近日，生態(tài)水泥公司聚焦“雙碳”目標，堅持“穩(wěn)”字當頭，積極應(yīng)對疫情沖擊、產(chǎn)品需求回暖受阻等諸多挑戰(zhàn)，全面啟動“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動，通過“打造一支隊伍，制定一個目標，抓實三級聯(lián)動(生產(chǎn)車間/部室、經(jīng)營主體、責任部室三級聯(lián)動考核機制)”把精準管理落實到“細枝末節(jié)”，全力貫徹“作風硬、標準嚴、責任明、工作實”的活動方針，以“繡花”功開啟二季度新篇章。

      “集中精力奮戰(zhàn)一百天，大干特干、埋頭苦干、真抓實干，高質(zhì)高效推進‘水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級再提效、砂石骨料產(chǎn)能新提升、開拓固廢利用新領(lǐng)域、5G 智能科技新引領(lǐng)、物流貿(mào)易運輸大融通’一體化發(fā)展路徑，掀起二季度大抓落實、全力攻堅新熱潮?！惫舅鶎俑魃a(chǎn)廠區(qū)、項目建設(shè)現(xiàn)場及各片區(qū)銷售方陣勇揭“英雄榜”、立下“軍令狀”，一場上下聯(lián)動、全員爭先的“百日會戰(zhàn)”全面打響。

      所屬各生產(chǎn)單位聚焦“一企一策”，從生產(chǎn)經(jīng)營實際需要出發(fā)，堅持以“保運轉(zhuǎn)、保臺時、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保產(chǎn)量”為核心主線，筑牢安環(huán)根基，突破效率瓶頸，充分發(fā)揮生產(chǎn)運行分析會總結(jié)預判、專業(yè)技術(shù)隊伍攻關(guān)創(chuàng)新及日常巡查專檢監(jiān)督力度，持續(xù)深挖降本增效內(nèi)在潛能，強化生產(chǎn)耗材、燃材、輔材精細化管理和全面預算管理，通過工藝流程優(yōu)化提高煤粉燃燒率、控制氨水噴氨量等環(huán)節(jié)確保質(zhì)量有升、產(chǎn)量穩(wěn)增、效益最優(yōu)。

      眼下，公司各新建項目領(lǐng)導小組圍繞前期提速，突出問題導向、過程管理、結(jié)果評定，以項目開工率、投資完成率作為活動主要搶抓指標，所屬韓城年產(chǎn)150萬噸鋼鐵渣粉、韓城年產(chǎn)90萬平米煤矸石生產(chǎn)微晶玻璃示范線、黃陵年產(chǎn)40萬立方煤矸石制陶粒等固廢處置重點項目建設(shè)正在加快全流程推進節(jié)奏，項目建設(shè)各項前置手續(xù)正有條不紊辦理中。

      同時積極踐行“雙碳”目標，公司在以固廢綜合利用項目為“增量”拓寬發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，延伸5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一“新變量”，加快推進富平、陜焦化工智慧工廠、曹家灘5G通訊系統(tǒng)及智能機器人等智能制造項目，努力探尋水泥行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型最大公約數(shù)。日前，富平智慧工廠項目正在分析并解決能效管理系統(tǒng)和三維可視化移動端APP在運行過程中的問題，優(yōu)化調(diào)試窯專家系統(tǒng);黃陵項目瑞能５G+多網(wǎng)融合項目完成井下交換機安裝，環(huán)網(wǎng)已具備井下系統(tǒng)的接入條件，多個項目正在加緊推進中。

      據(jù)了解，此次百日會戰(zhàn)各經(jīng)營主體結(jié)合各自實際，以考核指標為綱領(lǐng)，立足穩(wěn)增長目標、三級聯(lián)動逐級考核兌現(xiàn)辦法明確定制化方案，這也是體現(xiàn)年初公司工作會上提出的“有效放權(quán)與自主經(jīng)營”，搭建“剛性+柔性”薪酬考核體系的有力探索，也將進一步健全企業(yè)競賽活動機制，激發(fā)全員自我管理效能。（史佩瑜）