人勤春來早，奮進正當時。為切實做好復工復產(chǎn)期間安全生產(chǎn)工作，全力沖刺一季度“開門紅”，黃陵公司以物資采購、資產(chǎn)盤活、服務提升為切入點，持續(xù)深化“三大管理”，多措并舉、深耕細作，合力奏響了新年物資保供“主旋律”。

做“細”采購管理 高效保障生產(chǎn)經(jīng)營

      新年伊始，該公司高度重視“采購——供應”鏈條的耦合效應，堅持強化生產(chǎn)物資采購全過程管理，筑牢生產(chǎn)物資供給的堅強防線。責令各部門緊密配合，統(tǒng)籌保障生產(chǎn)一線的原材料儲備、檢修材料供應和材料質(zhì)量管控工作，高標進行“新年盤庫”，全面掌握現(xiàn)有物資儲備情況，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營打好“先手牌”。春節(jié)前夕，認真梳理保供物資清單，跟蹤計劃、合同、到貨情況，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況制定緊急采購預案，有力保障了年前及復工復產(chǎn)期間的“生產(chǎn)——供應”需求，形成“內(nèi)部配合一張網(wǎng)、上下聯(lián)動一條線、生產(chǎn)采購一盤棋”工作格局，為企業(yè)平穩(wěn)運行保駕護航。

做“活”存貨管理 傾力實現(xiàn)降本增效

      為整合倉儲資源，減少物流成本及勞務成本，該公司多措并舉、主動出擊，加強現(xiàn)場物資庫存限額控制，在滿足生產(chǎn)需求前提下，不斷降低現(xiàn)場材料庫存。定期對現(xiàn)場物資消耗與歷年采購計劃及使用消耗規(guī)律進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)材料計劃中的異常數(shù)據(jù)，與相關部門做好核實，從源頭上杜絕超耗浪費。對常規(guī)輔材備件進行庫存盤點，并根據(jù)復工復產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務，加大消耗量材料采購調(diào)配統(tǒng)籌力度，實現(xiàn)物資的綜合利庫、調(diào)配。按照“缺什么補什么”原則，對非通用物資實行“按需采購”，規(guī)范實施“一進一出”采購制度，加強出入庫手續(xù)管理，堅決杜絕新增物資積壓，全力實現(xiàn)降本增效。同時制定科學合理的采購計劃，提高物資保供及時性和準確性，保障企業(yè)“揭榜掛帥”“五小創(chuàng)新”“專項技改”等重點項目的穩(wěn)步推進。

做“優(yōu)”保供管理 全面暢通服務動脈

      為做優(yōu)保供服務，該公司秉承24小時服務“不斷檔”原則，堅決確保原材料進得來、產(chǎn)品出得去。組織供應部人員深入原料工段對重點物資保供工作中的難題及時跟進、有效解決，對存在問題認真研究、妥善處理，確保重點物資及時順利供應，同時積極與供應商展開洽談，加大春節(jié)期間原材料運送量，聯(lián)系各車隊協(xié)調(diào)運送車輛，將節(jié)假日期間各種不確定性因素降到最低，確保物資按時到貨，為全面復工復產(chǎn)做足保障，此外，充分前移“關口”，按照“全面覆蓋”原則對所有進廠原材料開展質(zhì)量抽檢工作，從源頭上把好進廠材料質(zhì)量關。

      征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。奮進2023，黃陵公司將聚焦“保供降本增效”目標，于細節(jié)處做增量，從點滴中要效益，持續(xù)培育發(fā)展動能，通過趕超之路，真正把開源節(jié)流、降本增效落到實處，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路子、展現(xiàn)新作為?。ㄚw二軍 王焱國）