7月19日，智引公司組織召開專題會議，學習傳達陜西建材科技公司2023年上半年工作會精神，并對該公司后半年工作進行了動員部署。該公司全體職工通過線上線下同步參加會議。

      會上，學習傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、總經(jīng)理趙福堂在陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上的講話精神和陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在公司2023年半年工作會上的講話精神。

      該公司黨總支書記、董事長馮炫從十個方面對該公司下一步工作作了再部署：一是堅持黨建引領。從品牌黨建，思想宣傳著手，將黨建與經(jīng)營深度融合，真正去挖掘身邊可圈可點的事跡，樹立身邊榜樣，形成智引文化，發(fā)揮好黨建引領力；二是用好考核“指揮棒”。不斷優(yōu)化薪酬體制和激勵政策，加大考核力度，大膽創(chuàng)新，調整績效考核機制，細化考核細則，將薪酬激勵向項目一線和科研人員傾斜，激勵到人，問責到人，肅清“舒適圈”，防止“躺平風”，嚴防“坐等靠”；三是筑牢安全環(huán)保防線。堅持做到一項目一標準，一隱患一追責，排查深入一線，督查觸及末梢，抓好生產(chǎn)經(jīng)營風險專項整治，嚴格落實痕跡管理；四是做好人才建設。要深入了解五大區(qū)和各部門人員現(xiàn)狀，肅清隊伍，優(yōu)化人員配置，落實人崗匹配；五是抓實費用控制。以內部市場化為依托，以“十項費用控制”為抓手，以物資采購為突破，在職工薪酬不減的同時想盡一切辦法扎緊“錢袋子”，用過“緊日子”的思想過好“好日子”；六是推動企業(yè)上市。堅決將問題落實到位，逐項攻克，確保年底完成股份制改造；七是把牢合規(guī)經(jīng)營關。嚴格按照陜西建材科技公司“四合規(guī)、四控制、三超前”的中心思想，發(fā)揮好紀檢監(jiān)察部門的職能，從經(jīng)營、黨建和“三個年”活動著手，在合理合法合規(guī)的范圍內，盡一切可能向市場要效益；八是筑牢作風建設防線。整頓勞動紀律，拿出可行性方案，在最短的時間內正風肅紀，讓企業(yè)風貌自上而下煥然一新；九是強化隊伍建設。部門之間、部門內部要強化溝通交流，相互補臺，重拳出擊，實現(xiàn)效率最大化；十是緊抓技術研發(fā)。研發(fā)部門要與五大區(qū)域定期交流，提前謀劃，研發(fā)出市場急需緊缺的產(chǎn)品，并在最短時間內推向市場，創(chuàng)造效益。

      最后，該公司總工程師潘冬代表五大區(qū)及各部門作了表態(tài)發(fā)言。他表示將全面貫徹落實會議精神，以此為起點，堅持把問題導向貫穿始終，把具有特色化、具體化的工作落到實處，擔當作為，厚積薄發(fā)，竭盡全力，團結一切可以團結的力量，完成年度目標任務?。铉?