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兩強(qiáng)三講四比? 共述奮進(jìn)故事 | 黃陵新材公司:質(zhì)量之堤 責(zé)任鑄就

發(fā)布日期:2023-09-21     信息來源: 黃陵新材公司     作者:焦婉妍     瀏覽數(shù):831    分享到:

      今年以來,黃陵新材公司牢牢把握“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)要求,錨定陜西建材科技公司“152232”戰(zhàn)略指標(biāo)體系,依托圍繞“堅(jiān)持以質(zhì)創(chuàng)效 鑄就華山品牌”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),以“增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)、提高質(zhì)量管理水平,減少質(zhì)量安全隱患、防范典型事故發(fā)生”為中心,嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全管理體系,按照“量質(zhì)齊升”的發(fā)展理念,從“思想”和“行為”上雙管齊下,促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平持續(xù)穩(wěn)定向好。

      質(zhì)量是一種細(xì)節(jié),更是一種態(tài)度。黃陵新材公司組織2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式,就質(zhì)量月活動(dòng)方案進(jìn)行詳細(xì)解讀,對(duì)各參建單位、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行了安排部署。以本次活動(dòng)為契機(jī),明確職責(zé)、明確任務(wù),充分調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量月活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,在項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)廣泛開展質(zhì)量管理活動(dòng),全力提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì),深入推進(jìn)全員質(zhì)量共治。期間采取懸掛橫幅、設(shè)置宣傳欄、制作宣傳展板等形式,圍繞質(zhì)量月主題,大力宣傳“質(zhì)量第一,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的正確意識(shí),普及質(zhì)量安全知識(shí),引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí),開展“兩個(gè)規(guī)定”培訓(xùn),落實(shí)國(guó)家質(zhì)量安全主體責(zé)任,市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》《工業(yè)產(chǎn)品銷售單位落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》等文件,從源頭上提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)和各職能部門的監(jiān)管能力。

    質(zhì)量是一種追求,更是一種責(zé)任。黃陵新材公司為加強(qiáng)工程建設(shè)管理,保證工程質(zhì)量,分別從組織管理、過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行了全面檢查。在組織管理方面,著重對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等進(jìn)行自查,對(duì)前期質(zhì)量管理流程文件進(jìn)行完善。并建立質(zhì)量管理體系,建立化驗(yàn)室、制定原材料、產(chǎn)品及過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理等相關(guān)規(guī)章制度。在過程控制方面,工程設(shè)計(jì)“回頭看”,針對(duì)項(xiàng)目處于機(jī)電安裝及土建工程交接階段,從設(shè)計(jì)方面入手,倒查設(shè)計(jì)質(zhì)量漏洞。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,著重檢查安全教育培訓(xùn)情況,施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電等措施的落實(shí)情況,重點(diǎn)對(duì)臨建設(shè)施是否滿足要求、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路敷設(shè)是否符合規(guī)范要求進(jìn)行了檢查。同時(shí)嚴(yán)把材料關(guān),開展原材料進(jìn)場(chǎng)大檢查,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)場(chǎng)原材料“地毯式”排查質(zhì)量問題并限期整改,并做好整改記錄,確保實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量事故“雙零”目標(biāo)。

      千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。黃陵新材公司將堅(jiān)持“品質(zhì)第一,質(zhì)量上上”的原則,從大處著眼,小事入手,真正把質(zhì)量的理念應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)全過程,確保把質(zhì)量的概念落實(shí)到具體工作中,并進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和層層分解,實(shí)現(xiàn)以管理促質(zhì)量,以質(zhì)量促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。(焦婉妍)

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