2022年初，漢中公司以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的姿態(tài)，逐條逐項梳理指標、細化任務(wù)、推進落實，力爭將2022年變成全面實現(xiàn)“雙百萬噸”產(chǎn)能的關(guān)鍵之年與固廢資源利用從0到1實現(xiàn)二次飛躍的起步之年。

      漢中公司于2021年成功入選上市后備企業(yè)名單后，便邁出了高質(zhì)量發(fā)展再突破的步伐，也正式吹響了2022年奮進的號角。廣大干部職工扎根崗位，主動作為，以“管理創(chuàng)效”為導向，明確全年目標，細分工作重點，構(gòu)建“產(chǎn)供銷一體化管理”、“萬含工資全員績效考核”、“固廢新項目”、“企業(yè)上市”及“黨政融合綜合考核”五大重點框架，保增長、降成本、控風險、強管理、推項目、促上市，確保全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，做大做強固廢產(chǎn)業(yè)。

      為確保一季度形成更多實物工作量、奪取首季開門紅奠定基礎(chǔ)，漢中公司馬不停蹄抓生產(chǎn)。在此期間，廣大干部職工圍繞提產(chǎn)能、拓市場、抓建設(shè)團結(jié)奮進，吹響了大干快上的火熱號子。截至二月底，漢中公司每月產(chǎn)銷量指標均超額完成。
      與此同時，漢中公司通過三項措施全力抓好淡季銷售工作，一是依次對生產(chǎn)線進行逐個檢修，確保后續(xù)產(chǎn)能釋放；二是走訪商混站、水泥廠等終端客戶，了解市場需求，計劃在成都設(shè)立兩個中轉(zhuǎn)站，通過鐵路運輸形式擴大銷售半徑，降低運輸及存儲成本，進一步提高產(chǎn)品市場競爭力，為實現(xiàn)一季度開門紅打好基礎(chǔ)。
      漢中公司通過改革實施黨政融合體系，進一步強化黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)緊密配合，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的“黨建+經(jīng)營”責任鏈條，將安全生產(chǎn)融入黨建考核，作為提升企業(yè)安全管理水平、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，讓每一位員工牢記堅守安全環(huán)保底線、嚴防安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚全員力量。（劉剛）