該公司始終把服務(wù)職工、融入經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚合力有效解決安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的實(shí)際問題，突破技術(shù)壁壘，黨員干部帶頭開展科技項(xiàng)目攻關(guān)、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、過程優(yōu)化等工作成效日益凸顯。

      智引公司所屬第一黨支部采用“一項(xiàng)任務(wù)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一張圖表、一抓到底”的“五個(gè)一”工作機(jī)制，“掛圖作戰(zhàn)、一戰(zhàn)到底”管理模式，深入實(shí)施黨員立項(xiàng)攻關(guān)，先后攻克科技管理信息系統(tǒng)、智能口罩等研發(fā)任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸問題60余項(xiàng)，完成了8項(xiàng)智能化項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)多項(xiàng)科研成果完成申報(bào)。第二黨支部全面創(chuàng)建黨員示范崗，組建黨員突擊隊(duì)，找準(zhǔn)黨支部工作與業(yè)務(wù)工作的契合點(diǎn)，把黨建引領(lǐng)貫穿到履職效能、降本增產(chǎn)、提質(zhì)增效、廉潔高效、服務(wù)職工等方方面面。第三黨支部以創(chuàng)建“安全帽”品牌建設(shè)為抓手，深入開展黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè) 凝聚干事創(chuàng)業(yè)向心力

      該公司始終把黨的科學(xué)理論與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要相融合，把以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干作為首要任務(wù)，高點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)黨內(nèi)集中教育，認(rèn)真抓好黨總支班子理論學(xué)習(xí)研討，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”作風(fēng)轉(zhuǎn)變；嚴(yán)格落實(shí)“四同步、四對(duì)接”，確保黨建各項(xiàng)工作全面落地、落實(shí)；深入推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建，全面落實(shí)黨建對(duì)標(biāo)管理工作，突出提質(zhì)增效導(dǎo)向，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作融合度持續(xù)提升；堅(jiān)持黨管干部原則，圍繞“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，采取“高精尖缺”+校園招聘的人才引進(jìn)模式，建立后備干部人才庫(kù)，開展公開競(jìng)聘，先后有10名80/90后青年走上管理崗位，為推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

      在此基礎(chǔ)上，該公司深層次挖掘企業(yè)在管理效能提升、安全生產(chǎn)、5G智能化等方面的工作亮點(diǎn)和成效，以文、圖、聲、影等多形式展現(xiàn)企業(yè)新形象、員工新風(fēng)貌，營(yíng)造良好輿論氛圍，使新媒體這個(gè)最大“變量”成為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大“增量”。立足群團(tuán)工作，常態(tài)化開展“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”活動(dòng)，精準(zhǔn)助力困難職工解困脫困；先后組織開展“志愿服務(wù)獻(xiàn)愛心 傳遞青春暖夕陽(yáng)”“疫情防控我先行”等志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷擦亮“青字號(hào)”志愿服務(wù)品牌。職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，文化生活不斷豐富，工作環(huán)境持續(xù)改善，職工獲得感、幸福感持續(xù)提升。（白小玲）