產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的抗洪大堤。今年來，黃陵公司深入貫徹落實陜西建材科技公司職代會精神，加強對水泥產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，強化員工質(zhì)量意識，牢固樹立以質(zhì)量求生存、求效益和質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)過程管控，強化技術(shù)攻關(guān)水平，著力破解制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，全面推動質(zhì)量提升，為打好質(zhì)量提升戰(zhàn)，助推企業(yè)“質(zhì)量提升年”建設(shè)貢獻力量。

      “‘今天的質(zhì)量’就是‘明天的市場’，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求，才有可能不斷地擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢?！痹摴举|(zhì)量管理部負責(zé)人介紹道，“今年來，我們從質(zhì)量管理責(zé)任人入手，制定質(zhì)量管理考核辦法，完善細化質(zhì)量監(jiān)督考核內(nèi)容，加大獎罰力度，對制度執(zhí)行情況及指標完成情況進行檢查落實。同時，建立工序質(zhì)量動態(tài)控制體系，將質(zhì)量責(zé)任目標有效落實到各部門和各班組，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量動態(tài)控制貫穿始終。嚴格關(guān)鍵工序的控制和管理，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%?！?

      為提高職工的質(zhì)量意識，該公司結(jié)合質(zhì)量管理部門實際，組織職工開展案例分析會并進行專題培訓(xùn)，在總結(jié)過去一年典型問題的同時從對質(zhì)量的理解、質(zhì)量的定義、質(zhì)量意識的重要性等方面進行了詳細講解與培訓(xùn)。會后要求全體職工，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，在監(jiān)督實施上落細落實；堅持緊盯重點環(huán)節(jié)，要在質(zhì)量管控執(zhí)行力上有所突破，確保質(zhì)量問題得到解決，避免相似問題重復(fù)發(fā)生；同時加強對質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)，讓質(zhì)量意識入腦入心，為今后企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升奠定堅實基礎(chǔ)。

      產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，2023年，黃陵公司將以“質(zhì)量年”活動為契機，立足技術(shù)質(zhì)量、強化基礎(chǔ)管理，補齊技術(shù)短板，穩(wěn)步提升技術(shù)質(zhì)量指標，為加強“華山牌”品牌建設(shè)貢獻力量。（馬文倩）