自“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)開展以來，富平公司秉承“品質(zhì)第一，質(zhì)量上上”的質(zhì)量管理理念，從宣傳提質(zhì)理念、把控產(chǎn)品質(zhì)量入手，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)營造人人講質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

      該公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為抓手，全面提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持原材料選擇，在礦山設(shè)立石灰石、粘土控制崗，專人管理，隨時(shí)取樣分析，粘土由質(zhì)量管理人員、物資采供部、生產(chǎn)技術(shù)部每月對粘土礦多點(diǎn)取樣，普查質(zhì)量，分區(qū)搭配進(jìn)廠，明確標(biāo)識(shí)，分區(qū)堆放、單礦點(diǎn)采購，穩(wěn)定煤質(zhì)，在煤礦、轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)委派專人監(jiān)控裝車，所有運(yùn)輸車輛卸車門加鉛封，保證質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法儀全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管制度化、流程規(guī)范化、過程透明化。

      該公司始終堅(jiān)持“對標(biāo)對表 高效低耗 品質(zhì)第一 客戶至上”的經(jīng)營理念，深入開展“兩強(qiáng)三講四比”和“質(zhì)量華山行”主題活動(dòng)，強(qiáng)化全員質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量宣傳力度。積極推行質(zhì)量人才建設(shè)，組織首席質(zhì)量官、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量安全員、化驗(yàn)室主任參加政府開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新質(zhì)量政策法規(guī)，提升企業(yè)質(zhì)量管理能力。
      大力營造產(chǎn)品質(zhì)量為先、工藝嚴(yán)格把控的良好氛圍，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，讓質(zhì)量意識(shí)根植到每一名員工心中，以產(chǎn)品質(zhì)量提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
      自“質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，該公司第一時(shí)間制定活動(dòng)實(shí)施方案，對各車間部門質(zhì)量過程管控、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、管理制度落實(shí)情況等進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷把工作引向深入。
      以“日常培訓(xùn)+特色活動(dòng)”為載體，該公司從水泥生產(chǎn)工藝流程、過程控制、出廠控制以及質(zhì)量管理體系等基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際情況，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面培訓(xùn)，形成了“培訓(xùn)、考核、排名、通報(bào)、激勵(lì)”的閉環(huán)管理機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)倒逼質(zhì)量管理提升，助力質(zhì)量管理人員成長成才。
      以“師帶徒”“勞模工匠創(chuàng)新室”為切點(diǎn)，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)、小改小革等工作，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。該公司以市場與客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化配煤、生料配料、水泥配料方案，持續(xù)提高熟料質(zhì)量。目前，該公司所研發(fā)生產(chǎn)的緩凝水泥已應(yīng)用于京昆高速道路，市場競爭力顯著增強(qiáng)。同時(shí)不斷深耕產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)市場，傾力打造高水平的質(zhì)量管理體系，加快全面質(zhì)量提升，以實(shí)干走穩(wěn)質(zhì)量強(qiáng)企之路。
      富平公司將持續(xù)推進(jìn)落實(shí)“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為抓手，不斷提高質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量，為質(zhì)量強(qiáng)企添活力。（柴瑜芝）