百舸爭(zhēng)流、奮楫者先。2月27日18時(shí)整，隨著最后一位管理崗位面試者的成績(jī)公布，陜煤生態(tài)水泥智引公司中層管理崗位競(jìng)聘全部完成。

建機(jī)制、搭平臺(tái)，突破傳統(tǒng)選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，讓擔(dān)當(dāng)作為、想事干事的作風(fēng)在該公司蔚然成風(fēng)。這是智引公司落實(shí)生態(tài)水泥公司要求，深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)行市場(chǎng)化管理的又一具體舉措。通過公開競(jìng)聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，完成組織架構(gòu)的搭建，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

本次智引公司中層管理人員公開競(jìng)聘面向生態(tài)水泥公司內(nèi)部全體員工，并由第三方專業(yè)公司擔(dān)任此次公開競(jìng)聘的評(píng)委，選拔本著公開公正、雙向選擇、市場(chǎng)化聘任的原則，采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和面試考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。經(jīng)過前期報(bào)名、資格審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、抽簽等嚴(yán)密程序后進(jìn)入面試考評(píng)階段。面試分為競(jìng)聘演講及評(píng)委問答兩個(gè)環(huán)節(jié)，主要測(cè)試競(jìng)聘者的專業(yè)技能、管理水平、溝通能力及應(yīng)變能力。

競(jìng)聘演講環(huán)節(jié)在規(guī)定的10分鐘內(nèi)闡述個(gè)人情況、成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工作思路、目標(biāo)及措施。競(jìng)聘者立足崗位、各有特色，定位清晰、獨(dú)立思考，講述過程中，“熱愛、發(fā)展、改革、奮斗、成長(zhǎng)、感恩”這幾個(gè)詞頻繁出現(xiàn)，“秉持公心，日復(fù)一日的堅(jiān)持”、“上接公司戰(zhàn)略、下接員工利益”等金句頻出，精彩不斷。

評(píng)委問答環(huán)節(jié)由外部專家組成的考評(píng)小組直指智引公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題，“風(fēng)控前置怎樣實(shí)現(xiàn)？”“你對(duì)于軟件開發(fā)的優(yōu)勢(shì)在哪里？”“擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)有何具體措施？”“如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)差異化激勵(lì)”？面對(duì)提問，面試者雖然緊張，但應(yīng)對(duì)從容，充分展現(xiàn)了良好的專業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌。

據(jù)了解，2021年，智引公司蛻變轉(zhuǎn)型，完成了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬管理以及崗位體系的重建等工作。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，在崗位體系梳理過程中，公司現(xiàn)有安全環(huán)保部、綜合管理部、黨群工作部等職能部門無法支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。因此，本次崗位競(jìng)聘的核心是搭建新組織架構(gòu)，完成管理體系的對(duì)接并實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。陜煤生態(tài)水泥智引公司突破傳統(tǒng)選人用人機(jī)制，建機(jī)制、搭平臺(tái)，不拘一格，任人唯賢。中層管理人員公開選拔加快了從“伯樂相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的進(jìn)程，向打造一支事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感重、專業(yè)水平高、素質(zhì)精良的團(tuán)隊(duì)邁出了關(guān)鍵且堅(jiān)實(shí)的一步。（通訊員 同嬌 劉皓東）