9月14日，生態(tài)水泥公司與陜焦公司啟動黨建工作提質(zhì)增效專項行動互檢工作。生態(tài)水泥公司黨委副書記姜曉芹、陜焦公司黨委副書記趙滿對牽頭，雙方單位由黨群工作部及基層分管工作人員26人組成督導(dǎo)工作組，就黨建入章程、黨委會議事規(guī)則等9項專項行動內(nèi)容開展情況進行督導(dǎo)互檢，互檢工作為期兩天。集團督導(dǎo)組委派監(jiān)督員陜鋼集團王濤全程監(jiān)督互檢工作。

      這項工作是在集團公司黨建提質(zhì)增效專項行動工作總體安排部署下，生態(tài)水泥公司黨委按照“上層設(shè)計與底層邏輯相統(tǒng)一、強化基礎(chǔ)與完善機制相統(tǒng)一、規(guī)定要求與品牌建設(shè)相統(tǒng)一”的工作思路，按照“11114469”“十四五”黨建工作總體布局，聚焦9項重點工作，充分運用“黨建對標(biāo)、支部結(jié)對、以干代培、督導(dǎo)推進”工作模式，以更加開放的思維，統(tǒng)籌謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進的專項行動。公司黨委第一時間制定工作安排，針對自查問題，建立問題清單和臺賬，以黨建月度考核和黨建工作提質(zhì)增效專項行動推進會跟蹤自查整改情況，點對點整改，各級黨組織副書記全程督促、跟蹤督辦，切實做到整改工作進度、整改效果有監(jiān)督、有落實。

      兩單位進駐前，經(jīng)督導(dǎo)組聯(lián)系人多次溝通，形成互檢方案，確保檢查工作銜接高效、有序?；z工作中，召開了督導(dǎo)檢查座談會，就督導(dǎo)檢查自查情況進行了匯報，明確督導(dǎo)組成員分工對接情況，督導(dǎo)組成員嚴格對照備檢清單、督導(dǎo)清單，通過查閱資料、調(diào)閱檔案、現(xiàn)場詢問、座談交流、實地查看等多種方式，對雙方確定的11家受檢單位相關(guān)工作情況進行查驗、核實，確保督導(dǎo)準(zhǔn)確詳實，把清診、問好脈。通過“結(jié)對子”單位互相查漏項、補短板、嚴排查、促整改，實現(xiàn)互動提升。雙方就企業(yè)發(fā)展形勢、黨建工作創(chuàng)新舉措、基層黨組織管理模式進行了深入探討交流，分享了創(chuàng)特色、提升黨組織活力，謀發(fā)展、拓展黨建工作思路，黨建引領(lǐng)、激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力等方面的好做法、好經(jīng)驗。這是自2020年以來，生態(tài)水泥公司與陜焦公司兩家“結(jié)對子”單位常態(tài)化開展結(jié)對共創(chuàng)共建工作中，在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中深入交流、溝通、學(xué)習(xí)、共促的又一次生動實踐。

      會后，雙方單位按照集團公司督導(dǎo)組工作要求，上報“一表一書兩清單”，即《督導(dǎo)檢查進駐計劃表》《督導(dǎo)檢查工作紀律承諾書》《督導(dǎo)清單》《專項行動互檢不符合項清單》，形成整改工作報告，注重點面結(jié)合、上下聯(lián)動深查嚴改，把制度規(guī)范、流程優(yōu)化放在優(yōu)先位置，促進問題根本解決。

      作為督導(dǎo)組成員，富平公司燒成車間黨支部書記、車間主任楊國奇分享了督導(dǎo)心得：“陜焦公司的黨員積分管理考核、黨員突擊隊等創(chuàng)先爭優(yōu)工作融入中心、卓有成效，尤其是將專項工作考核量化的做法，打開了我們支部工作的新思路。”

      督導(dǎo)組成員黃陵公司黨群工作部副部長惠曉嬌則在黨組織建設(shè)工作中有所收獲：“我們生態(tài)水泥在黨組織規(guī)范化管理、品牌建設(shè)方面亮點突出、特色鮮明、帶動作用較強，陜焦公司則在宣傳工作中的新想法、好做法讓我們耳目一新，互檢讓我們見了世面、長了才干。”

      在9項專項行動推進工作中，生態(tài)水泥公司建立起橫向到邊、縱向到底的“六個一”工作機制，建立一個專業(yè)性強的督導(dǎo)工作小組，公司及所屬各單位各成立一個專項行動工作組，用好集團公司黨委“三個一”載體（即一套培訓(xùn)課程，一本督導(dǎo)工作手冊，一部互檢工作模擬視頻），以互檢行動為助力，推進好一套整改清單落地落實，促進各級黨組織以改促進“見行動”、以改促建“見成果”、以改促效“見貢獻”，更好地夯實基礎(chǔ)，開拓思路，不斷探索實踐黨建和中心工作的切入點，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李慧敏）