張寶明，現(xiàn)任漢中公司綜合部部長。自參加工作以來，他立足崗位，樂于奉獻，用“五色”描繪自己“精神畫像”，獲得了陜西建材科技集團2019年度“優(yōu)秀群監(jiān)員”、2020年度疫情防控“先進青年”“優(yōu)秀通訊員”及漢中公司“先進個人”“優(yōu)秀管理干部”等榮譽稱號。

一抹紅色 永葆赤誠之心

      日常生活和工作中，張寶明同志堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，將所學(xué)所悟不斷同企業(yè)工作實踐相結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，永葆一顆赤誠之心。綜合部作為綜合協(xié)調(diào)的管理部門，工作涵蓋企業(yè)管理、人力資源、行政管理、后勤保障等多項工作，任務(wù)多、責(zé)任重、專業(yè)強，對于出身于機械專業(yè)的他，無疑具有壓力，但他變壓力為動力，時刻不敢放松自己，除了積極參加各類管理培訓(xùn)，還利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)和更新知識，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)綜合管理各類專業(yè)知識，不斷帶動部門內(nèi)全體人員共同進步。

一片藍色 詮釋“身在兵位，胸為帥謀”

      海闊憑魚躍，天高任鳥飛。張寶明同志善于學(xué)習(xí)研究，先后多次參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在漢中公司這片“藍色天地”展現(xiàn)自我。2022年是漢中公司固廢利用新項目跨越式發(fā)展之年，面對機遇與挑戰(zhàn)，他主動請纓，積極參與該公司固廢項目推進及上市工作，先后參與梳理企業(yè)內(nèi)部管理制度9大類160余項。緊抓北交所成立資本市場改革發(fā)展新機遇，借入選2022年陜西省、陜煤集團上市后備企業(yè)名單機遇，持續(xù)協(xié)助推進股改上市，加快固廢新項目落地實施，為企業(yè)未來發(fā)展貢獻力量。

一路青色 書寫“青出于藍而勝于藍”

      張寶明同志始終堅持“工作無小事”和“每天進步一點點”，堅信“沒有最好，只有更好”，在各項工作中積極拓展新思維，把每項工作都做成精品。扎實開展三項制度改革，完善企業(yè)激勵機制。自三項制度改革以來，他先后在薪酬分配及績效考核方面擬定出臺了《萬含工資績效考核管理辦法》《水泥銷量提成考核辦法》，實行“上不封頂，下不保底，多銷多得”分配原則，進一步提高了職工收入，也為漢中公司水泥銷售實現(xiàn)“大突破”起到了良好促進激勵作用。加強人才隊伍建設(shè)，提升全員技能水平。按照技能提升行動計劃的要求，該同志開展了各類線上線下培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人次1088人次，開設(shè)課程課時累計148課時，開展各類全員培訓(xùn)33次。同時積極同政府人社部門溝通，取得了失業(yè)保險企業(yè)穩(wěn)崗補貼3.64萬元，申領(lǐng)5人次技能補貼共計1萬元，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一盞黃色 展現(xiàn)“蠟炬成灰淚始干”

      “一盞黃色到天明”，張寶明同志堅持無怨無悔的奉獻精神，樂在日常的小事上認(rèn)認(rèn)真真，善在清苦的工作中彰顯價值。作為疫情防控工作主要管理人員，為有效推進和保障疫情防控工作有序開展，張寶明同志每天都堅守在值班崗位上，疫情防控工作持續(xù)了多久，他就值守多久。三年如一日負(fù)責(zé)每天向上級公司及領(lǐng)導(dǎo)小組疫情防控工作群準(zhǔn)時報送疫情防控情況，從疫情防護文件的起草上報到疫情防護用品的分配下發(fā)，均能做到面面俱到，為漢中公司疫情防控工作和應(yīng)急保供提供了堅實保障，真正做到了事無巨細(xì)，起到了良好的模范帶頭作用。

一身白色 為得“只留香氣滿乾坤”

      一身正氣，兩袖清風(fēng)?！耙缘路?，以身作則”是張寶明同志時常告誡自己的話，在實際工作中他也努力實踐著這一思想，注重自己的一言一行公正、客觀，一切從大局出發(fā)，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵。同時他始終堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，腳踏實地，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真細(xì)致，勤于思考，盡心盡責(zé)，主動積極地完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，認(rèn)真履行好自身崗位職責(zé)。

      “看似尋常最奇崛”，張寶明同志為了漢中公司事業(yè)發(fā)展，不管風(fēng)吹雨打，一直保持一如初見、亦如初心的工作熱情已是難得，如此“五色”描繪其“精神畫像”。（袁雅婷）