自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，黃陵新材公司始終堅持以“兩強”為抓手，緊盯項目建設(shè)節(jié)點目標(biāo)，全力保安全、抓質(zhì)量、搶進度，統(tǒng)籌做好各項工作，扎實開展項目建設(shè)及后期運營籌備，有序推動各項重點工作任務(wù)落地見效。
      該公司著眼強化安全意識。在項目建設(shè)過程中堅持把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，組織全員學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《新安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，通過觀看安全警示教育片等方式，不斷強化全員安全意識，并以此為契機進一步強化全員的風(fēng)險防范意識和安全意識，切實提高安全防范能力。在此基礎(chǔ)上，完善管理制度。為全面提升企業(yè)安全管理水平，持續(xù)推進企業(yè)精細化管理和標(biāo)準化建設(shè)工作，修訂完善了《現(xiàn)場文明施工管理辦法》《現(xiàn)場用電安全管理辦法》等制度文件，進一步規(guī)范了各項作業(yè)流程和作業(yè)行為。與此同時做好隱患排查。持續(xù)加大隱患排查治理力度，將隱患排查治理貫穿于工程建設(shè)始終。在項目建設(shè)過程中，對各參建單位進行了全面的安全檢查和隱患排查治理，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全方位、無死角監(jiān)管，明確整改實現(xiàn)措施，確保責(zé)任落實到人，確保在項目建設(shè)中各項安全工作落實到位。
      該公司著眼進度管理，搶抓項目建設(shè)黃金期，組織各部門、各單位牢固樹立“一盤棋”思想，積極主動對接、緊密協(xié)作，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，明確關(guān)鍵時間節(jié)點，全力加快項目建設(shè)進度。聚焦質(zhì)量管理，該公司將精細化施工理念貫徹到施工質(zhì)量管控各個環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場蹲點式管理，動態(tài)掌握工程現(xiàn)場情況，對安全、質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，夯實管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量可控。（崔禮鑫）