陜西建材科技公司召開2023年三季度重點建設(shè)項目推進會
9月11日,建材科技公司召開項目管理年活動暨2023年三季度重點項目推進會,會議認真?zhèn)鬟_貫徹落實集團公司9月6日集團公司高質(zhì)量項目推進會會議精神,聚焦公司黨委書記、董事長張超暉提出的“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”管理要求,各項目建設(shè)單位通過對標(biāo)學(xué)習(xí)龍門綠碳公司施工過程管理等經(jīng)驗,就解決當(dāng)前項目建設(shè)中存在的各類管理難題,全力以赴做好投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)??刂频裙ぷ鬟M行了安排部署,并結(jié)合公司“項目管理年”工作要求,緊盯成本管控,堅持既要科學(xué)控制工程投資、更要合理安排施工工期,保障公司項目高質(zhì)量建設(shè)。以高質(zhì)量項目建設(shè)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。建材科技公司紀委書記王利民,副總經(jīng)理郭正亮,副總經(jīng)理杜永康,黨委副書記、工會主席姜曉芹及機關(guān)部門負責(zé)人,相關(guān)單位負責(zé)人參加了會議。
會上,杜永康及企管規(guī)劃部、基建辦分別傳達了陜煤集團總經(jīng)理趙福堂講話精神以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設(shè)管理部關(guān)于“四個一批”高質(zhì)量項目推進及合規(guī)性檢查情況,通報了公司重點項目完成情況及對照掛圖作戰(zhàn)偏差情況。所屬各項目建設(shè)黨委公司依次作匯報存在問題及下一步工作安排。
杜永康就高質(zhì)量項目提升工作從九個方面分別進行了安排落實,一是仔細制訂項目管理單位規(guī)章制度,按照規(guī)矩辦事。二是扎實落實“四個控制、四個合規(guī)、三個超額”,有序推進項目進展。三是深挖細耕項目可研、初設(shè)、概算、手續(xù)、招標(biāo)、施工組織設(shè)計。四是高度重視項目管理的嚴肅性與重要性,明確崗位職責(zé)。五是認真落實招投標(biāo)管理工作,確保工程建設(shè)與設(shè)備招標(biāo)公平、公正、公開。六是切實整改項目建設(shè)存在問題,明確時限抓好整改。七是深刻明白審計工作的嚴肅與規(guī)范,從詳從實列出審計任務(wù)清單。八是統(tǒng)籌規(guī)劃項目管理的目標(biāo)與責(zé)任,做到各項工作銜接有序。九是全面加強項目管理和黨的建設(shè)工作,以黨的引領(lǐng)推進項目管理做嚴做實。
本次會議的召開,引導(dǎo)公司上下提高政治站位、堅持統(tǒng)一思想,堅持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一,把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”,讓一張張“施工圖”變成一幅幅“實景圖”,全力以赴做好基本建設(shè)管理工作,振奮精神、全力沖刺,努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。(郭磊)