2023年，黃陵公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，深入貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，以“兩強三講四比”主題實踐活動為契機，以“比學習”為切入點，扎實推進技能人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。

“育”字為基 打造隊伍建設(shè)

      “這次培訓讓我對工控機和PLC知識有了更系統(tǒng)的認識，特別是梁主任講解的工控機抗干擾電源設(shè)計和PLC的程序處理流程這些對我工作幫助很大。”在該公司組織的工控機和PLC知識培訓現(xiàn)場，現(xiàn)場職工紛紛表示。

      隨著科技的進步與發(fā)展，傳統(tǒng)水泥行業(yè)逐步邁入新興創(chuàng)造、智能創(chuàng)造的發(fā)展關(guān)鍵期。該公司嚴格按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點培養(yǎng)”思路，依托企業(yè)內(nèi)部培訓及陜西建材科技公司各類培訓資源，分批次、分崗位、分層級抓好各類技能人才培養(yǎng)培育工作。今年來，該公司堅持把加強技能人才隊伍建設(shè)放在基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位作為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的固本之策和長遠之舉，常態(tài)化組織各部門負責人、青年骨干等開展各項專業(yè)技術(shù)培訓以及現(xiàn)場答疑，累計組織開展各類知識培訓10余次，幫助技能人才進一步拓寬視野、增長知識、提升技能，企業(yè)人才培育動能澎湃。

“學”字為要 激發(fā)內(nèi)生動力

      為牢固樹立以質(zhì)量求生存、求效益思想，該公司制定印發(fā)《2023年黃陵公司質(zhì)量管理及考核辦法》，進一步加強對水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，強化員工質(zhì)量意識。深入開展客戶回訪以及實地調(diào)研考察學習，總結(jié)經(jīng)驗做法，實現(xiàn)質(zhì)量管理各方面各環(huán)節(jié)各工序全面提升。同時，常態(tài)化組織開展檢驗技能提升專題培訓，精心梳理生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的細度偏粗或比表面積偏小、三氧化硫不在控制范圍內(nèi)、各類原材料摻入量不在控制范圍內(nèi)等典型問題，通過問題導入、分析、講解的方式，引導職工對水泥質(zhì)量全面管控有了更深、更廣、更新的認識。

      “質(zhì)量管控工作知識面廣、針對性強，我們也是希望借典型事例引導化驗室人員理論結(jié)合實踐，學習和借鑒現(xiàn)有的、前沿的研究成果，大膽作為，小心驗證，不斷提高自己的檢測技術(shù)水平，為提升企業(yè)水泥質(zhì)量管控水平以及‘三品建設(shè)’活動貢獻力量?！痹摴举|(zhì)量管理部負責人表示。

“練”字為本 推動人才孵化

      “立磨開機時要注意觀察輥位、回料提升電流、磨內(nèi)壓差、主電機電流、選粉值以及尾排風門循環(huán)風門，根據(jù)出磨溫度適當調(diào)整壓力反壓，喂料量、選粉等要根據(jù)不同情況來調(diào)整適當數(shù)值……”中央控制室操磨員周任遠在筆記上寫道。

      學貴得師，亦貴得友。自3月中央控制室成立以來，該公司進一步明晰技術(shù)管理、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析等工作職責。從原料崗位工到中央控制室的操磨工，從剛開始的刻板學習到現(xiàn)在如饑似渴地抱著書本啃，從陌生的設(shè)備原理到逐步熟悉倒料流程……一點一滴地教、手把手地帶，既是梁德合和周任遠的真實寫照，也是該公司“老帶新、傳幫帶”的工作縮影。隨著崗位練兵、師帶徒、技術(shù)比武等活動大力推進，常態(tài)化組織職工基本功訓練、崗位練兵以及部門技能培訓等活動，基本做到各部門各崗位人才全覆蓋，系統(tǒng)提高崗位人員技術(shù)技能水平，該公司涌現(xiàn)出了一批勤于學習、勇于擔當、敢于創(chuàng)新的青工隊伍，人才培養(yǎng)“練兵場”和示范帶頭“大舞臺”平臺效果顯著。

      人才是興企之本，發(fā)展之源。黃陵公司將深入貫徹人才強企戰(zhàn)略，以“比學習”為抓手，持續(xù)組織相關(guān)業(yè)務技能培訓和實操練兵，切實培養(yǎng)一支技術(shù)型、創(chuàng)新型、復合型技能人才隊伍，為扎實推進企業(yè)智慧化工廠建設(shè)以及“管理與效益提升年”打下堅實基礎(chǔ)。（張堃 李康 魯楠）