè)支持。中國水泥協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈分會(huì)可以充分發(fā)揮與政府部門的溝通橋梁作用,代表行業(yè)訴求,爭取政府在資金、稅收等政策上對(duì)水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展給予支持,助力行業(yè)數(shù)字化改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)。（中國水泥協(xié)會(huì)  王郁濤  張建新  李金健  陳冠男）

（信息來源：水泥人網(wǎng)）