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基層動(dòng)態(tài)

富平公司召開2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨成本分析會(huì)

發(fā)布日期:2022-11-24     信息來源: 富平公司     作者:陳丹     瀏覽數(shù):1760    分享到:

      11月23日,富平公司召開2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨成本分析專題會(huì)議。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)上,全面總結(jié)分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,各車間部門主要從設(shè)備管理、原燃材料質(zhì)量、配料方案設(shè)計(jì)、動(dòng)力消耗等方面詳盡分析影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的因素,并提出相應(yīng)的整改措施和解決方案。
      會(huì)議指出,一要強(qiáng)化“主人翁”意識(shí),提高思想站位,深入、全面分析成本構(gòu)成要素的勾稽關(guān)系,找亮點(diǎn)補(bǔ)不足。二要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量把控,提高事前事中控制水平,從源頭進(jìn)廠到過程優(yōu)化,全過程嚴(yán)格監(jiān)督管理,有序控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。三要戒除惰性思維,提高全員主觀能動(dòng)性和積極性,優(yōu)化人力資源配置,充分發(fā)揮內(nèi)部人才潛能。四要加強(qiáng)設(shè)備管理,提高維檢修質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)逢停必檢制度,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理,提高設(shè)備完好率。五要充分發(fā)揮智能化優(yōu)勢(shì),不斷提高精益生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,提升成本精準(zhǔn)管控效果。六要堅(jiān)決遏制浪費(fèi)現(xiàn)象,規(guī)范廢舊材料分類管理和物資領(lǐng)用制度,推進(jìn)定額管理;堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”,充分挖掘修舊利廢潛力,最大限度盤活存量和閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效益。七要積極爭(zhēng)取電價(jià)等優(yōu)惠政策,探索優(yōu)化節(jié)電方案,提高可再生能源效能和利用率。
      會(huì)議要求,要進(jìn)一步優(yōu)化配料方案、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控、挖掘節(jié)電降耗空間、提高物料價(jià)值轉(zhuǎn)化率,重點(diǎn)抓實(shí)壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,通過完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,全方位節(jié)支增效,保證低成本運(yùn)行空間,此外,各部門要認(rèn)真梳理本部門成本管控中存在的不足,扎實(shí)做好改進(jìn)措施的落實(shí),增強(qiáng)成本分析的深度和廣度,各部門要加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作,助推成本管控見實(shí)效。(陳丹)

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