自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，陜煤陜西建材科技公司聚焦十四五“152232”發(fā)展戰(zhàn)略，以“學(xué)融查改”推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)融入企業(yè)整體布局，在強(qiáng)化各項(xiàng)工作落實(shí)、服務(wù)職工群眾過程中強(qiáng)作風(fēng)、提效能，凝聚高質(zhì)量發(fā)展“硬核力量”，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

    公司堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，通過原原本本學(xué)、突出重點(diǎn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，提高思想認(rèn)識(shí)，做到以理論滋養(yǎng)初心、以理論引領(lǐng)使命。為此，該公司充分發(fā)揮“線上+線下”學(xué)習(xí)載體作用，運(yùn)用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、深入開展理論宣講、開辦中層干部讀書研討班，利用“騰訊會(huì)議”“漢唐易課”等網(wǎng)絡(luò)課堂夯實(shí)理論學(xué)習(xí)根基，做到了黨員職工全覆蓋，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、提升能力的思想自覺，引導(dǎo)教育黨員干部、職工群眾在學(xué)習(xí)交流中明思路、促實(shí)干。同時(shí)始終把握正確的輿論導(dǎo)向，采用傳統(tǒng)媒體與新媒體、線上媒體與線下媒體聯(lián)動(dòng)，開設(shè)“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”專題專欄，展現(xiàn)錘煉干部作風(fēng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)成就，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
    公司始終將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合，聚力企業(yè)“十四五”發(fā)展總體部署及全年工作任務(wù)，緊抓產(chǎn)銷任務(wù)、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等重點(diǎn)工作，做到抓在經(jīng)常、融入日常，立足持續(xù)推進(jìn)的百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)，以班組建設(shè)為突破口，規(guī)范班前會(huì)安全警示教育，征集安全親情警示語，組織開展“一會(huì)一卡一宣誓”活動(dòng)，健全優(yōu)化安全“隨手拍”行動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，鞏固提升安全管理成效，以小行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)大安全；根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定制、深入踐行“雙碳”規(guī)劃，著力促進(jìn)“原料采購(gòu)?fù)该骰?、工廠車間無塵化、生產(chǎn)流程智能化、超低排放化、固廢利用化、工廠園林化”為一體的新型建材企業(yè)“六化工廠”建設(shè)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化；緊盯經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，所屬智引公司、漢中公司入選陜煤集團(tuán)上市后備企業(yè)名單；借助集團(tuán)公司資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)深推陜渝項(xiàng)目合作，嚴(yán)格按照年初明確的路線圖、時(shí)間表推進(jìn)固廢利用產(chǎn)業(yè)化，夯實(shí)責(zé)任、搶抓進(jìn)度，保質(zhì)保量推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
    公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、注重成果應(yīng)用，成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)檢查推進(jìn)組，線上線下齊動(dòng)員針對(duì)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)提出的“五個(gè)聚焦”認(rèn)真查擺存在問題，深化重點(diǎn)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理，通過“自查+互檢”融合，在深入檢查中明晰問題，在互學(xué)互進(jìn)中改進(jìn)措施；積極探索建立“三級(jí)三維”黨建對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，激發(fā)黨員干部在破解安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作中強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、善作為；利用組織問卷調(diào)查、召開職工座談會(huì)等形式，廣泛征集關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工生活、服務(wù)質(zhì)效的意見建議；建立考核評(píng)價(jià)體系，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、限時(shí)整改，目前已制定落實(shí)整改措施40余項(xiàng)，從根本上讓作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作落地見效。（白嵐）