截至6月11日，富平公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行突破100天，實(shí)現(xiàn)首次“百日”目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障和有力支撐。

跨出一大步

      在富平公司2023年工作會(huì)上，針對推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)定，提出了“三管三提”總體思路，力促“回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行周期大于100天”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      該公司嚴(yán)格落實(shí)“一人一機(jī)一卡”設(shè)備包機(jī)制度，持續(xù)開展工藝設(shè)備、隱患排查專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化三級巡檢制度，應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)，窯磨專家系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，保障生產(chǎn)系統(tǒng)高效低耗運(yùn)行。

      奮戰(zhàn)“百日”目標(biāo)期間，該公司承辦了全國建材行業(yè)水泥熟料煅燒工職業(yè)技能競賽，獲得此次競賽“金牌窯操能手”的牟孝致在談到“百日”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)說，“通過參加全國性競賽，在夯實(shí)自身理論知識的同時(shí)，對挖掘設(shè)備潛力、提升設(shè)備效能、增加臺時(shí)產(chǎn)量有了更深的認(rèn)識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我也有更足的信心，通過統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一隱患處理、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯高效安全連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)?！?

      連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天，雖是歷史的一瞬，但對于富平公司來說，卻是一段難忘的奮進(jìn)征程，其背后離不開操作人員的精益求精、現(xiàn)場巡檢人員的緊密配合、技術(shù)人員的夜以繼日、安全監(jiān)管的保駕護(hù)航……

攀登不止步

      這是對精細(xì)化管理成效的一次全面肯定，更是對設(shè)備運(yùn)行管理水平的全面考驗(yàn)。

      今年以來，該公司以強(qiáng)化設(shè)備完好率、突出預(yù)防性維護(hù)為抓手，嚴(yán)格設(shè)備巡檢“聽、摸、查、看、聞”五步走，積極消除設(shè)備安全隱患。聚集燒成車間技術(shù)骨干力量，用好傳幫帶，創(chuàng)新引育留，讓更多的青年人才挑大梁、勇攀登。通過強(qiáng)化“兩個(gè)作用”發(fā)揮，凝聚干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，推動(dòng)形成攻堅(jiān)克難、技術(shù)革新強(qiáng)大合力。

      該公司總工程師魯軍川表示，成績的取得值得肯定，但仍要高度重視巡檢質(zhì)量、隱患排查治理和預(yù)維修管理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，步步相連落實(shí)，成就下一個(gè)“百日”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      由春入夏，100個(gè)日日夜夜，富平公司干部職工錨定目標(biāo)不放松，以更快的反應(yīng)力、更高的執(zhí)行力、更強(qiáng)戰(zhàn)斗力，與時(shí)間賽跑、同強(qiáng)者比拼，在積蓄必勝的信心和力量中，將向著更高的山峰不斷攀登，不斷突破。（呂建）