春暖花開，正值大干快上好時節(jié)。漢中公司生產(chǎn)線上一派忙碌景象，機械轟鳴的聲音此起彼伏，干部職工步履匆匆、干勁十足，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作快速平穩(wěn)向前推進。當前“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)勞動競賽如火如荼地進行了26天。期間，該公司完成礦粉、水泥銷量合計123137.17噸，日均銷量達4736.05噸，完成百日會戰(zhàn)活動總量占比24.63%，超出本次活動第一階段預期目標。

緊部署 重動員 吹響會戰(zhàn)“沖鋒號”  

      “百日會戰(zhàn)的大幕已經(jīng)拉開，我們要抓進度、抓質(zhì)量、抓安全，確保打贏這場‘攻堅戰(zhàn)’……”該公司領導在動員會上對本次百日會戰(zhàn)活動進行總體部署。為了確保在此次百日會戰(zhàn)活動中打出亮眼好成績，該公司細化分解任務，要求各部門制定目標節(jié)點，倒排工期計劃。同時，建立健全質(zhì)量管理制度，落實各項安全責任制，確保安全、質(zhì)量工作同步推進。在此基礎上，該公司動員全體干部職工以本次百日會戰(zhàn)活動同“穩(wěn)增長”目標同步進行，圍繞企業(yè)任務目標制定切實可行的活動方案，層層分解到月、到天、到崗，明確責任主體，從嚴落實“三級聯(lián)動”考核機制，不斷強化項目質(zhì)量安全管控、優(yōu)化產(chǎn)供銷聯(lián)合機制。并通過公開勞動競賽獎勵等級和標準，在廠區(qū)懸掛標語橫幅等方式充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，快速在企業(yè)內(nèi)部營造追趕超越活動氛圍，確保百日會戰(zhàn)活動按計劃全面展開。

盯目標 重推進 確保產(chǎn)銷“穩(wěn)增長”

      沖鋒的號角已經(jīng)吹響，抓進度刻不容緩，保完成時不我待。當前，漢中公司全體干部職工已快速投入到百日會戰(zhàn)活動的熱潮中，緊緊圍繞“產(chǎn)銷5000噸/日”奮斗目標，狠下功夫。按照“穩(wěn)增長、講效益”并重原則，狠抓生產(chǎn)組織。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、細化生產(chǎn)管理流程、明晰生產(chǎn)工序責權，處理好工序之間的銜接和協(xié)同，解決生產(chǎn)管理中存在的各種問題，提高勞動工效，最大限度釋放產(chǎn)能，全力提升產(chǎn)品保供能力。在做好現(xiàn)有礦粉市場客戶基礎下，主動出擊，外拓市場，在不斷擴大銷售范圍的同時，對區(qū)域內(nèi)市場客戶進行分級管理，詳細劃分層級權限及產(chǎn)品售價，對各區(qū)域總代月度提貨量進行分析考核，針對提貨量較低的區(qū)域總代，該公司銷售業(yè)務人員有權進駐該區(qū)域進行業(yè)務洽談，并做好相關售后跟蹤服務，進一步擴大產(chǎn)品銷售渠道。積極對生產(chǎn)所需物資采購市場信息進行收集、分析、篩選，做好統(tǒng)采統(tǒng)購，降低采購成本，提高對采購風險、成本、利潤的預控及分析能力，加強物資統(tǒng)采統(tǒng)購能力，進一步降本增效。結(jié)合三項制度改革及內(nèi)部市場化管理要求，以近年來各部門、板塊萬含工資為標準，按照月度任務目標完成情況，加大考核力度，創(chuàng)新工資動態(tài)分配機制，實行多銷多得，能者多得的考核分配原則，有效激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)經(jīng)營效率、質(zhì)量、動力，確保全面完成百日會戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。

保安全 重環(huán)保 助力二級“出重拳”

      安全生產(chǎn)是取得百日會戰(zhàn)最終勝利的基礎，該公司始終堅守安全、環(huán)保底線，嚴防安全事故發(fā)生，一是健全完善安全環(huán)保管理體系，持續(xù)保持各類安全事故“零”目標”，將《新安全生產(chǎn)法》《刑法修正案》等法律法規(guī)納入安全培訓計劃，提高全體員工知法守法、知規(guī)守規(guī)的意識，確保員工在安全生產(chǎn)活動中依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，保證生產(chǎn)安全；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制、“三包責任制”，形成一級抓一級的安全生產(chǎn)責任體系，扎實推進安全生產(chǎn)三年專項整治和三項攻堅戰(zhàn)行動，以“安全生產(chǎn)月”“百日安全”等專項活動為載體，全力推進各攻堅任務落實見效；三是積極落實安全標準化工作創(chuàng)建各項達標要求。隨著能耗“雙控”政策日益嚴格，堅持以節(jié)能、減排、降碳、節(jié)材為抓手，推進大氣污染物與溫室氣體的協(xié)同減排，協(xié)同治理，為全面實現(xiàn)“碳交易”提前謀劃，持續(xù)推動“六化工廠”和綠色工廠建設。此外，下大力氣開展信息化、自動化技術在降本提效、安全監(jiān)控、環(huán)保監(jiān)測等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的推廣應用，進一步提升企業(yè)自動化控制等關鍵設備及安全環(huán)保監(jiān)測設備的智能化水平，初步形成全方位、動態(tài)化、可視化的監(jiān)測、監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)，進一步提升安全、環(huán)保管理水平，從而提高生產(chǎn)效率，為完成安全生產(chǎn)標準化二級及環(huán)?？冃бI型企業(yè)創(chuàng)建工作保駕護航。

      自百日會戰(zhàn)活動開展以來，漢中公司強有力地推動了各部門之間的交流與合作，提高了部門間“比、學、趕、超”的積極性，增強了員工的榮譽感和責任感。全體干部職工將齊心協(xié)力、爭分奪秒、克難攻堅，早日奪取百日會戰(zhàn)的全面勝利。（袁雅婷）