4月7日，生態(tài)水泥公司副總經(jīng)理郭正亮、總經(jīng)理助理王建輝深入物貿(mào)公司就一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和黨建工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。物貿(mào)公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王高峰，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。

      會上，郭正亮一行認(rèn)真詢問和聽取了物貿(mào)公司一季度經(jīng)營工作情況，就相關(guān)問題進(jìn)行了討論和指導(dǎo)，對該公司在一季度經(jīng)營業(yè)務(wù)上取得的成績，特別是黨建工作提升和內(nèi)部協(xié)作煤炭業(yè)務(wù)的達(dá)成給予了充分肯定。
      2022年的開端，物貿(mào)公司克服疫情反撲和生產(chǎn)單位錯峰生產(chǎn)的影響，逆勢而上，奮楫當(dāng)先，認(rèn)真貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司工作會會議精神，細(xì)化經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長指標(biāo)，創(chuàng)收保供贏佳績。一季度創(chuàng)收產(chǎn)值14.55億元，完成計劃產(chǎn)值的115%，實(shí)現(xiàn)利潤總額完成全年計劃利潤的6.04%，比上年同期利潤增加10.3萬元，超額完成一季度穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)，迎來首季“開門紅”。該公司足履實(shí)地夯實(shí)安全環(huán)保工作根基，新益求新調(diào)整采購策略，深挖降本增效，銳意進(jìn)取，統(tǒng)籌資源，拓展外部貿(mào)易業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，解決黨建“短板”問題，在不斷刷新經(jīng)營業(yè)績的前提下，夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為生態(tài)水泥公司“跨界發(fā)展、交叉融合、創(chuàng)新驅(qū)動、循環(huán)推進(jìn)、綠色引領(lǐng)”貢獻(xiàn)力量和擔(dān)當(dāng)。
      結(jié)合物貿(mào)公司實(shí)際情況，郭正亮指出，一是深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記來陜講話提出的生態(tài)理念，按照生態(tài)水泥公司做大做強(qiáng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、打造綠色發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)體總要求，物貿(mào)公司將發(fā)展戰(zhàn)略著眼于生態(tài)環(huán)保，打造綠色、高效、低成本的物流供應(yīng)體系，搭建固廢企業(yè)產(chǎn)品銷售，構(gòu)建強(qiáng)大的健康的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。二是認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)和生態(tài)水泥公司兩個工作會的會議精神，圍繞安全、環(huán)保、風(fēng)險防控等“國之大”問題，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，明確自己該怎么干，打破傳統(tǒng)的物流貿(mào)易經(jīng)營模式，借助智引科技公司研發(fā)的固廢交易平臺發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，打開物流貿(mào)易新思路。三是加強(qiáng)黨的建設(shè)，目前兩個黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)標(biāo)，接下來要發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從深層次提升支部品牌建設(shè)，向示范黨支部看齊，打造支部亮點(diǎn)。四是貫徹落實(shí)好紀(jì)檢工作會會議精神，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)把選人用人關(guān)，加強(qiáng)財務(wù)資金風(fēng)險控制，將風(fēng)險等級降到最低；嚴(yán)格按照法律法規(guī)及管理制度規(guī)范招標(biāo)程序，警鐘長鳴守好防腐底線，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍；做好陜煤集團(tuán)巡視巡察自查整改工作，積極尋找存在問題。五是二季度任務(wù)比較艱巨，把握好享受煤炭長協(xié)價的機(jī)遇，保證內(nèi)部供應(yīng)的前提下，積極做好黃陵公司熟料的置換業(yè)務(wù)；盡快打開新項(xiàng)目無釩稀土的業(yè)務(wù)市場，對外貿(mào)易嚴(yán)控風(fēng)險，加大利潤提升空間；加強(qiáng)安全環(huán)保管理，汲取其他物流企業(yè)交通管理成熟經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格管理運(yùn)輸車輛的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
      王建輝指出，2022年的對標(biāo)管理應(yīng)從人員工效、原材料質(zhì)量、采購成本、應(yīng)收賬款等幾個方面著手，可就近尋找有可比性的企業(yè)作為標(biāo)桿，建立長期協(xié)作的對標(biāo)模式，借鑒優(yōu)秀的物資供應(yīng)、貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行全方位的對比，尋找差距，全面分析制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。提高風(fēng)控意識，每一筆業(yè)務(wù)都要提前做好風(fēng)險評估，邀請稅務(wù)專業(yè)人員對財務(wù)員工進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升稅務(wù)風(fēng)險控制能力。降低內(nèi)部應(yīng)收賬款資金，加強(qiáng)內(nèi)部市場化，為二季度的“百日會戰(zhàn)”活動做好考核準(zhǔn)備。
      在“十四五”生態(tài)水泥公司跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時刻，物貿(mào)公司上下將砥礪奮發(fā)、篤行不怠，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，打響“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動的第一槍，助力公司乘勢而上，為黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。（潘坤坤）