兩強三講四比? 共述奮進故事 | 神木恒穩(wěn)公司:“黨建+”激活項目建設“一池春水”
今年以來,神木恒穩(wěn)公司黨支部圍繞項目建設主線,結(jié)合貫穿全年的“兩強三講四比”主題實踐活動,牢固樹立“黨建圍繞項目抓,抓好黨建促發(fā)展”工作理念,將黨建工作融入項目建設各個環(huán)節(jié),切實把項目建設的難點、堵點轉(zhuǎn)化為黨建引領高質(zhì)量發(fā)展的特點和亮點,不斷激活項目建設“一池春水”。
“黨建+安全”筑牢安全屏障。充分依托黨組織“領頭雁”優(yōu)勢,推動黨建工作與安全工作的深度融合。該公司黨支部通過支部書記帶頭領學習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述,及時傳達中省、陜煤集團及陜西建材科技公司安全生產(chǎn)工作會議精神、組織觀看安全警示教育專題片,時刻繃緊思想弦,進一步增強做好安全工作的責任感、緊迫感、使命感。
將安全工作落實在施工一線,該公司黨員帶頭在施工現(xiàn)場通過擺放宣傳展板、懸掛宣傳橫幅、發(fā)放安全手冊、安全宣教培訓等形式,從源頭做起扎實做好安全管理工作。持續(xù)深化重大事故隱患專項排查整治行動,該公司黨支部黨員干部表率先行,帶頭深入施工現(xiàn)場,對重要區(qū)域、重點部位、重要工序開展無死角檢查,建立信息臺賬,督促整改落實,并進行銷號驗收,實現(xiàn)隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的閉環(huán)管理,建強“紅色堡壘”,筑牢安全屏障,以黨建合力全面提高安全管理水平。
“黨建+質(zhì)量”把好過程管控。施工過程管理是工程質(zhì)量管理的重中之重。該公司把“黨建+質(zhì)量”管理模式覆蓋到工程建設全過程,監(jiān)督引導全體參建人員牢固樹立質(zhì)量意識,制定《分部分項工程質(zhì)量標準化手冊》,對人員、技術、材料等方面作出嚴格規(guī)定,監(jiān)督指導施工單位嚴格按規(guī)范標準施工。針對單體工程,嚴格執(zhí)行三方確認,驗收合格后再進行下一道工序,做到現(xiàn)場實時管控。以每周監(jiān)理例會為契機,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出處理并制定處罰措施,嚴把施工工序質(zhì)量關。此外,聚焦質(zhì)量管控關鍵環(huán)節(jié),該公司黨支部定期開展質(zhì)量抽查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,逐項跟進落實,確保整改到位。同時,該公司黨支部實施工程資料檔案動態(tài)化管理,確保工程檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性,服務項目全過程有序、高效進行。
“黨建+成本”嚴把成本控制。為將成本管控做到細處,該公司黨支部持續(xù)樹牢過“緊日子”思想,引導全員認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢,加強“三公經(jīng)費”“十項費用”支出管理,深化推廣財務共享平臺的全員、全領域覆蓋,加深業(yè)財融合?!盁o論是事前申請、事后報銷、工程款支付、職工薪資發(fā)放、社保繳納等業(yè)務,大家都通過財務共享平臺辦理,實現(xiàn)了在線提單、在線審批、在線自動支付,自財務共享系統(tǒng)上線以來,公司提單率達到了100%,有效地控制了企業(yè)成本?!痹摴军h支部書記、董事長王偉說道。同時,該公司黨支部嚴格把控設備、材料采購招標環(huán)節(jié),營造公平、公開、公正的招標氛圍,前期招標采購過程中對設備、工程類費用實行多次詢價,談判過程中壓低供應商價格,將造價控制在合理范圍,降低企業(yè)施工成本。
黨建強則企業(yè)強。該公司黨支部將切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,以“兩強”鑄魂、“三講”正風、“四比”促干,抓進度、拼速度,拉滿奮戰(zhàn)“進度條”,以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(呂夢璠)