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管理動態(tài)

黃陵公司:“四比”爭效助發(fā)展 奮楫實干勇者進(jìn)

發(fā)布日期:2023-05-29     信息來源: 黃陵公司     作者:焦書杰     瀏覽數(shù):1200    分享到:

        不負(fù)春光起好步,踔厲奮發(fā)開新局。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是黃陵公司奮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。該公司在戰(zhàn)略部署上“扣扣子”,在干事創(chuàng)業(yè)上“擔(dān)擔(dān)子”,在工作落實上“釘釘子”,依托“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動扎實推進(jìn)各項工作有序開展,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。

比執(zhí)行 嚴(yán)格落實管理職責(zé)
        安全是企業(yè)發(fā)展的“生命線”,扎實有序推動安全平穩(wěn)運行,離不開強(qiáng)有力的制度保障。該公司高度重視班組自主管理,細(xì)化完善了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全績效考核制度》《“菜單式”交接班制度》等系列制度,嚴(yán)格落實安全管理主體責(zé)任和企業(yè)、部門、班組、崗位四級安全責(zé)任體系。通過建立工作履職臺賬,規(guī)范各崗位作業(yè)流程,不斷建立健全班組安全管理機(jī)制,“全覆蓋”監(jiān)控生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié),實現(xiàn)了設(shè)備、工藝流程“雙達(dá)標(biāo)”,促進(jìn)制度、責(zé)任“雙落實”。
比貢獻(xiàn) 抓好設(shè)備穩(wěn)定運行
        為從源頭上杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)及故障的發(fā)生,今年以來,黃陵公司嚴(yán)格遵循“一保運行、二穩(wěn)質(zhì)量、三提產(chǎn)量”生產(chǎn)原則,詳實制定工作計劃,每小時對現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備溫度、參數(shù)等及時做好記錄并進(jìn)行動態(tài)分析,建臺賬、抓流程、提素質(zhì)、增效益,以精細(xì)化管理保障設(shè)備完好運行。扎實推進(jìn)“五小”創(chuàng)新工作,在創(chuàng)新工作室?guī)ьI(lǐng)下全體職工自主學(xué)習(xí)、改進(jìn)和實施維修新工藝、新技術(shù),全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,鍛造了一支技術(shù)創(chuàng)新和技能水平雙高的“生力軍”。
比學(xué)習(xí) 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量
        有效搭建職工和企業(yè)溝通交流的平臺。充分利用“班前10分鐘”和“班后半小時”,引導(dǎo)職工分析問題、輪流授課、綜合討論,在備課中主動掌握知識,提升理論知識和業(yè)務(wù)技能水平。堅持班后開展設(shè)備運行情況匯總交流會以及每周組織開展操作經(jīng)驗討論會,通過分析設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整的細(xì)微差異,有針對性地抓好整改,確保設(shè)備平穩(wěn)運行。
        今年以來,隨著組織開展各項學(xué)習(xí),進(jìn)行班組討論匯總,以及優(yōu)化各操作參數(shù),該公司設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率較去年同期大幅提升,四月實現(xiàn)了非計劃停機(jī)時間減半的目標(biāo),水泥產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新高。
比創(chuàng)新 打造人才隊伍建設(shè)
         該公司認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)、陜西建材科技公司三項制度改革工作部署,加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,規(guī)范企業(yè)管理,并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu)。該公司在中層干部選拔任用中引入競爭激勵機(jī)制,拓寬選人用人渠道,組織開展全員競聘上崗,同時加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,實現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、能上能下、薪隨崗變的動態(tài)管理,進(jìn)一步提高組織創(chuàng)新活力,有效提升了勞動生產(chǎn)率。
        行則將至,做則必成。黃陵公司始終堅持干在實處,走在前列。把“奉獻(xiàn)”作為自覺,把“執(zhí)行”視為鐵律,把“學(xué)習(xí)”化為動力,把“創(chuàng)新”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要支撐,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。(焦書杰)

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