為確保陜西建材科技公司順利增資，促進(jìn)物貿(mào)公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，該公司財(cái)務(wù)核算中心按照陜西建材科技公司安排部署，于4-5月對該公司業(yè)務(wù)開展資產(chǎn)評估工作。

      強(qiáng)化組織策劃，建立評估工作專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。該公司財(cái)務(wù)核算中心高度重視此次評估工作，立即開展組織策劃，根據(jù)評估工作組的要求及所需資料及清單，部門內(nèi)部細(xì)分工作，落實(shí)到具體責(zé)任人，同時，指派專人實(shí)時跟蹤工作進(jìn)展，為評估工作順利開展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      相關(guān)部門密切協(xié)作，著力形成有效合力。在評估工作中，財(cái)務(wù)人員各司其職，保持有序的工作狀態(tài)，陪同評估組人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，及時協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，與各業(yè)務(wù)主管部門高效協(xié)作，形成有效合力。一直以來財(cái)務(wù)核算中心嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則，建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長期工作，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

      量化企業(yè)價值，核清家底，動態(tài)管理。此次評估過程是資產(chǎn)清查過程，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)管理、經(jīng)營過程、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)效率和盈利能力等各個方面存在的問題和不足，為企業(yè)提供建設(shè)性意見和建議，保證企業(yè)資產(chǎn)完整性。（王婉）