為貫徹生態(tài)水泥公司關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作部署，以完善對(duì)標(biāo)管理體系為 目標(biāo)，改進(jìn)對(duì)標(biāo)方法，大力推行管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全面形成員工、班組、車間、部門、企業(yè)層層有擔(dān)子的對(duì)標(biāo)管理體系，3月21日下午，黃陵公司各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)標(biāo)管理工作人員召開2022年對(duì)標(biāo)管理工作討論會(huì)。

      會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際情況，圍繞全年工作任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，討論實(shí)施方案及工作措施，為2022年對(duì)標(biāo)管理工作的有序開展奠定有力基礎(chǔ)。與會(huì)人員堅(jiān)持“與行業(yè)優(yōu)秀對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流；與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，追求卓越業(yè)績(jī)”的對(duì)標(biāo)理念，結(jié)合自身工作職責(zé)，提高標(biāo)準(zhǔn)找差距，立足自身找不足，圍繞制度體系、工作措施及要求、實(shí)施步驟等方面進(jìn)行了研究討論，并制定了2022年黃陵公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案，不斷向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)影響生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、技術(shù)指標(biāo)等方面的瓶頸問題，參照公司近三年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，積極尋找標(biāo)桿，確定攻關(guān)目標(biāo)，不斷深化對(duì)標(biāo)細(xì)節(jié)，豐富對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),以問題為導(dǎo)向，深挖短板，明確對(duì)標(biāo)方向，不斷推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作取得新進(jìn)展、新突破，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
      會(huì)議要求，黃陵公司各部門要以對(duì)標(biāo)管理為抓手，多措并舉抓實(shí)降本增效，全力以赴確保企業(yè)2022年穩(wěn)增長(zhǎng)工作目標(biāo)圓滿完成。一是針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保及基礎(chǔ)管理等方面存在的問題，建立對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，以標(biāo)準(zhǔn)為底線，以超越為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，更新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是要將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到班組、分解到崗位，開展崗位對(duì)標(biāo)，以提高最基本的管理單元、生產(chǎn)單元的效率，并精確控制成本。三是要繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，特別是生產(chǎn)部門要引入精益生產(chǎn)思想，以提升生產(chǎn)工效指標(biāo)并減少人為安全隱患。四是要注重推介典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的示范帶動(dòng)作用，充分利用媒體及內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行宣傳報(bào)道，大力營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理的濃厚氛圍，樹立典型，交流經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)標(biāo)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
      據(jù)悉，會(huì)上黃陵公司各部門負(fù)責(zé)人表示，通過此次對(duì)標(biāo)管理工作討論會(huì)，在今后的工作中會(huì)樹立“與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)方能更強(qiáng)”的積極心態(tài)，形成“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的工作氛圍，激發(fā)廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，達(dá)到降本、節(jié)支、增效的最終目的，為完成全年穩(wěn)增長(zhǎng)工作各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任貢獻(xiàn)力量。（傅瑜）