面對轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，為了更快培養(yǎng)出滿足新型生產(chǎn)線需求的技能人才，生態(tài)水泥黃陵公司年初對培訓體系進行大刀闊斧的改革，堅持實用、實效、專業(yè)三原則，健全全員培訓體系、創(chuàng)新培訓方式、突出培訓效果考核，確保培訓目標明確、導向鮮明、針對性更強，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大人才動力。

按需計劃 缺什么就補什么

2022年初，面對技術人才成長慢、生產(chǎn)現(xiàn)場專業(yè)技術人才短缺等短板，該公司全面總結2021年培訓工作，查擺問題，總結不足，并深入部室、車間、班組充分調(diào)研，堅決挖出培訓效果不理想、人員成長周期較長的原因所在。

“培訓的受眾群體主要是一線職工，所學內(nèi)容是職工在生產(chǎn)實際當中所需要的，教學要放在生產(chǎn)一線，聽聽職工的想法，需要什么學什么，哪里不會學哪里。”該公司人力資源工作人員指出當前培訓工作的關鍵。

2022年，該公司堅持以職工為中心，堅持從培訓的準確性、實效性和創(chuàng)新性三點發(fā)力，建立以理論知識和專業(yè)技能相結合的學習體系，搭建線上理論學習和線下實踐操作相統(tǒng)一的載體，突出技能實踐與效果考核相匹配的激勵模式，為職工量身定制《黃陵公司2022年度培訓計劃》。一是全員參與傳幫帶。針對新、老員工業(yè)務技能差別，各部室制定具體培訓學習方案，開啟“中層管理人員帶部室成員——班組長帶職工——師父帶徒弟”的結對幫帶模式，共同營造全員比學趕超的工作氛圍。二是強化專題培訓。根據(jù)各崗位不同情況，從特種設備、電工、鉗工等工種入手，把課堂下移至現(xiàn)場，把技術問題上升到車間，班組員工暢所欲言，積極討論解決辦法，提高突發(fā)事件應對能力，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。三是豐富培訓形式。堅持“走出去”和“引進來”，通過黨員傳幫帶、先進工作者交流、技術骨干大講堂等方式讓培訓更有實效。積極外聘行業(yè)內(nèi)專家進廠授課，與兄弟單位加強技術交流和技術攻關，讓技能培訓教育更具針對性、實用性。

自主培訓 人人爭做培訓師

“我對提升機料斗更換還有一些問題。”

“那咱們本周培訓內(nèi)容就定為提升機料斗的檢車、維修和更換，地點就定在25.01提升機處，現(xiàn)場進行教學操作。”

“我對稀油站油泵的保養(yǎng)還不熟練。”

“我對空壓機散熱器更換步驟還不清楚。”

……

在粉磨班組晨會上，經(jīng)過班組成員的激烈討論，一份熱氣騰騰、量身定制的培訓計劃就此誕生。為了更好突出培訓效果，該公司生產(chǎn)技術部針對培訓計劃在技術員和經(jīng)驗豐富的職工中挑選講師，結合實際組織現(xiàn)場不定期授課，讓講師講明白、職工能學懂、操作規(guī)范化成為培訓的最終目的。

“今天的培訓課題就是提升機料斗的檢查、維修和更換，首先我們要掌握25.01提升機的大致情況……”

在25.01提升機旁，生產(chǎn)技術部部長葛瑞君正在為職工詳細講解料斗提升機的檢查方法，其他班組職工也拿著筆和紙在一旁學習，認真的眼神、時不時地若有所思印證了此次培訓的良好成效。

看到成果后，其他班組也紛紛效仿這種培訓方式，各自制定了不同的培訓計劃，讓全年的技能培訓導向鮮明，培訓效果節(jié)節(jié)攀升。

“自2月份制定了培訓計劃以來，我發(fā)現(xiàn)周圍的同事學習勁頭更足了，大家都能聽到自己想聽的知識，學習想學的技能，也能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢成為講師，這種培訓方式才更加接地氣。”青年職工王亮說道。此時，他也正在準備著輥輪調(diào)節(jié)與更換的培訓內(nèi)容。

此外，該公司還成立專業(yè)技術小組，對電氣、鉗工、焊工等專業(yè)技術進行集中攻關，通過培養(yǎng)、考證、現(xiàn)場實操考核等方式不斷強化專業(yè)技術人員操作水平，優(yōu)化專業(yè)技術人才隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備更加雄厚的人才后備力量。

強化考核 培訓效果擲地有聲

該公司以建設高素質(zhì)領導班子、干部隊伍和專業(yè)技術人才隊伍為目標，要求領導班子、中層管理人員要從“領頭雁”變身“好老師”。結合企業(yè)實際，該公司成立培訓領導小組和集“籌備、監(jiān)督、審核”職能于一身的培訓小組，由專業(yè)技術人員擔任組長，各部室負責培訓的職工為組員，狠抓培訓管理和考核。每次培訓結束后，由專業(yè)主講人員出題，培訓小組監(jiān)督，對參培人員進行考核，要求職工參培率達到100%，培訓合格率≥90%。培訓缺勤、筆記不合格或考試成績不及格均視為培訓不合格，由培訓小組組織復考。同時建立培訓檔案卡片，做到一人一卡，詳細記錄每位職工參加培訓的情況及考試成績，做實職工培訓效果。

此外，該公司還持續(xù)開展“崗位一口清”、技能比武大賽、小改小改、修舊利廢等活動，不斷檢驗職工的技能操作水平和科技創(chuàng)新能力，堅持以崗位晉升和技術革新獎勵機制不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，進一步檢驗職工在學中干、干中學的實際效果。

注重人才培養(yǎng)是生態(tài)水泥黃陵公司不變的管理理念，2022年，該公司將緊密圍繞生態(tài)水泥公司“152232”發(fā)展戰(zhàn)略，把專業(yè)技能培訓和理論知識有機整合，大力推行“課堂講授+現(xiàn)場教學+討論交流”“集中培訓+網(wǎng)絡學習+實踐鍛煉”的立體培訓模式，全面提升職工戰(zhàn)略思維與專業(yè)水平，強化專業(yè)型創(chuàng)新型人才梯隊建設，為生態(tài)水泥黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展建立強大的人才后盾。（曹子柯 鄧雨晨）