新起點賦予新使命，新征程展現(xiàn)新作為。2022年以來，黃陵公司巧打“組合拳”，確?！耙咔椤辈皇Э?，發(fā)展不失速、量增質(zhì)更優(yōu)。1—4月產(chǎn)銷量較去年同比實現(xiàn)大幅度提升，順利實現(xiàn)“穩(wěn)增長”階段目標。在這份成績單背后，是該公司強黨建、穩(wěn)經(jīng)營、補短板、拓市場等一系列組合拳對轉(zhuǎn)型發(fā)展起到的推動作用。

黨建領航 轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打

      2022年是該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“爬坡過坎”的“攻堅期”，以“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)為契機，深耕復合超細粉市場，注重企業(yè)文化建設，加強形勢任務教育，引導黨員干部進一步凝聚“不進則退，沒有選擇，勇往直前”的發(fā)展共識。

      面對疫情影響，該公司主動把“穩(wěn)增長”戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力，通過建專班、定方案、倒排工期，班子成員靠前指揮，各黨支部抓具體、抓落實，確保事事有人管，事事有人干，擰緊無縫對接責任鏈。生產(chǎn)技術部黨支部發(fā)揮以“陜煤工匠”為核心的創(chuàng)新工作室引領作用，高標準完成水泥成品6#庫新增庫側(cè)散裝系統(tǒng)，有效緩解水泥發(fā)運“瓶頸”，提升各類產(chǎn)品發(fā)運能力；積極向陜煤集團申報超細粉煤灰科技創(chuàng)新項目，扎實推進4項專項技改項目。機關黨支部以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌為抓手，復合超細粉產(chǎn)銷兩旺，在陜北、關中市場占有率不斷提高，受到客戶高度認可；高效率創(chuàng)建全國綠色粉磨企業(yè)，獲得綠色粉磨工廠3A稱號，“六化工廠”建設再上新臺階。

留痕留績 管理水平穩(wěn)步提升

      2022年轉(zhuǎn)型發(fā)展如何邁出一大步，再上新臺階？該公司以刀刃向內(nèi)，自我剖析體檢，把破解中層干部管理水平與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不相適應的短板作為突破口，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有量更有質(zhì)。為此，該公司黨總支把加強團隊建設，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構作為提升管理水平有力抓手，制定《中層管理人員年度責任考核工作實施方案》《中層干部兩項重點工作考核》等考核辦法，倒逼中層干部把學習作為克服本領恐慌、破解能力危機制勝法寶，如饑似渴的學習，為自己充電加油，練就過硬本領。讓干事者有舞臺，讓實干者上崗位。該公司深化三項制度改革，根據(jù)中層干部履職盡責、對標挖潛、績效評價結(jié)果，2022年，該公司已有3名中層副職走上部門正職管理崗位。同時，常態(tài)化開展清單式管理，實施“公司+部門+個人”自學培訓模式，按照獎罰標準剛性考核、剛性兌現(xiàn)，實現(xiàn)薪酬分配差異化，實現(xiàn)培訓效果再提升，進一步激發(fā)干部職工主動性和創(chuàng)造力。1—4月生產(chǎn)經(jīng)營主要指標完成均好于同期，安全環(huán)保形勢持續(xù)向好，主機設備有效運轉(zhuǎn)率達95%以上.....“這些成績?nèi)〉檬枪竞粚嵒A管理、提升管理水平、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍的生動實踐?！痹摴军h總支書記、董事長馬恭行說道。

精準施策 千方百計開拓市場

      該公司聚焦“一企一策”，從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，凝聚全員智慧，上下聯(lián)動，全力激發(fā)銷售“利潤”中心創(chuàng)效能力。

      面對二季度經(jīng)營目標，該公司黨總支班子牢牢抓住“銷售”牛鼻子，以銷定產(chǎn)，堅持“南拓北擴”銷售路徑，實施訂單式管理，儲備足夠的合同量，千方百計服務好客戶，真正把“用心靈滲透，用智慧澆灌”貫徹到為客戶全方位服務當中，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售再創(chuàng)了歷史同期最好成績。其中，4月25日銷售水泥4000噸以上。

      據(jù)了解，隨著“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)深入開展，黃陵公司構建以對標對表為出發(fā)點，以降本增效為支撐點，以薪酬分配為落腳點的管理機制，依托內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，多渠道購入原材料，不斷提升復合超細粉市場份額，保持生產(chǎn)線高效低耗運行，精準營銷舞活銷售“龍頭”，為實現(xiàn)“穩(wěn)增長”目標注入“源頭活水”。（劉向彬）