即將進(jìn)入2023年四季度，物貿(mào)公司迅速行動，通過關(guān)注市場變化、夯實財務(wù)預(yù)算、提高員工干事激情等管理方式，在創(chuàng)新中向經(jīng)營管理要效益，以沖刺決勝之勢，為年度目標(biāo)任務(wù)順利完成奮力拼搏。

      關(guān)注市場變化，提升銷售能力。面對前三季度建材市場形勢，該公司以市場調(diào)研可行性報告為依據(jù)，打破已有現(xiàn)貨交易模式，在風(fēng)險防控措施落實到位的情況下，調(diào)整銷售目標(biāo)，業(yè)務(wù)開發(fā)由“普遍撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)為“重點跟進(jìn)”拓展方式，收攏散點銷售模式，聚焦港口貿(mào)易市場，在港口煤炭市場上取得綜合貿(mào)易新突破，銷量和收入得到穩(wěn)步提升。

      夯實財務(wù)預(yù)算，落實“緊日子”。該公司堅持過“緊日子”思想，強化“三公”經(jīng)費管理，嚴(yán)控一般性支出，扎實落實陜西建材科技公司降本增效總體目標(biāo)和工作部署，緊盯影響和制約成本管理問題的短板及其根源，從嚴(yán)從緊編制“三公經(jīng)費”預(yù)算。依托財務(wù)共享平臺，建立“三公”經(jīng)費執(zhí)行監(jiān)控機制，強化預(yù)算約束，堅持無預(yù)算不支出，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)控制資金支付，保證全年費用不超標(biāo)，有節(jié)流，實現(xiàn)資金流的正常運營。

      提高員工干事激情，掛實“前進(jìn)擋”。該公司踐行“一線工作法”，建立“配送中心輪崗實施方案”，成立了基層輪崗小組，明確輪崗交流的對象和程序，多維度幫助基層解決物流調(diào)配運輸管理距離遠(yuǎn)，人員緊缺現(xiàn)象。通過基層輪崗使員工熟悉掌握物流、供應(yīng)、調(diào)配、結(jié)算現(xiàn)場工作能力，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)復(fù)合型人才的有效培養(yǎng)。通過基層輪崗不僅激活員工干事?lián)?dāng)激情，還為企業(yè)完成任務(wù)目標(biāo)掛實人才配置“前進(jìn)擋”。

      接下來，該公司將不斷壓實只爭朝夕的緊迫感，奮勇爭先的責(zé)任感，落實部門年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任，全力以赴，平穩(wěn)、有序、有力抓實各項工作，錨定目標(biāo)，奮力沖刺四季度，確保全年任務(wù)的完成。（張會樨）