黃陵公司:信息交互打造物資管理新平臺
2022年以來,黃陵公司聚焦降本增效,聚力創(chuàng)新發(fā)展,聚智物資統(tǒng)籌管理,通過合理分配原料堆棚材料擺放區(qū)域,實現(xiàn)原材料供應(yīng)靈活運作,為打造資源節(jié)約型企業(yè)注入了新活力。
該公司自并入“三網(wǎng)一平臺”以來,成功構(gòu)建物資采購、管理和使用一體化信息平臺,并兼具倉儲管理數(shù)據(jù)庫功能,建立起集物資收發(fā)、結(jié)算和庫存查詢于一體的統(tǒng)計核算系統(tǒng),使供應(yīng)部門和業(yè)務(wù)人員隨時掌握物資儲備情況,讓計劃報批更準確,最大限度保證生產(chǎn)需要,有效解決了企業(yè)內(nèi)部物資積壓問題。
“自從對原料堆棚各區(qū)域重新科學劃分后,我們鏟車駕駛員的工作量一下子就下降了許多,每個月柴油的消耗也少了?!痹摴剧P車班班長朱書杰說到。
隨著黃陵公司新型管磨建設(shè)完成投入生產(chǎn),該公司生產(chǎn)部原料工段堆棚內(nèi)原材料種類的增加,堆棚內(nèi)放置空間不足已成為該公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)急需解決的一項重要問題。為此,該公司通過對生產(chǎn)計劃所需原材料的分解,重新劃分原材料儲存區(qū)域,科學分配原材料堆棚中的各類原材料儲存位置,減少鏟車運距。通過對原料堆棚的科學劃分,既減少了原材料儲存壓力,避免了因原材料外堆導(dǎo)致的原料質(zhì)量下降,同時降低了生產(chǎn)成本。
物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要環(huán)節(jié),在構(gòu)建信息交互的“三網(wǎng)一平臺”同時,黃陵公司堅持把降本、節(jié)支、增效貫穿其中,想方設(shè)法節(jié)約生產(chǎn)成本,讓物資管理更加科學化、透明化、信息化,進一步提升黃陵公司管理水平,為企業(yè)奮力實現(xiàn)“穩(wěn)增長”目標提供物資保障。(王焱國)