2021年，黃陵公司樹立自強意識，以思想破冰引領發(fā)展突圍；踐行勇敢擔當，用同心同力拼出轉型成果。2021年全年產量同比增長20.25%，銷量同比增長15.7%，復合超細粉磨機臺時超過設計參數達到55噸/小時，累計實現(xiàn)產品輸出9.3萬噸，一串串喜悅的數字奏響了黃陵公司轉型發(fā)展最嘹亮的聲音。

        欲筑室者，先治其基。黃陵公司主動適應高質量發(fā)展新要求，全面提高黨建工作創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以強大的組織優(yōu)勢凝聚起奮斗前進的磅礴力量，在守正創(chuàng)新中助推企業(yè)涅槃重生。2021年以來，該公司黨總支錨定“促轉型創(chuàng)效益”目標，堅持以復合超細粉項目建設為核心源動力，帶動企業(yè)轉型發(fā)展邁向新征程。一是總支領航有方向，以黨總支會議議事決策作為企業(yè)轉型發(fā)展“手術刀”，以“謀發(fā)展 促經營我為職工群眾辦實事”實踐活動為“破風口”，直擊項目建設、安全環(huán)保、降本節(jié)支等16項實事項目難點痛點，實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展的“強身健體”。二是支部建設有活力，自開展支部標準化建設工作以來，該公司各黨支部堅持融入一個中心，用好一個載體，落實兩項考核，提高“四好”水平，達到“六有”標準，實現(xiàn)“三個提升”目標為主體思路，努力培養(yǎng)支部書記“十好能力”，實現(xiàn)支部工作下沉到一線、黨員力量發(fā)揮在一線、榜樣力量樹在一線的華麗轉身。2020年，該公司所屬兩個黨支部順利實現(xiàn)支部標準化建設達標驗收，2021年，該公司生產技術部黨支部創(chuàng)建“示范點”成功。2022年，努力實現(xiàn)全部黨支部創(chuàng)建“示范點”成功。
        “唯有堅守安全環(huán)保的紅線和底線，才能為企業(yè)轉型發(fā)展保駕護航?！痹摴緢猿稚罨t線管理，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職問責”的安全生產責任體系，全面履行安全生產責任制，始終把安全擺在首位，營造人人講安全、人人用安全、人人抓安全的工作氛圍。一是持續(xù)開展“安全生產專項整治三年行動”“三項攻堅”等專項活動，堅持從思想教育、制度建設、安全整治等角度全面提升安全管理能力，12月份該公司獲得全國水泥粉磨企業(yè)綠色工廠“AAA”稱號，是該公司爭當生態(tài)水泥公司綠色發(fā)展排頭兵的堅實力證。二是規(guī)范安全，充分發(fā)揮“風險分級管控”“隱患排查治理”雙重預防機制作用，進一步落實三包責任制，要求領導班子下車間、進班組，深入現(xiàn)場對安全問題進行實時跟蹤，進一步強化領導干部的安全責任風險意識，提升安全工作的管理能力。三是深揪隱患不放松。該公司將定期檢查和專項檢查相結合，以領導班子牽頭、各部門參與的方式深入現(xiàn)場進行隱患排查，加強生產施工過程的監(jiān)督管理，做到逐級督導檢查，層層督促隱患整改落實，杜絕安全事故發(fā)生。全年共組織公司級安全環(huán)保類檢查29次，共下發(fā)整改通知書41份，發(fā)現(xiàn)隱患問題244項，隱患整改240項，整改率98%，其余4項正在整改，有效提升企業(yè)安全隱患排查工作水平。
        2021年，該公司在轉型發(fā)展道路上始終堅持扎緊成本管控“錢袋子”，打“活”降本增效“細”算盤，以“降本增收節(jié)支”50條措施為目標，從企業(yè)生產經營管理、優(yōu)化配料方案、非生產性費用管控、爭取福利政策等多方面“摳”出真金白銀，要求各部門制定措施、每周匯報、定期總結，將降本增效充分融入日常工作當中，養(yǎng)成人人節(jié)約、事事節(jié)約的好習慣。此外該公司利用創(chuàng)新工作室，把技術創(chuàng)新與降本增效有效結合，激發(fā)企業(yè)低能耗、低成本、低排放轉型發(fā)展。自“降本節(jié)支增效”活動開展以來，通過穩(wěn)崗補貼、增值稅即征即退、價格調整等措施增收376.54萬元；應用十項費用管控、后勤管理調整等方針降本186.98萬元；利用水泥復配技術、盤活存量、修舊利廢、中水再利用、降低電耗等辦法節(jié)支38.7萬元。各項數據均已超過計劃目標，挖潛增效效果顯著，實現(xiàn)企業(yè)轉型賦能、減重前行。
        心懷榮耀，戰(zhàn)至終章。站在“十四五”新起點上，黃陵公司以開局即決戰(zhàn)的心態(tài)努力打贏轉型發(fā)展“翻身仗”，為生態(tài)水泥公司打造陜西循環(huán)經濟產業(yè)集團作出更大貢獻。（趙二軍 曹子柯）