漢中公司:強化對標(biāo)管理 為高質(zhì)量發(fā)展添動
今年以來,漢中公司按照“降成本、穩(wěn)質(zhì)量、提效益”的對標(biāo)工作思路,以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、樹標(biāo)為工作路徑,扎實建立對標(biāo)挖潛長效機制,聚焦短板弱項,對標(biāo)一流企業(yè),堅持把提升管理能力和優(yōu)化管理體系作為破解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難、推動高質(zhì)量發(fā)展的強有力支撐。
內(nèi)樹外學(xué)+創(chuàng)新 激發(fā)經(jīng)營活力
聚焦短板弱項,把牢管理效能提升的“關(guān)鍵軸”,通過總結(jié)以往對標(biāo)管理經(jīng)驗,以目標(biāo)責(zé)任考核分解指標(biāo)作為年度、月度目標(biāo)值,參考企業(yè)近三年各項指標(biāo)月度平均值和歷史最佳值制定內(nèi)部對標(biāo)標(biāo)桿值。同時,選取同行業(yè)如德龍粉體、魯新新材等企業(yè)先進(jìn)值作為外部對標(biāo)標(biāo)桿值,實現(xiàn)新增外部對標(biāo)企業(yè)德龍粉體礦粉能耗指標(biāo)一項,魯新新材勞動工效指標(biāo)一項;其次,創(chuàng)立了“水泥礦粉銷售回款率、水泥生產(chǎn)谷電使用率”及“礦粉定價對標(biāo)完成率”三項內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo),推進(jìn)內(nèi)部市場化管理改革,促進(jìn)生產(chǎn)專業(yè)化、考評績效化、管理集約化,工作效能得到有效提升,上半年實現(xiàn)產(chǎn)量65.54萬噸,利潤472.69萬元,創(chuàng)下該公司成立以來最好水平。
施策控價+管理 提升運營效益
按照“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升、務(wù)實見效”的總體思路,突出降成本、優(yōu)機制、提效能的“關(guān)鍵軸”,堅持以對標(biāo)管理為契機,以市場為依托,強化內(nèi)部管理,提升經(jīng)營效能。在水泥需求持續(xù)疲軟的大環(huán)境下,該公司及時調(diào)整銷售策略,將銷售中心向區(qū)域內(nèi)水泥廠和粉磨站傾斜;明確產(chǎn)品銷售定價機制,將礦粉定價原則確定為礦粉售價必須與對應(yīng)區(qū)域PC42.5水泥落地價價差控制在80元以內(nèi),達(dá)到控價增量的目的。該公司針對現(xiàn)有超期占壓及經(jīng)營過程中存在的資金鏈、稅務(wù)、大宗商品價格波動等風(fēng)險,制定了《應(yīng)收賬款管理辦法》,加大常態(tài)化催收,保證公司各項工作平穩(wěn)運行。1-6月,銷售貨款回收率較上年同期增長11.84%;生產(chǎn)上持續(xù)優(yōu)化礦粉水泥配比方案、組織能耗錯“峰”生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行峰谷電各項規(guī)定,上半年谷電使用率平均為93.03%,達(dá)到了高效利用平谷電的對標(biāo)考核目的。
檢修維修+技改 促進(jìn)節(jié)能降耗
嚴(yán)格落實各項設(shè)備維修管理制度,全力保障設(shè)備高效運轉(zhuǎn),解鎖節(jié)能降耗的“關(guān)鍵軸”。通過完善“四表”檢修管理制度,做到檢修計劃有申報表,檢修進(jìn)度有安排表,檢修費用有控制表,檢修效果有驗收表。圍繞年初制訂的維修費用指標(biāo),對每個檢修項目進(jìn)行預(yù)算定額管理,加強檢修過程中的材料領(lǐng)用審核,對每個項目檢修費用情況及時跟進(jìn)。設(shè)備定檢做到設(shè)備到崗,責(zé)任到人,以修為輔,修中有改,過程檢查,嚴(yán)格整改,抓好檢修質(zhì)量,實行檢修質(zhì)量責(zé)任追究制。緊抓設(shè)備檢修技改,1#線對主磨機進(jìn)行了堆焊檢修,對減速機進(jìn)行系統(tǒng)保養(yǎng)維修,2#線對立磨減速機進(jìn)行了停機全面檢修,對主排風(fēng)機變頻器進(jìn)行改造,對歷年磨機堆焊焊絲使用單耗開展了對標(biāo)。通過不斷加強設(shè)備管理水平、升級改造堆焊工藝及焊接設(shè)備,節(jié)能降耗成果顯著。
下半年,漢中公司將堅持對標(biāo)引領(lǐng),學(xué)會對標(biāo),勇于超標(biāo),敢于創(chuàng)標(biāo),不斷助推企業(yè)加強管理能力和管理體系建設(shè),持續(xù)增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力和抗風(fēng)險能力。(袁雅婷)