企業(yè)管理是提升發(fā)展質(zhì)效的有力舉措。今年以來，陜西建材科技公司堅持把管理擺在突出位置，通過大力推行全過程精細化管理，引領公司從職工思想、經(jīng)營效能、改革創(chuàng)新等多層面、多角度實現(xiàn)新突破、再提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

聚共識 錨定思想“指南針”

      “綠水青山就是金山銀山，我們要秉持綠色發(fā)展理念，進一步強化綠色礦山建設，為子孫后代造福。”“科技創(chuàng)新是提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵的重要舉措，智引公司將持續(xù)深耕5G工業(yè)智能化領域，讓科技為企業(yè)發(fā)展賦能，助力陜煤集團和陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展?！薄陉兾鹘ú目萍脊緦W習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育領導班子讀書班上，廣大干部職工正圍繞如何運用黨的先進理論指導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展展開研討。思想是行動的指南。著眼于此，陜西建材科技公司堅持搭平臺、建載體，通過開展讀書班、研討會、座談會等載體狠抓“關鍵少數(shù)”，不斷提高黨員領導干部政治意識、大局意識，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和示范引領作用，生動詮釋理論成果轉(zhuǎn)化的良好成效。面向全體干部職工，公司結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實際，于年初制定“兩強三講四比”主題實踐活動，進一步明確工作推進措施和學習工作標準，為廣大職工提供思想與行動指南，積極引導廣大干部職工將共識統(tǒng)一到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個根本任務上來。當下，在陜西建材科技公司，濃厚的學習氛圍洋溢在企業(yè)的各個角落，讓學思想、凝共識、促發(fā)展成為了當前時段公司的主基調(diào)。

      “在‘兩強三講四比’主題實踐活動的引導下，車間職工通過以學習、討論等舉措促進工作落實，不僅提高了大家的崗位技能和綜合素質(zhì)，工作主動性、積極性也進一步提高?！备黄焦緹绍囬g黨支部書記楊國奇說道。

定方向 明確發(fā)展“定星盤”

      企業(yè)的核心是發(fā)展，發(fā)展的關鍵是方向?；诖耍揪珳拾盐諘r代脈搏，牢記“國之大者”，深推傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)向綠色、低碳、高附加值發(fā)展。依托“5933”固廢綜合利用戰(zhàn)略，不斷推進固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)化、集群化，主動承擔消納陜煤集團內(nèi)部固廢，助力打造低碳、無碳城市，改善生態(tài)環(huán)境，彰顯國有企業(yè)社會擔當。為著力推動固廢項目高標準、高質(zhì)量建成，公司依托主題教育大興調(diào)查研究，聚焦固廢綜合利用項目建設，形成領導干部包抓機制，每名領導班子負責一個固廢項目建設，助推項目有序進展。與此同時，公司將大興調(diào)查研究與陜煤集團黨委書記、董事長張文琪明確的“八個聚焦”有機融合，結(jié)合企業(yè)實際，公司領導班子深入基層單位以解決問題為目的深入開展調(diào)查研究并形成調(diào)研報告，疏通基層單位發(fā)展的淤點、堵點，為基層實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展定方向、明目標、出思路、列舉措、設時限，全力推進基層單位邁向高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。

      著眼科技創(chuàng)新，深挖科技賦能潛力，推動科技成果的實際應用，以真實成效見證科技發(fā)展魅力。今年以來，智引公司生產(chǎn)研發(fā)的智能產(chǎn)品亮相第十七屆榆林國際煤炭博覽會、中國國際礦業(yè)展覽會、全國煤礦智能化建設推進會、第六屆數(shù)字中國等展會，廣受業(yè)界內(nèi)外關注。截至8月底，該公司取得一類礦用產(chǎn)品煤安證54個，防爆證47個，4種智能機器人取得消防性能檢驗報告，自主研發(fā)的“礦用隔爆型數(shù)據(jù)傳輸分站”喜獲國家發(fā)明專利證書，填補發(fā)明專利的空白，科技賦能發(fā)展澎湃。

明舉措 筑牢經(jīng)營“壓艙石”

      “今年我們要著眼質(zhì)量管理，深入開展好‘質(zhì)量華山行’和‘三品建設’活動……”在年初工作會上，公司黨委書記、董事長張超暉就企業(yè)重點工作推進提出了明確要求。

      面對嚴峻的市場形勢，公司著眼全盤大局，明確重點工作，以真抓實干提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。聚力質(zhì)量管理，以“質(zhì)量華山行”“三品建設”活動為載體，全面釋放質(zhì)量管理效能。富平公司通過每月開展控制、化學分析、物理檢驗密碼抽查工作，不斷優(yōu)化操作方法，提高檢驗準確性，榮獲“美諾福杯”全國第十九次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比“全優(yōu)獎”。黃陵公司著眼提升產(chǎn)品質(zhì)量，定期與省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局水泥質(zhì)檢站、國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心進行檢驗對比，提高試驗結(jié)果的準確性，榮獲“美諾福杯”全國第十九次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比“全合格獎”，生動詮釋了質(zhì)量管理的良好成效。聚焦推動固廢綜合利用項目建設形成“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”（項目手續(xù)合規(guī)、招投標工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項目治理合規(guī)；投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂疲怀翱紤]產(chǎn)品市場銷售方案，超前考慮工程建設過程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監(jiān)督、竣工、驗收、結(jié)算、后評價工作）管控體系，為高標準、高質(zhì)量建成固廢項目提供了有力遵循。（郭光宇）