華山先進 | 張寶明:用“五色”描繪“精神畫像”
張寶明,現(xiàn)任漢中公司綜合部部長。自參加工作以來,他立足崗位,樂于奉獻,用“五色”描繪自己“精神畫像”,獲得了陜西建材科技集團2019年度“優(yōu)秀群監(jiān)員”、2020年度疫情防控“先進青年”“優(yōu)秀通訊員”及漢中公司“先進個人”“優(yōu)秀管理干部”等榮譽稱號。
一抹紅色 永葆赤誠之心
日常生活和工作中,張寶明同志堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,將所學(xué)所悟不斷同企業(yè)工作實踐相結(jié)合,堅持學(xué)習(xí),持續(xù)提高,永葆一顆赤誠之心。綜合部作為綜合協(xié)調(diào)的管理部門,工作涵蓋企業(yè)管理、人力資源、行政管理、后勤保障等多項工作,任務(wù)多、責(zé)任重、專業(yè)強,對于出身于機械專業(yè)的他,無疑具有壓力,但他變壓力為動力,時刻不敢放松自己,除了積極參加各類管理培訓(xùn),還利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)和更新知識,在業(yè)余時間學(xué)習(xí)綜合管理各類專業(yè)知識,不斷帶動部門內(nèi)全體人員共同進步。
一片藍色 詮釋“身在兵位,胸為帥謀”
海闊憑魚躍,天高任鳥飛。張寶明同志善于學(xué)習(xí)研究,先后多次參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在漢中公司這片“藍色天地”展現(xiàn)自我。2022年是漢中公司固廢利用新項目跨越式發(fā)展之年,面對機遇與挑戰(zhàn),他主動請纓,積極參與該公司固廢項目推進及上市工作,先后參與梳理企業(yè)內(nèi)部管理制度9大類160余項。緊抓北交所成立資本市場改革發(fā)展新機遇,借入選2022年陜西省、陜煤集團上市后備企業(yè)名單機遇,持續(xù)協(xié)助推進股改上市,加快固廢新項目落地實施,為企業(yè)未來發(fā)展貢獻力量。
一路青色 書寫“青出于藍而勝于藍”
張寶明同志始終堅持“工作無小事”和“每天進步一點點”,堅信“沒有最好,只有更好”,在各項工作中積極拓展新思維,把每項工作都做成精品。扎實開展三項制度改革,完善企業(yè)激勵機制。自三項制度改革以來,他先后在薪酬分配及績效考核方面擬定出臺了《萬含工資績效考核管理辦法》《水泥銷量提成考核辦法》,實行“上不封頂,下不保底,多銷多得”分配原則,進一步提高了職工收入,也為漢中公司水泥銷售實現(xiàn)“大突破”起到了良好促進激勵作用。加強人才隊伍建設(shè),提升全員技能水平。按照技能提升行動計劃的要求,該同志開展了各類線上線下培訓(xùn),累計培訓(xùn)人次1088人次,開設(shè)課程課時累計148課時,開展各類全員培訓(xùn)33次。同時積極同政府人社部門溝通,取得了失業(yè)保險企業(yè)穩(wěn)崗補貼3.64萬元,申領(lǐng)5人次技能補貼共計1萬元,助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
一盞黃色 展現(xiàn)“蠟炬成灰淚始干”
“一盞黃色到天明”,張寶明同志堅持無怨無悔的奉獻精神,樂在日常的小事上認(rèn)認(rèn)真真,善在清苦的工作中彰顯價值。作為疫情防控工作主要管理人員,為有效推進和保障疫情防控工作有序開展,張寶明同志每天都堅守在值班崗位上,疫情防控工作持續(xù)了多久,他就值守多久。三年如一日負(fù)責(zé)每天向上級公司及領(lǐng)導(dǎo)小組疫情防控工作群準(zhǔn)時報送疫情防控情況,從疫情防護文件的起草上報到疫情防護用品的分配下發(fā),均能做到面面俱到,為漢中公司疫情防控工作和應(yīng)急保供提供了堅實保障,真正做到了事無巨細(xì),起到了良好的模范帶頭作用。
一身白色 為得“只留香氣滿乾坤”
一身正氣,兩袖清風(fēng)?!耙缘路?,以身作則”是張寶明同志時常告誡自己的話,在實際工作中他也努力實踐著這一思想,注重自己的一言一行公正、客觀,一切從大局出發(fā),不謀私利,不圖己便,廉潔自律,做到自重、自省、自警和自勵。同時他始終堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,腳踏實地,勤奮敬業(yè),認(rèn)真細(xì)致,勤于思考,盡心盡責(zé),主動積極地完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,認(rèn)真履行好自身崗位職責(zé)。
“看似尋常最奇崛”,張寶明同志為了漢中公司事業(yè)發(fā)展,不管風(fēng)吹雨打,一直保持一如初見、亦如初心的工作熱情已是難得,如此“五色”描繪其“精神畫像”。(袁雅婷)