三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（郭光宇 記者 李雨倩）2022年，正值轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的陜煤生態(tài)水泥公司人才濟濟，如同春季煥發(fā)著勃勃生機。而這要歸功于該公司在人才選拔培養(yǎng)方面的有力舉措。生態(tài)水泥公司到底有什么“法寶”，讓人才頻頻“出圈”？他們是如何在人才培養(yǎng)上走出的新路子？

要深度 更要有溫度

“凡以硅酸鈣為主的硅酸鹽水泥熟料，5%以下的石灰石或?；郀t礦渣，適量石膏磨細制成的水硬性膠凝材料，統(tǒng)稱為硅酸鹽水泥……”3月初，在陜煤生態(tài)水泥公司與陜西建材學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的校區(qū)，56名學(xué)員迎來了自己的開年“第一課”。據(jù)了解，目前校企辦學(xué)開課已經(jīng)過去7個多月，期間共開設(shè)機電、工藝兩個班，采用“理論+實踐”雙向培訓(xùn)培養(yǎng)技術(shù)人才，滿足改革轉(zhuǎn)型需求。

“有情、有法、有心，才能成就不一樣的自己……”教室內(nèi)掌聲雷動，陜煤生態(tài)水泥公司組建的內(nèi)部講師團正在和學(xué)員們分享自己多年來的工作心得。辦學(xué)講授的不僅是知識，在理論教學(xué)基礎(chǔ)上，通過經(jīng)驗交流讓學(xué)員們深切感受到企業(yè)的“溫度”，在潛移默化中涵養(yǎng)情懷，不斷增強歸屬感、認同感，而這也是該公司辦學(xué)的初心。建材學(xué)校老師、企業(yè)精英共同聚焦專業(yè)知識、技能培訓(xùn)及企業(yè)文化等進行定制化授課，增強學(xué)習(xí)效果。目前已開展培訓(xùn)104場次，主題講座8次。

“每堂課都是滿滿的‘干貨’，讓我們收獲良多的同時也感受到企業(yè)對我們的殷切關(guān)懷，我們一定不辜負期望，認真學(xué)習(xí)，早日為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。”一名學(xué)員說道。

穩(wěn)基礎(chǔ) 更需轉(zhuǎn)思路

人才是企業(yè)發(fā)展第一資源，陜煤生態(tài)水泥公司針對“常態(tài)化培訓(xùn)+特色載體學(xué)習(xí)”雙向發(fā)力，定期開辦各類學(xué)習(xí)班，搭建“生態(tài)學(xué)堂APP”、建設(shè)職工書屋、讀書沙龍等平臺，營造高質(zhì)量發(fā)展?jié)夂駥W(xué)習(xí)氛圍。

傳統(tǒng)建材行業(yè)要發(fā)展、要生存，必須向綠色化、多元化、高端化發(fā)展。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，著眼逐步形成的固廢綜合利用、“5G+”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等多元產(chǎn)業(yè)格局，該公司借助陜煤集團及各大高校優(yōu)勢，先后成立西部首個能源行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院；搭建研究生實習(xí)基地、博士后科研基地及循環(huán)應(yīng)用研發(fā)中心……進一步在人才培養(yǎng)上“圈粉”，吸引眾多專業(yè)化高素質(zhì)人才加入。

人才儲備充實，發(fā)展動能自當澎湃。該公司聚焦陜煤集團賦予的固廢綜合利用使命，根據(jù)項目建設(shè)需要安排專人有序開展各項工作，凝聚人才合力加速產(chǎn)業(yè)化進程。緊盯企業(yè)5G轉(zhuǎn)型改革試點智引公司，立足傳統(tǒng)煤炭、建材企業(yè)5G智能化發(fā)展，通過社會招聘互聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、軟件開發(fā)等高精尖領(lǐng)域人才，同時成立研發(fā)部加強對礦下無線通信、5G終端、5G智能機器人、煤礦綜合管控平臺的研發(fā)力度，做到了把合適的人才放在合適的崗位上。當前，KBA12（5G）礦用本安型攝像儀、智能手環(huán)、智能口罩等產(chǎn)品研發(fā)已初見成效，陜西煤業(yè)科技管理平臺APP、智慧黨建項目等軟件開發(fā)工作正在加速開展。

搭平臺 更得壓擔子

搭好“戲臺子”，讓人才拿出“金點子”，企業(yè)才能走出“新路子”。著眼于此，陜煤生態(tài)水泥公司以完善人力資源架構(gòu)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，采取內(nèi)部崗位競聘促進“比、學(xué)、趕、幫、超”，通過“鯰魚效應(yīng)”激活員工干事熱情。

“大家好，今天我競聘的崗位是市場營銷部副部長，我認為我的競聘優(yōu)勢是……”“競聘綜合辦公室文秘一職，我在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和文字功底方面都具備較強能力……”當前，該公司通過競聘上崗方式，為有準備、有能力、有沖勁的人才開啟“綠色通道”，及時精準為企業(yè)發(fā)展所需輸送人才，用實際工作成效印證了“不拘一格降人才”的用人理念。

“競聘上崗后，我感到肩上壓力更大了、但工作勁頭更足了?！蓖ㄟ^競聘上崗的一名基層中層管理人員說道。

有選拔就有考核。為更好地激活人才效能，該公司立足實際制定《競聘上崗管理辦法》，對崗位競聘的范圍、條件、程序、監(jiān)督管理等提出了具體要求，并在選人才基礎(chǔ)上，堅持與壓擔子、嚴考核并重，對競聘上崗人員采取試用期制，試用期滿后以業(yè)務(wù)能力、崗位工作成效為主要標準和依據(jù)，有效激發(fā)工作潛能，從而快速適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變，使崗位職能得到充分發(fā)揮。