“百日會戰(zhàn)”活動開展至今，富平公司燒成車間堅持“黨建+生產(chǎn)”雙融合模式，不斷提升車間管理工作水平，以生產(chǎn)任務為目標，引導全體黨員干部職工在工作中履職盡責，助力“百日會戰(zhàn)”圓滿收官。

      突出“思想宣貫”，夯實基礎建設。自活動開展以來，該車間積極組織全體黨員干部職工學習“百日會戰(zhàn)”活動要求和目標任務，圍繞活動硬指標、硬任務，通過班前會、例會等載體充分認識百日會戰(zhàn)的實際意義，讓“百日會戰(zhàn)”精神進車間、進班組、進職工，用時不我待的精神抓好每一項工作的落實。同時，該車間在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛活動宣傳橫幅、布置時間進程展板，為“百日會戰(zhàn)”營造出濃厚的競賽氛圍。
      突出“黨建引領”，發(fā)揮黨員帶頭作用。該車間以“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒隊”等為重要抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，通過加強設備日常監(jiān)護，落實崗位安全隱患排查和巡檢工作，確保百日會戰(zhàn)期間設備安全穩(wěn)定運行。同時，該車間以“創(chuàng)新改革有實效”主題活動為抓手，以黨員技術骨干“傳幫帶”為載體，結成8對師徒組合，積極推進富平公司“回轉窯軸頭密封改造”“回轉窯煤質(zhì)貧化”等創(chuàng)新改造項目。
      此外，該支部通過主題黨日對廠區(qū)緯五路、緯六路及廣場綠化帶雜草、垃圾進行清理，并鋪設草坪600余平米。
      突出“責任落實”，強化現(xiàn)場管理。該車間根據(jù)生產(chǎn)實際不斷調(diào)整、完善崗位職責分工，落實“五定一?！敝贫?，明確崗位細則，要求每個崗位做到專人負責，每班定點對重點設備、電氣、工藝等進行專項排查，做到“及時發(fā)現(xiàn)、立即處理、經(jīng)驗總結學習”三步走的閉環(huán)管理模式，提高職工的責任意識和經(jīng)驗累積，并通過持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)和技術改造，確保設備可靠性100%，推進各項工作落實到位。
      “百日會戰(zhàn)”收官在即，富平公司燒成車間將不斷“在實踐中總結，在總結中突破”，以飽滿的激情和高度的責任感，為“百日會戰(zhàn)”交出滿意的答卷。（周瑞）