6月29日，生態(tài)水泥公司組織開展“深化國企改革三年行動”專題培訓。這項培訓是在國企改革三年行動收官之際，公司圍繞新形勢、新任務和新要求，準確把握和指導公司及所屬各單位深刻領會學習國企改革三年行動核心要義，對重點任務再安排、再部署，深化改革創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，以更大決心和力度加速攻堅國企三年行動剩余重點改革任務。

      此次培訓邀請了國企改革相關專家主講，重點從國企改革的主要歷程、習近平總書記關于國資國企改革的重要論述、十八大以來中省對國企改革的戰(zhàn)略決策部署、陜西國資國企現(xiàn)狀以及國企改革三年行動重點內(nèi)容等方面對國企改革形勢與任務進行說明與深入解讀，為公司后期高質(zhì)量開展好國企改革三年行動指明了方向，提供了遵循。

      培訓過程中，公司副總經(jīng)理杜永康圍繞“深化國企改革三年行動”，針對如何將學習內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實踐動能，她強調(diào)，各單位要深刻學習領會國企改革三年行動的重要意義、主要任務和工作重點，準確把握精髓要義，提高思想認識和政治站位，認真對照《陜西省深化國資國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》10項49條內(nèi)容開展自檢自查，細化措施，壓實責任，倒排時間表，切實加強“三會”建設、經(jīng)理層成員任期制契約化管理、三項制度改革等工作，以重點推進員工公開招聘、全員績效考核、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等工作激發(fā)活力。堅持鎖定弱項、直面矛盾、靶向攻堅，分析癥結(jié)所在，敢于動真碰硬，勇于攻堅克難。進一步鞏固夯實已經(jīng)完成的任務，梳理尚未全面完成的任務，查找問題與差距，對重點任務、關鍵環(huán)節(jié)嚴格統(tǒng)籌謀劃、督促指導，從工作規(guī)范完善、關鍵指標把握、工作機制健全、改革效果檢驗等方面狠抓實效，奮力沖刺,確保交出高質(zhì)量發(fā)展“答卷”。

      據(jù)了解，自《陜西省深化國資國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》印發(fā)后，集團公司多次組織召開深化三項制度改革專項重點任務推進會，進一步明確國企改革三年行動目標值，公司也多次召開了深化三項制度改革專項重點任務推進會，細化分解國企改革三年行動攻堅任務，各單位、各部門查漏補缺，改進提升，摸清了貫徹落實進度及成效，查實了存在問題，研究制定了整改措施，完善了制度機制，取得了一定成效。

      公司領導班子成員、副總師，公司機關各部門負責人，企管規(guī)劃部、人力資源部、黨群工作部分管相關業(yè)務人員，所屬各單位黨政領導、黨組織副書記、分管國企改革班子成員及相關業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干參加了培訓。（李慧敏）