繁花開，綠意濃，正是盛夏悅目時。為有效推進“高質量項目推進年”“管理能效提升年”活動深入開展，以問題導向，聚焦項目難點，吸取先進經驗，創(chuàng)新工作方法。7月10日，陜西建材科技公司企管部組織富平公司及黃陵新材、陜渝建材、神木恒穩(wěn)、韓城昇隆五個項目單位會聚龍門綠碳公司開展交流研討活動。

      本次活動通過交流座談、現場參觀兩個環(huán)節(jié)進行。會議緊緊圍繞公司黨委書記、董事長張超暉董事長提出的“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”工作要求，要求各單位“點對點”“面對面”探討交流，彼此分享好的工作經驗，并將工作中遇到的難點和問題進行溝通探討。龍門綠碳公司負責人對各單位的到來表示歡迎并希望通過本次兄弟單位間的交流學習后，達到優(yōu)勢互補、資源共享、共促提高、共同發(fā)展的目的。隨后公司工程管理部與安全環(huán)保監(jiān)察部先后分享了在項目建設工作中總結出的做法，將“四有工作確認法”“1+X專項檢查通知單”“現場巡檢制度”“135工程例會法”“提示警示倍數處罰機制”等典型做法通過PPT向各單位詳細講解。來訪的兄弟單位對該公司的亮點工作給予充分肯定，同時也傳經送寶，交流了先進做法。

      “如何避免設計院確定好圖紙后提出變更？”“先定標準，再提示警示，這種倍數處罰機制合理合規(guī)，讓人心服口服……”各單位在如火如荼的交流中碰撞，在碰撞中思考，相互學習、相互借鑒、解疑釋惑，致力以先進的工作方法與經驗加快固廢產業(yè)項目推進，共同攜手推動企業(yè)高質量發(fā)展。會后，各單位前往該公司項目建設現場實地參觀。

      會后，各項目單位紛紛表示，將以此次交流學習平臺為契機，認真總結歸納交流結果，做好學習成果落實應用。通過開展“大學習”“大討論”“21324工作法”，以思想破冰引領發(fā)展，培育一批“懂經營、擅管理”的雙重人才，著力打造一流企業(yè)人才隊伍，通過工作中不斷創(chuàng)新，提煉出專屬建材科技工程管理“功法”。最終推動固廢項目高質量建設，共繪建材新藍圖。（喬來臣 焦蕓）