為認(rèn)真貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強(qiáng)作風(fēng)”專項行動總體要求，奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)，黃陵公司搶抓產(chǎn)銷黃金季，動員全體干部職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，狠抓安全生產(chǎn)，以必勝信念奮戰(zhàn)“提速增效確?？偰繕?biāo)，全力以赴獻(xiàn)禮二十大”勞動會戰(zhàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

強(qiáng)基礎(chǔ) 穩(wěn)增長 提速增效“戰(zhàn)百日”

      黃陵公司嚴(yán)格按照生態(tài)水泥公司“提速增效確?？偰繕?biāo)，全力以赴獻(xiàn)禮二十大”勞動會戰(zhàn)精神，結(jié)合實(shí)際制定工作方案，明確目標(biāo)和責(zé)任分工，以主要經(jīng)營指標(biāo)變?yōu)槁毠ば劫Y兌現(xiàn)的“硬杠杠”，號召全體職工以“不能歇”“只能沖”的緊迫感、以“勇?lián)?dāng)”“加油干”的責(zé)任感、以“立新標(biāo)”“創(chuàng)新高”的使命感，擼起袖子奮戰(zhàn)四季度。為舞活銷售龍頭，該公司要求銷售團(tuán)隊密切關(guān)注實(shí)時區(qū)域市場動態(tài)，做好銷售和貨款回收兩大主要工作，降低回款風(fēng)險，將嚴(yán)考核貫穿至銷售工作全過程，以經(jīng)理層企業(yè)化管理為核心，層層強(qiáng)化考核力度，有效激發(fā)銷售團(tuán)隊能量。堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)控費(fèi)用支出，緊扣職能轉(zhuǎn)變履職盡責(zé)，全力推動各項工作部署落到實(shí)處。

除隱患 防風(fēng)險 安全為天“促生產(chǎn)”

      為持續(xù)強(qiáng)化安全管理，提高全員安全意識。該公司嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求員工從思想上把安全工作放在首位，并通過每周安全環(huán)保大檢查，全面夯實(shí)生產(chǎn)安全排查整治工作責(zé)任，嚴(yán)守“紅線”，筑牢“底線”，細(xì)化做實(shí)各項工作，確保安全排查不留死角盲區(qū)。截至目前，共開展隱患排查30次，發(fā)現(xiàn)隱患128項，整改率100%。同時，完成廠區(qū)監(jiān)控安裝、煙氣在線CEMS安裝調(diào)試、廠區(qū)噴霧裝置安裝、車道密封、原料堆棚和袋裝車道自動門改造等重點(diǎn)項目，極大提高了環(huán)境治理能力、安全管控水平和設(shè)備升級改造力度。完成了重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)引領(lǐng)性企業(yè)現(xiàn)場評審，順利通過了國建聯(lián)信專家組對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三體系”的認(rèn)證工作，為黃陵公司安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的硬件保障。

抓隊伍 強(qiáng)作風(fēng) 團(tuán)結(jié)協(xié)作“增效能”

      黃陵公司高度注重部門團(tuán)結(jié)合作，不斷加強(qiáng)部門間配合，充分調(diào)動全員主觀能動性，勠力同心推動企業(yè)整體發(fā)展。各部門按期制定周工作計劃，在調(diào)度會上根據(jù)匯報工作完成情況和存在問題，圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行和經(jīng)營管理等總結(jié)分析找出突破口，研究制定“硬核”舉措，努力提升發(fā)展質(zhì)量。將團(tuán)結(jié)協(xié)作精神滲透至日常工作各個環(huán)節(jié)，確保人人都參與，個個有責(zé)任，注重點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動深查嚴(yán)改，把制度規(guī)范、流程優(yōu)化放在優(yōu)先位置，堅持深挖企業(yè)內(nèi)部潛能，通過技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等措施，緊緊抓住成本管控要素，努力提高工作效率，推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展更上一層樓。

      黃陵公司將持續(xù)把握新形勢、搶抓新機(jī)遇，奮力擔(dān)當(dāng)勇作為、凝心聚力開新局，在技術(shù)改造、降本增效、過程控制等方面持續(xù)發(fā)力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李俠）