春風傳捷報，喜訊踏春來。今年以來，物貿(mào)公司堅持“勤”字當頭，“干”字當家，以奮斗姿態(tài)拼時間、搶機遇，以釘釘子精神拓市場、強服務。一季度該公司收入完成計劃的103.74%，利潤完成計劃的143.85%，經(jīng)營指標有力實現(xiàn)“爭先進位”，拼來首季“開門紅”。

深耕一線開拓市場 以上率下?lián)P帆領航

      上下同欲者勝，以上率下者強。物貿(mào)公司堅持“一把手”帶隊深入調(diào)研市場，主動上門對接客戶，強化溝通交流，以實際行動推動“兩強三講四比”主題活動、“三品建設”及“項目管理年”工作落地落實。一季度，該公司負責人先后帶隊前往內(nèi)蒙古烏海、甘肅、銀川等地區(qū)開展了水渣原材料調(diào)研及水泥用催化劑產(chǎn)品洽談推介。通過“一把手”帶隊訪企業(yè)、進廠區(qū)，為該公司后續(xù)與各領域客戶實現(xiàn)多元化市場合作奠定了堅實基礎。

固有業(yè)務挖潛增效 創(chuàng)新業(yè)務穩(wěn)健拓展

      圍繞“穩(wěn)內(nèi)拓外”工作原則，物貿(mào)公司在持續(xù)做好老客戶原有業(yè)務運行維護的基礎上依托原有客戶、原有渠道加載發(fā)展新業(yè)務拓展，分別與固有客戶延長石油、曹妃甸港口達成多項業(yè)務成果，為該公司業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。與此同時，持續(xù)緊盯重點領域、重大項目，推動實現(xiàn)了與山東海洋物產(chǎn)、云南景洪房建、榆林華電等新項目合作，撬動效益倍速增長；深推無釩稀土催化劑業(yè)務，順利入圍陜煤集團內(nèi)部企業(yè)合格供應商名錄，并與集團公司內(nèi)部多家企業(yè)進行了技術對接。實現(xiàn)北元水泥催化劑產(chǎn)品順利保供，原有合作關系得以持續(xù)夯實。與四川資中高溫粉體催化劑業(yè)務合作和水性催化劑探索得到有效推進，外圍市場逐步打開。

服務品質(zhì)全面提升 成本控制富有成效

      聚焦客戶需求，該公司不斷完善售后服務體系，搭建多邊溝通機制，加強生產(chǎn)庫存關注、產(chǎn)品使用要求及使用情況反饋，形成售前、售中、售后服務閉環(huán)。與此同時，隨時掌握進銷存數(shù)據(jù)，確保儲備資金可控，生產(chǎn)計劃與到廠使用相平衡。不斷穩(wěn)定保障供應，確保原燃材料供應數(shù)量、質(zhì)量不減不降。在成本與質(zhì)量管控方面，充分運用物資集團SAP內(nèi)部大市場平臺，并通過市場調(diào)研開發(fā)引進新供應商，形成規(guī)?；少?、營造供應商競爭局面，采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，實現(xiàn)降本增效。強化招標管理，通過公開招標、邀請招標、商務談判、“陽光平臺”網(wǎng)絡競標等方式進行比價擇優(yōu)采購，有效防范采購風險。

管理機制持續(xù)優(yōu)化 工作效能全面提升

      面對新目標、新市場、新挑戰(zhàn)，物貿(mào)公司以管理精細化為切入點，不斷強化頂層設計，對企業(yè)內(nèi)部整體管理觀念進行革新，對體制機制、工作方法破立并舉。深度對標學習行業(yè)標桿、陜煤集團及陜西建材科技公司各項工作制度，以務實重行、便于操作為原則對該公司制度進行了修改完善；創(chuàng)新推行了“一張清單”日常工作管理模式，通過事前記錄、事中提醒、事后考核的閉環(huán)管理有效激發(fā)各業(yè)務單元跳高挖潛，助力管理效能優(yōu)上更優(yōu)，營造了“追趕超越”的濃厚工作氛圍。

物貿(mào)公司將緊抓“三品建設”活動契機，圍繞年度各項重點工作布局落子，延續(xù)“開門紅”良好勢頭，以奮進實干姿態(tài)，一步一個腳印譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章?。ń獜胭ぃ?