兩強(qiáng)三講四比? 共述奮進(jìn)故事 | 富平公司:夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ) 提升設(shè)備效能
拼搏奮斗,勵(lì)志篤行。今年來,富平公司以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,堅(jiān)持以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)措施,引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、明確任務(wù),把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓深,推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效。
強(qiáng)黨性,著力抓重點(diǎn)。該公司始終堅(jiān)持黨建為引領(lǐng),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,通過支部學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等方式深化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí),將黨建工作與生產(chǎn)工作相結(jié)合,設(shè)立了“黨員突擊隊(duì)”,要求黨員干部與技術(shù)骨干帶頭查隱患、排險(xiǎn)情、攻克難題、促進(jìn)生產(chǎn)。針對(duì)2號(hào)窯尾顆粒物濃度排放高的問題,“黨員突擊隊(duì)”制定方案,在一天內(nèi)對(duì)2號(hào)窯尾大收塵進(jìn)行整體排查,定位問題倉室3個(gè),檢查更換破損濾袋十余條,順利將顆粒物濃度降至控制范圍。
為了順利完成質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo),該公司以“設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)”為根本出發(fā)點(diǎn),全面激發(fā)“理論+實(shí)踐”雙驅(qū)動(dòng)效應(yīng),車間針對(duì)現(xiàn)存在的6大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展自查,制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施20條,加強(qiáng)設(shè)備管理,嚴(yán)格落實(shí)“一人一卡一機(jī)”設(shè)備管理制度,強(qiáng)化日常設(shè)備巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量穩(wěn)定。以生料磨臺(tái)時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及能耗水平為抓手,以質(zhì)量為中心,全力保證過程質(zhì)量,層層把關(guān),無縫銜接,確保生料質(zhì)量穩(wěn)定。
強(qiáng)作風(fēng),著手抓關(guān)鍵。該公司始終保持“立行立改”的工作作風(fēng),通過車間例會(huì)等形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行詳細(xì)部署并落實(shí)。同時(shí),組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量月的活動(dòng)要求,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,牢固樹立“質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈品牌意識(shí),確保質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。成立了以技術(shù)骨干為核心的技術(shù)攻關(guān)小組,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。通過集思廣益,廣泛采納員工提出的好的建議和有效方法,為車間設(shè)備管理和安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策。在多方意見的指導(dǎo)下,成功完成了粘土鋼倉清堵裝置改造、石灰石堆料機(jī)噴淋系統(tǒng)改造、循環(huán)水路改造、回渣皮帶改造、3號(hào)堆棚揚(yáng)塵治理改造等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目??萍汲晒D(zhuǎn)化不僅提高了設(shè)備效能,還增強(qiáng)了工作環(huán)境的安全性。
富平公司將繼續(xù)樹牢真抓實(shí)干的恒心,抓實(shí)開放創(chuàng)新的信心,堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)作為的決心,以敢想、敢為、敢闖、敢干的勁頭為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障和不竭動(dòng)力。(王晨)