2月17日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康帶領考核組對市場營銷部進行2022年度目標責任現(xiàn)場考核，此次考核是公司對市場營銷部2022年度工作的全面綜合考評。該部門相關人員參加了考核會。

      會上，杜永康充分肯定了市場營銷部過去一年的工作成績和亮點。她指出，過去的一年市場營銷部在面臨市場復雜多變、疫情持續(xù)反復、環(huán)保政策施壓、行業(yè)下行壓力等多重超預期因素，取得了一定成績。一是疫情和錯峰生產(chǎn)導致實物量缺失，面對生產(chǎn)組織和客戶需求的雙重矛盾，克服市場波動和運輸困難，通過和生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)同合作，完成建筑骨料銷量130余萬噸，確保了實物銷量指標的順利完成，為公司固廢新產(chǎn)品投放市場做好儲備；二是保價格、保市場、保銷量，市場營銷部攻堅克難，單企業(yè)的完成目標高于同行業(yè)，保證了市場份額不下降；三是推進銷售轉型，成功實現(xiàn)了與黃陵發(fā)電公司合作的黃陵粉煤灰運營項目落地；四是在市場的開拓過程中，營銷人員上下同心、各盡所能、群策群力，對公司的品牌建設作出積極貢獻。

      杜永康對市場營銷部新一年的工作提出五個方面的建議，一是應收賬款沉淀額度較大，銷售預收貨款的目標和預期目標存在差異，要加強應收賬款的風險控制，分解陳欠、歸類不良賬款，將其化解在每一個營銷人員的工作中，為公司提供貨幣資金支持；二是整章建制快速有序推進，要以獨立法人公司的要求系統(tǒng)處理，打造完整的制度體系；三是落實好“三會”建設和經(jīng)理層契約制，要和兄弟單位進行賬目核對，有效化解和歸零；四是加強營銷效率考核，以營銷價值衡量營銷隊伍，提高整體營銷效率，爭取新的一年提高10%以上的營銷效率；五是細化目標任務，將目標充分分解到區(qū)域、到個人，提前控制風險，同時進一步加強新進營銷人員的業(yè)務能力，提升營銷隊伍的水平，爭取在今年的銷售工作中有更加優(yōu)異的表現(xiàn)。

      市場營銷部部長劉濤作了題為《櫛風沐雨砥礪行 凝心聚力再出發(fā)》的述職報告，報告中指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，為了更好的把握市場新形勢及建材行業(yè)發(fā)展大勢，聚焦公司發(fā)展藍圖，市場營銷部將以全年銷售目標為指引，持續(xù)夯實銷售根基；以深耕細作“三品建設”為載體，積極推進品牌建設；以“兩強、三講、四比”為契機，精煉職工隊伍；以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，筑牢高質量發(fā)展政治屏障，加快實現(xiàn)從銷售型向生產(chǎn)型、市場營銷型的成功轉型升級，全力以赴在陜西建材科技公司全面構建新發(fā)展格局的征程中，當先鋒、打頭陣、舞好銷售龍頭。

      會后，考核組對市場營銷部各項工作資料進行了現(xiàn)場檢查。（劉寧）