今年以來，陜西建材科技公司聚焦安全風(fēng)險管控，在安全宣教、降本增效、班組建設(shè)上出實(shí)招，在抓落實(shí)、保安全、促發(fā)展上求實(shí)效，全力以赴打好安全生產(chǎn)“組合拳”，為持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

用思想“敲鐘” 夯實(shí)安全發(fā)展根基

      “安全是企業(yè)發(fā)展的根基，我們要以深入開展事故隱患專項(xiàng)排查整治和‘三個年’活動為抓手，加大隱患排查力度，做好項(xiàng)目安全管理，形成全員參與、齊抓共管的‘大安全’管理機(jī)制。”公司黨委書記、董事長張超暉在安全生產(chǎn)月專題黨委理論學(xué)習(xí)中心組會議上強(qiáng)調(diào)。發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一保障，公司聚焦安全風(fēng)險管控，以教育培訓(xùn)、安全咨詢?nèi)?、知識競賽、“巾幗講安全”等活動為載體，組織黨員干部、職工群眾全面學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作重要內(nèi)容，牢固樹立紅線意識和底線思維。物貿(mào)公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全群眾監(jiān)督員隊伍建設(shè)，引導(dǎo)教育群監(jiān)員開展班組內(nèi)部監(jiān)督，深入該公司配送中心，通過事故案例分析、工作經(jīng)驗(yàn)大討論等方式對班組長安全角色認(rèn)知、班組現(xiàn)場安全管理等進(jìn)行培訓(xùn)，筑牢班組安全建設(shè)“防火墻”。神木恒穩(wěn)公司聚焦“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”，圍繞項(xiàng)目建設(shè)期間臨時用電、深基坑、吊裝作業(yè)等重點(diǎn)施工內(nèi)容，深入開展“體檢式”檢查，確保隱患查到位、問題改到位，筑牢安全環(huán)保風(fēng)險防線。

用節(jié)能“鳴笛” 掀起降本增效熱潮

      降本增效，就是做正確的事，正確且高效地做事。走進(jìn)陜西建材科技公司“淘寶”成了新時尚，“修舊利廢”也成為熱詞。公司緊緊圍繞成本管理，形成降本增效長效機(jī)制，通過維修改造、修舊利廢、節(jié)支降耗、工藝創(chuàng)新等途徑，為企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供廣闊思路。“別小看這根管子，裝車時將這根管子移動到罐車放氣口的上方，粉塵沿著這個收塵管道就進(jìn)入收塵器了，現(xiàn)在只需要7分鐘就能完成散裝水泥裝車?！备黄焦就ㄟ^對散裝水泥裝車收塵系統(tǒng)進(jìn)行自主改造，有效提升水泥發(fā)運(yùn)效率，堅持節(jié)能、減碳、擴(kuò)綠協(xié)同推進(jìn)，以實(shí)際行動提升企業(yè)發(fā)展“含綠量”。目前，該公司6條散裝車道均已完成改造，累計節(jié)約成本6000余元。黃陵公司秉承“省一分錢就增一分利”理念，深耕復(fù)合超細(xì)粉利用，通過與水泥復(fù)配大幅降低水泥熟料用量，不斷降低生產(chǎn)成本，在減少不可再生資源和能源消耗的同時降低水泥熟料在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣污染，綠色賦能成效顯著。“我們要把每一分錢花在刀刃上，把每一份力用在提效上，過好‘緊日子’、才能奔向‘好日子’！”該公司生產(chǎn)技術(shù)部范超峰說道。

      在此基礎(chǔ)上，公司采取多種形式潛移默化地擰緊職工思想發(fā)條，號召職工“能省即省，應(yīng)省盡省”，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙，營造了“人人講節(jié)約、事事見降本、處處抓增效”的良好氛圍。

用實(shí)戰(zhàn)“錘煉” 激發(fā)班組建設(shè)活力

      安全是班組建設(shè)的最基本要素，鞏固建設(shè)班組安全、提升現(xiàn)場安全管理水平，是班組進(jìn)化升華的根基所在，陜西建材科技公司堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以強(qiáng)化班組長素質(zhì)提升為抓手，不斷完善班組管理制度、狠抓班組現(xiàn)場管控、開展多樣化活動，著力提升班組管理水平，讓“小角色”有“大作為”?！啊踩邸疉PP投入使用極大解決了作業(yè)票辦理審批不及時這一難題，辦理、會簽、關(guān)閉整個流程一部手機(jī)全部搞定?！备黄焦緦?shí)施安裝“安全眼”APP作業(yè)票管理系統(tǒng)并投入使用，提升工業(yè)生產(chǎn)智能化安全水平的同時節(jié)約紙張，提高效率，實(shí)現(xiàn)安全管理水平向智能化提升和突破。此基礎(chǔ)上，賽柯瑞思公司以開展師帶徒、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等為主要內(nèi)容，不斷提升班組人才建設(shè)，同時進(jìn)一步強(qiáng)化示范引領(lǐng)，依托“零三違”班組管理考核辦法，每月評選金牌班組、星級員工，通過樹典型、學(xué)典型、當(dāng)?shù)湫停粩嗉せ畎嘟M潛能，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。（劉婧瑤）