抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。為在“增量創(chuàng)收齊發(fā)力 提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動中取得優(yōu)異成績，黃陵公司著眼提升質(zhì)量管控水平，多措并舉夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，為保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)質(zhì)量目標奠定堅實保障。

      強化責任落實，推動規(guī)范化管理。該公司圍繞提高質(zhì)量管理，堅持在執(zhí)行精細化管理上把穩(wěn)“硬指標”，優(yōu)化產(chǎn)品配比上探索新路子，提高技能培訓(xùn)上找到“好老師”，基礎(chǔ)管理上堅持高標準。根據(jù)水泥企業(yè)相關(guān)標準對進廠原燃材料、半成品、成品進行系統(tǒng)規(guī)范采樣、制樣、和檢測實驗。認真做好各類原始質(zhì)量記錄歸納、整理和標識，及時準確提供檢驗數(shù)據(jù)，保證了必要的可追溯性。與此同時，該公司圍繞原料進廠到產(chǎn)品出廠實行動態(tài)質(zhì)量管控，對每一道工序進行任務(wù)分解，將工作細化到小組、個人，把責任壓實到每名職工，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在四個100%。

      堅持多措并舉，質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的效益和聲譽。為此，該公司秉持“誠行天下、質(zhì)致久遠”的經(jīng)營管理理念，扎實開展質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。一是要求全員牢固樹立質(zhì)量意識、責任意識和擔當意識，在工作中嚴格按照崗位職責、操作規(guī)程辦事，把好每道工序關(guān)，抓嚴產(chǎn)品質(zhì)量。二是把控全局，提升基礎(chǔ)管理水平。以“百日會戰(zhàn)”活動為契機，推動建立質(zhì)量管理工作的長效機制，做好實驗器材管理，核對每一組實驗數(shù)據(jù)，做到準確無誤。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求制定原燃材料、半成品、成品等10個質(zhì)量控制點進行24小時跟蹤監(jiān)測，強化生產(chǎn)過程控制，運用科學(xué)的統(tǒng)計方法隨時掌握質(zhì)量波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性和預(yù)防能力，動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標，采取及時糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。三是攻堅克難，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。進一步完善質(zhì)量保證體系，建立《工藝、質(zhì)量、管理考核辦法》，充分調(diào)動職工工作積極性，不斷提升質(zhì)量管理水平，為爭做質(zhì)量創(chuàng)效型企業(yè)努力奮斗。

      強化培訓(xùn)考核，抓好質(zhì)量管理“源頭把控”。凝聚全員共識，在提升職工操作水平上下功夫，定期對質(zhì)量管理人員開展專項培訓(xùn)。同時，建立全員責任考核機制，積極開展職工“一對一”培訓(xùn)工作，每月對參訓(xùn)職工開展一次工作談話，在自我總結(jié)收獲的同時找差距、補不足，結(jié)合“培訓(xùn)+實操+考核”的閉環(huán)培訓(xùn)管理機制，進一步提升職工崗位技能，營造濃厚的“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)工作氛圍，凝聚全體職工思想共識，引導(dǎo)職工把奉獻企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷胱杂X和行動自覺，形成爭先創(chuàng)優(yōu)新常態(tài)。

      百日會戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，黃陵公司將以保質(zhì)量、促生產(chǎn)、提效率為工作準則，向著實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標全力沖刺?。R文倩）