今年以來，華山營銷公司粉煤灰運營中心錨定目標，始終保持拼搏進取的精神埋頭苦干，以高效精干推動安全生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

      “點”上強龍頭，促進穩(wěn)定發(fā)展。該公司粉煤灰運營中心自6月20日完成調(diào)試生產(chǎn)以來，緊抓建章立制，不斷梳理完善《交接班管理制度》《生產(chǎn)工藝管理制度》《設備管理制度》等重點制度，確保快速進入正常生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。始終貫徹落實“用心靈滲透、用智慧澆灌”營銷理念，強化生產(chǎn)組織，厘清產(chǎn)品發(fā)運各項流程，統(tǒng)籌推進中心工作有序進展，確?？蛻籼嶝浰俣?。與此同時，注重細節(jié)管理，不斷提升客戶全過程滿意度。據(jù)了解，該粉煤灰運營中心7月份產(chǎn)銷量突破6萬噸。

      “線”上抓延伸，樹立安全意識。為切實做好安全生產(chǎn)工作，該運營中心堅持抓牢責任落實，嚴格落實安全生產(chǎn)工作責任制，制定考核辦法，明確安全管理第一責任人，對現(xiàn)場安全重點單位跟班盯防，強化現(xiàn)場安全管控。同時，不定期開展安全隱患、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場、設備運行檢查工作，嚴禁“三違”行為發(fā)生，做到監(jiān)管無遺漏、無盲區(qū)，細化分工、責任到人，明確工作任務、時間節(jié)點，夯實各層級責任，強化領導帶班值班和24小時值守工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

      “面”上重突破，提升管理水平。該公司粉煤灰運營中心始終堅持“精簡高效、一專多能”用人理念，不斷提升人員技能培訓，對關鍵技術崗位進行重點培養(yǎng)，要求生產(chǎn)運行人員不分工種、不分崗位，實現(xiàn)勞動效率與個人能力的“雙提升”。同時，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，確定磨機臺時、產(chǎn)品細度、開停機順序等參數(shù)為攻關方向，通過生產(chǎn)過程中不斷實驗、總結(jié)、調(diào)整，使產(chǎn)品細度滿足客戶需求，保證最佳經(jīng)濟效益，從而推動管理規(guī)范化、制度化、科學化，促進經(jīng)營管理水平不斷提升。

      華山營銷公司粉煤灰運營中心將持續(xù)細化責任，嚴把生產(chǎn)進度和質(zhì)量雙重關口，做到超前謀劃、精準落實，堅持“穩(wěn)”字為先，“安”字當頭，“管”字為要的工作基調(diào)，不斷加大生產(chǎn)管理力度，確保各項任務指標順利完成，為陜西建材科技公司“三品建設”活動提供有力支撐。（苗大嶺 劉寧）