“聚焦如何圍繞安全環(huán)保、量價雙升、降本增效等重點工作強責(zé)任、抓落實、見成效，在2022年，我們要貫穿全年做深做實對標(biāo)提升行動，在目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向中認真審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和自身崗位職能，為踐行公司‘152232’戰(zhàn)略，加快建設(shè)具有核心競爭力的一流企業(yè)賦能添力。”這是在2022年工作會上提出的一項重點工作要求。

      長期以來，生態(tài)水泥公司始終高度重視對標(biāo)管理工作，將扎實推進對標(biāo)管理作為提高企業(yè)經(jīng)營效益和核心競爭力的有力抓手?；诖耍瑸榱四軌蛘嬲寣?biāo)有實招、見實效，公司立足發(fā)展實際制定《2022年對標(biāo)管理提升行動工作方案》，引導(dǎo)公司機關(guān)各部門、所屬各單位以“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升”工作標(biāo)準(zhǔn)為根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“對標(biāo)對表、創(chuàng)標(biāo)樹標(biāo)”理念，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的難點、瓶頸，充分發(fā)揮自身崗位職能，凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展合力，奮力實現(xiàn)打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)。

“3”要求壓實責(zé)任嚴抓對標(biāo)精準(zhǔn)化落實

      今年，公司高度重視推動對標(biāo)提升行動走深走實，以強化組織領(lǐng)導(dǎo)為先行抓手，成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立對標(biāo)管理工作辦公室，并立足公司高質(zhì)量發(fā)展和所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，制定工作方案，分層分類明晰目標(biāo)任務(wù)、強化工作執(zhí)行，確保堅決做到組織、措施、責(zé)任、成效“四到位”；堅持以強化學(xué)習(xí)、宣傳教育為思想引領(lǐng)，面向全員深入宣傳貫徹陜煤集團及公司關(guān)于對標(biāo)工作的總體部署和具體安排，幫助干部職工深刻領(lǐng)會開展精準(zhǔn)對標(biāo)對培育企業(yè)優(yōu)勢、加快發(fā)展步伐的重要意義，自上而下凝聚全員合力，統(tǒng)一思想認識，激活崗位效能，為推動各項工作落地見效營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍；始終以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向為根本落腳點，鎖定經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)找準(zhǔn)存在差距、深化問題研究、自我加壓確立思路舉措，多點發(fā)力進一步提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

“4”步驟苦練內(nèi)功推動管理進階式提升

      對標(biāo)工作要取得顯著成效，不僅需具備完善的組織機構(gòu)、制度體系，更要苦練內(nèi)功。為此，公司搭建起“確定標(biāo)桿、明確舉措、總結(jié)分析、持續(xù)改進”四階段統(tǒng)籌推進、分步實施“對標(biāo)工作法”，在立足生產(chǎn)組織、降本增效、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、勞動工效、項目建設(shè)等方面進行客觀準(zhǔn)確“自我分析”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和近遠期各項工作奮斗目標(biāo)，著眼企業(yè)內(nèi)部、同區(qū)域、同行業(yè)先進科學(xué)樹立標(biāo)桿，廣泛收集有關(guān)信息，在比較指標(biāo)差異過程中做到“正視差距、直面問題、剖析原因”，從行動深處形成涵蓋“管理機制優(yōu)化、資源有效配置、責(zé)任到崗到人”的改進措施。與此同時，積極將對標(biāo)工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營各類分析活動深度融合，定期跟蹤、評估相關(guān)工作成果，并及時做出優(yōu)化調(diào)整，達到采取最優(yōu)方法實現(xiàn)最優(yōu)成效，為更好地助力企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。

“5”原則對標(biāo)對表助力經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展

      “重點對標(biāo)、三個超越、動態(tài)比較、持續(xù)改進、務(wù)實有效”，這是公司目光向內(nèi)從實際著手指出的對標(biāo)管理工作五項主要原則。對標(biāo)工作促進管理升級，要求牢牢把握在統(tǒng)籌“產(chǎn)、供、銷”一體化模式下明確的“經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)經(jīng)濟、成本管控”等對標(biāo)要素；強化過程管控，在對標(biāo)管理行動中堅持做到以指標(biāo)為龍頭，以制度建設(shè)為切入，以流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進為途徑，實時開展月度、季度、年度的橫向、縱向動態(tài)對比，在比較提升中更加突出自身優(yōu)勢，加快追趕超越步伐，最終達到“對標(biāo)效果可量化、對標(biāo)過程可追溯、對標(biāo)效果可檢驗”，助推各項指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，各項工作落地見效。

      “歷史最好記錄的自我超越、緊盯行業(yè)要求的追趕超越、優(yōu)秀先進企業(yè)的標(biāo)桿超越”，生態(tài)水泥公司已全面開啟對標(biāo)管理提升行動，為實現(xiàn)全年和“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)注入強大動能。（白嵐）