漢中公司:重拳出擊 決戰(zhàn)決勝四季度
進入四季度以來,漢中公司全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求,高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,千方百計保穩(wěn)定,萬無一失防風險,持之以恒抓作風,始終保持“拼”與“闖”的勁頭,以飽滿的精神狀態(tài)全力推進各項工作落地落實,全力以赴奮戰(zhàn)四季度,確保百日會戰(zhàn)取得全面勝利。
千方百計撐起穩(wěn)增長“脊梁”
“要把握‘穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進’的方法,延續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定兩手抓的總基調,鉚足干勁、攻堅克難,凝聚思想共識,抓好工作落實,堅定不移實現(xiàn)全年穩(wěn)增長任務目標?!?該公司負責人在“穩(wěn)增長、防風險、強作風”工作部署會上說道。
漢中公司始終深入貫徹集團公司及生態(tài)水泥公司各項決策部署,圍繞穩(wěn)增長奮斗目標,倒排工期,從抓質量、抓銷售、抓發(fā)運、抓采購等方面精準發(fā)力,統(tǒng)籌謀劃穩(wěn)增長工作任務,抓早抓細抓落實,保證穩(wěn)增長目標落地落實。同時,堅持將產(chǎn)品質量作為企業(yè)發(fā)展核心競爭力,從源頭到終端對礦粉、水泥進行全過程監(jiān)督、考核,狠抓質量管控,以質取勝,不斷提升產(chǎn)品影響力。進一步擴大銷售半徑,變“坐銷”為“行銷”,選派銷售人員走訪客戶,建立市場反饋、定價機制,精準制定銷售策略,確保實現(xiàn)最大效益。此外,為克服疫情造成省外車輛無法進入?yún)^(qū)內(nèi)導致無法正常發(fā)運等情況,該公司委派專人到各高速路口對接,配合司機全程封閉式完成裝車,保障從采購“源頭”抓起,加強市場預判、加大物資集采合作等,全面優(yōu)化物資采購、倉儲運營管理,多措并舉撐起穩(wěn)增長“脊梁”。
安不忘危扭緊風險防控“發(fā)條”
“治之于未亂,防患于未然”。該公司立足“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”,緊盯重點區(qū)域、重點部位,高質量開展隱患排查,練就發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”,儲備解決問題的“錦囊妙計”。針對風險隱患開展風險點自查,梳理出49條風險隱患并逐一制定化解及管控措施,建立防范化解重大風險臺賬,扭緊風險防控“發(fā)條”。
自百日安全生產(chǎn)行動開展以來,該公司不斷強化風險管控,強化源頭治理,嚴控現(xiàn)場抓整改。組織開展三級專項隱患排查,定方案、定措施,筑牢風險分級管控和隱患排查治理屏障,做到從根本上解決問題,從根本上消除隱患。此外,組織全員積極參與“安全隨手拍”活動,夯實安全生產(chǎn)基礎;加強風險辨識、評估、監(jiān)測、管控,形成全過程、全方位、立體化的風險防控體系,緊盯安全“紅線”,補牢安全“底板”;嚴查安全技術措施的貫徹落實,盯緊危險作業(yè),加強現(xiàn)場“三違”查處力度,細心排查現(xiàn)場安全隱患,找準問題和不足,立刻整改,跟蹤閉環(huán),積極營造安全生產(chǎn)穩(wěn)定環(huán)境。
真抓實干擦亮作風建設“名片”
“風清則氣正,氣正則心齊,心齊則事成。我們唯有以‘勤快嚴實精細廉’的作風,干在先、走在前,履責盡責推動各項工作落實落地,才能確保圓滿完成全年目標任務?!?
該公司集中開展作風整頓和監(jiān)督問效行動。成立由紀檢組織牽頭,綜合部等職能部門共同參與的作風紀律聯(lián)合督察組,圍繞作風紀律、重點工作落實等方面,采取抽查方式,從問題查糾到曝光亮丑,激勵干部職工擔當作為,持續(xù)提升執(zhí)行力,狠抓工作落實;聚焦干部隊伍,瞄準生產(chǎn)現(xiàn)場,根據(jù)百日安全勞動競賽任務,做到時間倒排、任務倒逼、責任倒追,壓緊壓實責任鏈條,凡對工作落實不力、落實質量不高、落實進度緩慢的進行嚴肅追責,為干部職工強化作風建設裝上“增壓泵”,念好“緊箍咒”,引導干部職工以正氣清風樹形象,以真抓實干擦亮作風建設“名片”,全面掀起新一輪作風大改進、狀態(tài)大提升、工作大突破熱潮。(袁雅婷)