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三秦網(wǎng)(秦網(wǎng))| 生態(tài)水泥黃陵公司奏響轉(zhuǎn)型發(fā)展最強音

發(fā)布日期:2022-01-20     信息來源: 黃陵公司     作者:趙二軍 曹子柯     瀏覽數(shù):548    分享到:

三秦都市報-三秦網(wǎng)訊(趙二軍 曹子柯 記者 張永寧)記者獲悉,2021年,生態(tài)水泥黃陵公司樹立自強意識,以思想破冰引領發(fā)展突圍。踐行勇敢擔當,用同心同力拼出轉(zhuǎn)型成果。全年產(chǎn)量同比增長20.25%,銷量同比增長15.7%,復合超細粉磨機臺時超過設計參數(shù)達到55噸/小時,累計實現(xiàn)產(chǎn)品輸出9.3萬噸,一串串喜悅的數(shù)字奏響了黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展最嘹亮的聲音。

堅持黨建領航 開創(chuàng)發(fā)展新格局

欲筑室者,先治其基。該公司主動適應高質(zhì)量發(fā)展新要求,全面提高黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,以強大的組織優(yōu)勢凝聚起奮斗前進的磅礴力量,在守正創(chuàng)新中助推公司涅槃重生。2021年以來,該公司黨總支錨定“促轉(zhuǎn)型創(chuàng)效益”目標,堅持以復合超細粉項目建設為核心源動力,帶動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向新征程。一是總支領航有方向,以黨總支會議議事決策作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“手術刀”,以“謀發(fā)展 促經(jīng)營我為職工群眾辦實事”實踐活動為“破風口”,直擊項目建設、安全環(huán)保、降本節(jié)支等16項實事項目難點痛點,實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“強身健體”。二是支部建設有活力,自開展支部標準化建設工作以來,該公司各黨支部堅持融入一個中心,用好一個載體,落實兩項考核,提高“四好”水平,達到“六有”標準,實現(xiàn)“三個提升”目標為主體思路,努力培養(yǎng)支部書記“十好能力”,實現(xiàn)支部工作下沉到一線、黨員力量發(fā)揮在一線、榜樣力量樹在一線的華麗轉(zhuǎn)身。2020年,該公司所屬兩個黨支部順利實現(xiàn)支部標準化建設達標驗收,2021年,該公司生產(chǎn)技術部黨支部創(chuàng)建“示范點”成功。2022年,努力實現(xiàn)全部黨支部創(chuàng)建“示范點”成功。

抓實安全環(huán)保 構建發(fā)展新生態(tài)

“唯有堅守安全環(huán)保的紅線和底線,才能為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航?!痹摴緢猿稚罨t線管理,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職問責”的安全生產(chǎn)責任體系,全面履行安全生產(chǎn)責任制,始終把安全擺在首位,營造人人講安全、人人用安全、人人抓安全的工作氛圍。一是持續(xù)開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“三項攻堅”等專項活動,堅持從思想教育、制度建設、安全整治等角度全面提升安全管理能力,12月份該公司獲得全國水泥粉磨企業(yè)綠色工廠“AAA”稱號,是該公司爭當生態(tài)水泥公司綠色發(fā)展排頭兵的堅實力證。二是規(guī)范安全,充分發(fā)揮“風險分級管控”“隱患排查治理”雙重預防機制作用,進一步落實三包責任制,主動要求領導班子下車間、進班組,深入現(xiàn)場對安全問題進行實時跟蹤,進一步強化領導干部的安全責任風險意識,提升安全工作的管理能力。三是深揪隱患不放松。該公司將定期檢查和專項檢查相結合,以公司領導班子牽頭、各部門參與的方式深入現(xiàn)場進行隱患排查,加強生產(chǎn)施工過程的監(jiān)督管理,做到逐級督導檢查,層層督促隱患整改落實,杜絕安全事故發(fā)生。全年共組織公司級安全環(huán)保類檢查29次,共下發(fā)整改通知書41份,發(fā)現(xiàn)隱患問題244項,隱患整改236項,整改率97%,有效提升公司安全隱患排查工作水平。

緊盯降本增效 厚植發(fā)展新底色

今年來,該公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上始終堅持扎緊成本管控“錢袋子”,打“活”降本增效“細”算盤,以“降本增收節(jié)支”50條措施為目標,從公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、優(yōu)化配料方案、非生產(chǎn)性費用管控、爭取福利政策等多方面“摳”出真金白銀,要求各部門制定措施、每周匯報、定期總結,將降本增效充分融入日常工作當中,養(yǎng)成人人節(jié)約、事事節(jié)約的好習慣。此外該公司利用創(chuàng)新工作室,把技術創(chuàng)新與降本增效有效結合,激發(fā)公司低能耗、低成本、低排放轉(zhuǎn)型發(fā)展的一江春水。自“降本節(jié)支增效”活動開展以來,通過穩(wěn)崗補貼、增值稅即征即退、價格調(diào)整等措施增收376.54萬元;應用十項費用管控、后勤管理調(diào)整等方針降本186.98萬元;利用水泥復配技術、盤活存量、修舊利廢、中水再利用、降低電耗等辦法節(jié)支38.7萬元。各項數(shù)據(jù)均已超過計劃目標,挖潛增效效果顯著,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能、減重前行。

心懷榮耀,戰(zhàn)至終章。站在“十四五”新起點上,黃陵公司以開局即決戰(zhàn)的心態(tài)努力打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展“翻身仗”,為生態(tài)水泥公司打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團作出更大貢獻。


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