進入下半年以來，智引公司緊緊圍繞百日安全生產(chǎn)大行動部署要求，著力從現(xiàn)場監(jiān)督、責任落實、安全教育等方面加強安全工作，多措并舉打好安全環(huán)保工作“組合拳”，堅決防范化解各類風險、遏制各類事故發(fā)生。

堅持組織領(lǐng)導 守好安全發(fā)展“責任田”

      責任在肩，才能使命必達。智引公司不斷提升安全管理水平，奮力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，制定完善安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，實行黨政一把手主要負責，分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導直接負責，其他領(lǐng)導齊抓共管的安全管理格局，做到安全生產(chǎn)“責任清晰，責權(quán)明確”。

      今年以來，該公司先后研究制定《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》《項目施工現(xiàn)場施工檢查辦法》等，不斷夯實體系建設(shè)，保障制度運行。在此基礎(chǔ)上，圍繞項目建設(shè)，狠抓安全過程管控，緊盯“三違”等隱患易發(fā)點，確保將安全隱患消除在萌芽之中。通過多項安全管理舉措并行，該公司構(gòu)建了從嚴從細的安全管理模式，推進了全員、全方位、全過程的安全管控。確保責任落實嚴而又嚴，工作舉措實而又實，安全管理細而又細，筑牢安全基礎(chǔ)，從“零”出發(fā)、向“零”奮進。

堅持問題導向 織密隱患排查“防護網(wǎng)”

      該公司堅持定期檢查與動態(tài)巡查相結(jié)合、專項檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，嚴格三級隱患排查，形成崗位動態(tài)自查、過程排查、專項安全檢查等立體式、動態(tài)化安全隱患排查方式。領(lǐng)導班子成員不定期帶隊赴黃陵、榆林、韓城等項目開展安全檢查，緊盯道路交通、建筑施工、危險化學品、產(chǎn)品質(zhì)量、安全物資等環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)風險識別、風險控制，及時治理風險管控過程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)，把風險控制挺在隱患前面，把隱患消除在事故發(fā)生前面，構(gòu)筑生產(chǎn)安全事故雙重“防火墻”。全年累計開展安全隱患排查48次，共排查出廠區(qū)施工現(xiàn)場安全隱患11條，辦公室安全隱患10條，并下發(fā)整改通知單。所查隱患均已整改復查完成，做到發(fā)現(xiàn)及時、報告及時、整改及時。

堅持能力提升 繃緊思想意識“安全弦”

      紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。該公司在強素質(zhì)、增本領(lǐng)上精準發(fā)力、重點突破，認真梳理安全生產(chǎn)相關(guān)知識，組織開展各項專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓。累計利用線上+線下多形式開展安全培訓15次，累計培訓1800余人次。組織全體職工觀看學習“生命重于泰山”和“安全生產(chǎn)十五條措施”電視專題片，開展“安全生產(chǎn)知識競賽”“手指口述比賽”等，進一步擴充職工應(yīng)急救援知識儲備，杜絕麻痹思想和僥幸心理，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，抓實安全生產(chǎn)工作的“最后一公里”。

      智引公司將進一步強化責任落實，主動擔當履職，狠抓工作落實，堅決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)，堅決防范遏制各類安全事故發(fā)生，助力陜西建材科技集團順利實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。（劉皓東）