4月7日，富平公司召開2023年一季度質(zhì)量分析會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、車間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)議首先學(xué)習(xí)了陜西建材科技公司“質(zhì)量華山行”活動(dòng)文件，針對(duì)“質(zhì)量華山行”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。隨后，會(huì)議通報(bào)了原燃材料、過程產(chǎn)品、出廠水泥的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，各相關(guān)部門、車間針對(duì)存在問題進(jìn)行了深入分析并提出下一步改進(jìn)措施。

      會(huì)議指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)陜西建材科技公司關(guān)于“三品”建設(shè)的相關(guān)指示和要求，積極落實(shí)“質(zhì)量華山行”活動(dòng)相關(guān)工作部署，不斷加大人員技能、質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高質(zhì)量工作的宣傳力度，持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量調(diào)度令，不斷提高質(zhì)量管理水平。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要不斷加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料管理，常態(tài)化開展市場調(diào)研，確保進(jìn)廠原料價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、質(zhì)穩(wěn)。二是要穩(wěn)定過程質(zhì)量控制，優(yōu)化生料配料方案，持續(xù)總結(jié)在線配料系統(tǒng)的配料規(guī)律，提高出磨生料合格率，保障熟料煅燒質(zhì)量穩(wěn)定。三是要全力保障出廠產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化水泥配料方案，提高混合材摻加量，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。四是要加強(qiáng)售前售后溝通，做好技術(shù)服務(wù)工作，提高客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度。五是要加強(qiáng)“一人一卡一機(jī)”包機(jī)管理工作，做好生產(chǎn)設(shè)備及計(jì)量設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

      會(huì)議要求，各部門、車間要以“兩強(qiáng)三講四比”主題活動(dòng)開展為契機(jī)，高度重視質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，中層管理人員要帶好技術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，深入剖析現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題原因，從思想上、作風(fēng)上、方法上找原因，定措施、嚴(yán)整改、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，打牢基礎(chǔ)、練好基本功。

      據(jù)悉，富平公司將不斷優(yōu)化質(zhì)量管理模式，狠抓制度管理、穩(wěn)定出廠產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌影響力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量基石。（仇文凱）