三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（記者 張永寧）新起點賦予新使命，新征程展現(xiàn)新作為。2022年以來，陜煤生態(tài)水泥黃陵公司巧打“組合拳”，確?！耙咔椤辈皇Э?，發(fā)展不失速、量增質(zhì)更優(yōu)。1-4月產(chǎn)銷量與去年同比實現(xiàn)大幅度提升，“穩(wěn)增長”階段目標(biāo)。在這份成績單背后，是該公司強黨建、穩(wěn)經(jīng)營、補短板、拓市場等一系列組合拳對轉(zhuǎn)型發(fā)展起到的推動作用。

黨建領(lǐng)航 轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打

2022年是該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“爬坡過坎”的“攻堅期”，以“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)為契機，深耕復(fù)合超細(xì)粉市場，注重企業(yè)文化建設(shè)，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步凝聚“不進(jìn)則退，沒有選擇，勇往直前”的發(fā)展共識。

面對疫情影響，該公司主動把“穩(wěn)增長”戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力，通過建專班、定方案、倒排工期，班子成員靠前指揮，各黨支部抓具體、抓落實，確保事事有人管，事事有人干，擰緊無縫對接責(zé)任鏈。生產(chǎn)技術(shù)部黨支部發(fā)揮以“陜煤工匠”為核心的創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，高標(biāo)準(zhǔn)完成水泥成品6#庫新增庫側(cè)散裝系統(tǒng)，有效緩解水泥發(fā)運“瓶頸”，提升各類產(chǎn)品發(fā)運能力；積極向陜煤集團申報超細(xì)粉煤灰科技創(chuàng)新項目，扎實推進(jìn)4項專項技改項目。機關(guān)黨支部以“三低三高”黨建綜合體品牌為抓手，復(fù)合超細(xì)粉產(chǎn)銷兩旺，在陜北、關(guān)中市場占有率不斷提高，受到客戶高度認(rèn)可；高效率創(chuàng)建全國綠色粉磨企業(yè)，獲得綠色粉磨工廠3A稱號，“六化工廠”建設(shè)再上新臺階。

留痕留績  管理水平穩(wěn)步提升

2022年轉(zhuǎn)型發(fā)展如何邁出一大步，再上新臺階？該公司以刀刃向內(nèi)，自我剖析體檢，把破解中層干部管理水平與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不相適應(yīng)的短板作為突破口，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有量更有質(zhì)。為此，該公司黨總支把加強團隊建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)作為提升管理水平有力抓手，制定《中層管理人員年度責(zé)任考核工作實施方案》、《中層干部兩項重點工作考核》等考核辦法，倒逼中層干部把學(xué)習(xí)作為克服本領(lǐng)恐慌、破解能力危機制勝法寶，如饑似渴的學(xué)習(xí)，為自己充電加油，練就過硬本領(lǐng)。讓干事者有舞臺，讓實干者上崗位。該公司深化三項制度改革，根據(jù)中層干部履職盡責(zé)、對標(biāo)挖潛、績效評價結(jié)果，2022年3名副職走上部門正職管理崗位。同時，常態(tài)化開展清單式管理，實施“公司+部門+個人”自學(xué)培訓(xùn)模式，按照獎罰標(biāo)準(zhǔn)剛性考核、剛性兌現(xiàn)，實現(xiàn)薪酬分配差異化，實現(xiàn)培訓(xùn)效果再提升，進(jìn)一步激發(fā)干部職工主動性和創(chuàng)造力。1-4月生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成均好于同期，安全環(huán)保形勢持續(xù)向好，主機設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上.....,這些成績?nèi)〉檬窃摴竞粚嵒A(chǔ)管理、提升管理水品、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍的生動實踐。該公司黨總支書記、董事長馬恭行說道。

精準(zhǔn)施策 千方百計開拓市場

該公司聚焦“一企一策”，從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，凝聚全員智慧，上下聯(lián)動，全力激發(fā)銷售“利潤”中心創(chuàng)效能力。

面對“二季度”經(jīng)營目標(biāo)，公司黨總支班子牢牢抓住“銷售”牛鼻子，以銷定產(chǎn)，堅持“南拓北擴”銷售路徑，實施訂單式管理，儲備足夠的合同量，千方百計服務(wù)好客戶，真正把“用心靈滲透，用智慧澆灌”貫徹到為客戶全方位服務(wù)當(dāng)中，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售再創(chuàng)了歷史同期最好成績。其中，4月25日銷售水泥4000噸以上。

據(jù)了解，隨著“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)深入開展，該公司構(gòu)建以對標(biāo)對表為出發(fā)點，以降本增效為支撐點，以薪酬分配為落腳點的管理機制，依托內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，多渠道購入原材料，不斷提升復(fù)合超細(xì)粉市場份額，保持生產(chǎn)線高效低耗運行，精準(zhǔn)營銷舞活銷售“龍頭”，為實現(xiàn)公司“穩(wěn)增長”目標(biāo)注入“源頭活水”。